生产车间末生产的工作计划

[员工安全生产责任书怎么写啊]生产部安全生产目标责任书为保护员工人身和公司财产安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。一、以“安全第...+阅读

车间生产计划工作

（1）产品产出进度的安排在确定年度生产计划各项指标的基础上，编制（压铸件）产出进度，就是把全年的生产任务按数量、品种、交货期具体安排到季度和月份。 1）大批量生产类型：大批量生产类型企业如汽车、摩托车的生产厂，产量大、铸件品种比较少，或者工厂的订单在一段时间内比较稳定，其它排产品出产进度主要是合理确定各季度和月份的平均日产量。一般采用全年任务等量分配，各季各月的平均日产量想等或大致相等；或者采用分期递增方法，即在不同时期内的平均日产量有所增加。 2）成批生产类型：成批生产类型企业，压铸件品种较多，有长线产品也有短线产品，对长线产品尽可能采取细长流的方式，全年各月或大多数月份都能安排生产这种产品，保持生产的稳定性。对短线产品则根据数量和交货期做出适当安排，尽量减少同一时期的品种。

（2）滚动生产计划的编制方法在市场经济的条件下，企业为能适应市场的变化，应主动对生产计划进行调节，及时修正计划以增强生产计划的适应能力，此时的生产计划可采用滚动生产计划的形式。这种计划的编制方法是将整个计划分为若干个时间段，如年计划以季度，季计划以月，月计划以星期为时间段，它的滚动分别为一个季度、一个月和一个星期。以季度计划为例，它有三个时间段，第一个月为第一时间段，它要求计划编得具体，生产按制定计划实施，此时间段的计划为执行计划。第二、三个月为第二、三个月时间段，第二个月的计划为准备计划，第三月计划为预定计划，这两个时间段的计划编得比较粗。当第一时间段执行计划被执行实施后，根据计划完成情况以及内外条件的变化，对第二时间段的准备计划作出适当调整和详尽的安排后上升为新一轮执行计划，而第三时间段的预定计划上升为准备计划，第四时间段就为预定计划的时间段，依次类推，不断地向前滚动，形成一个完整的滚动体系。具体滚动方法可用