[酒店管理讨论沟通扩展生活成长总结回顾给2016年的自己写信怎么]没有范文以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的...+阅读

一、跨部门的会议分类

当组织中有共同目标、共同任务时，需协调沟通，就必须进行跨部门会议。跨部门会议主要有以下几类：

第一，报告类会议；

第二，解决问题会议；

第三，制定决策会议；

第四，收集、交流信息会议。

二、跨部门会议效率低的原因

跨部门会议效率低的原因主要有以下几方面：

第一，目的不明确；

第二，参会人员不当；

第三，议程安排不当；

第四，参会者准备不充分或者根本没有准备；

第五，时间控制不好；

第六，会议气氛不好，信息传递不明确；

第七，会议记录不及时、不准确；

第八，议而不决、决而不行、行而不果。

三、跨部门会议工作流程

跨部门会议的工作流程主要包括一个中心和两个基本点。1.

进行会议讨论

进行会议讨论可以分为不同的议程，具体包括：分享话题和目标、交流信息、产生主意、做决定、做行动、总结等。结束会议结束会议具体包括：总结，安排下次会议。2.

两个基本点“两个基本点”指的是会议开始之前的准备和会议结束之后的跟进。

跨部门会议过程中，难免会出现一些问题和困境，例如：第一，进行表扬和批评；第二，发言者滔滔不绝；第三，有人持反对意见；第四，有人沉默寡言；第五，有人没心思开会、喜欢干别的事情。

化解这些困境的方法分为语言的和非语言的两种，语言的包括制止、说明等，非语言的包括手势、动作指令等。

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