如何写精益生产项目计划书

[小学三年级学习计划]一份好的学习计划大致包括三方面的内容。 1、进行自我分析。我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此，制订计划前首先进行自我分析。A、分析自己的...+阅读

组件生产应该是以装配为主的制造型企业。一般包含以下内容：

一、组织落实、宣传教育

1、成立精益生产项目组和组织架构。

2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重点对中层干部进行培训。

3、开展精益生产知识问卷考试。

4、成立电池、组件专业组或者按照线别成立活动小组。

二、制度落实

1、制定精益生产管理办法

2、制定精益生产线验收办法

3、制定工作组职责

三、实施

1、对照精益生产标准，排查问题。 1）生产管理方面 a）由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。b）工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。c）生产计划和工序转移实行看板管理。d）在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。e）生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接，无停工待料现象。f）工段建立零部件、在制品投入产出台账 g）工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数 h）生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。i）有设备

一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时。j）设备、工装、工具有安全操作规程，生产人操作符合规定。k）设备、工装、工具、作业现场符合安全性评价规定，工伤事故为0。2）工艺、劳动管理 a）按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。b）工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。c）同一工位能安排多品种生产 d）在循环时间内能完成多道工序 e）上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。f）产品摆放合理、规范，拿取方便。g）生产线人员应适应一岗多能，工段长、线长为全线通 h）作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整，放置在作业现场。3）质量管理 a）生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录。b）生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。c）产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。d）检测手段完备，能瞒足产品质量控制需求。e）工装、设备、检具实行周检并有记录 f）产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。g)TS16949程序文件有效执行。h）产品质量实行奖惩考核4）物流管理 a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。b）原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。c）原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到工段、个人.d）开展成本核算。e）严格按生产计划限额配套及时投料。f）库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范、开箱知数、帐、卡、物相符。g）物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费 h）有物料投入产出台账，且投入、产出平衡。5）设备、工装管理 a）设备、工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备 b）设备有预修、预检计划，日保养计划并正常执行。操作工参与设备维护保养。c）设备、工装维修及时，未影响生产。d）有设备、工装维修保养台账。6）现场管理（7S） a）作业现场实行定置管理，产品和物料定置摆放整齐、标识清楚、正确。b）工作现场无杂物。c）工作环境清洁 d）生产人员着装统一，操作规范，安全防护措施符合标准。e）设备、工装、工具清洁。f）产品和物料摆放合理，占容空间小。

2、制定改进方案 1）创建总装精益生产线方案 2）库房精益管理方案 3）工段、个人成本核算方案

3、对精益线、库房精益管理方案进行评审、修改、确认。

4、按照方案组织实施

5、按照精益生产标准检查、整改、验收

四、评审组织对四条精益生产线运行效果评审

五、精益的PDCA循序改善