采购与供应管理的目标

[初二期中复习计划及目标数语英政史地生物理化的复习计划]初二学习计划1. 每天早上6:20起床，用10分钟将头天要背的课文温习1—2遍，6:40从家出发。2. 上课认真听讲，积极发言，做好笔记。3. 认真仔细写作业，不对答案，认真对待每一门课。4. 写...+阅读

采购职能总体目标的标准表述是：它获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送至正确的地点，物料必须来源于合适的供应商（即一个可靠的、将及时履行其承诺的供应商）。在空中。采购决策者总是试图去协调这些常常是相互冲突的目标，他们通过做出取舍来得到这些目标的最优组合。

具体描述如下：

1、提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常地运转。原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中断；而由于必须支出的固定成本所带来的运营成本的增加以及无法兑现向顾客作出的交货承诺，都将造成极大的损失。

2、使存货投资和损失保持最小。保证物料供应不间断的一个办法就是保持大量的库存。

3、保持并提高质量。为了生产所需的产品或提供服务，每一项物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求或是其生产成本远远超过可以接受的程度。

4、发现或发展有竞争力的供应商。一个采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并且与其一起努力对流程进行持续的改进。

5、当条件允许的时候，将所购物料标准化。从公司全局出发，采购部门应该去购买那种市场上可能得到的功能最好的物料。

6、以最低的总成本获得所需的物资和服务。

7、提高公司的竞争地位。只有当一个公司能够有效地控制供应链所有环节上的成本和时间，从而避免诸如过多的库存、运和检验等不增值或延长时间的活动时，这个公司才可能表现得富有竞争力。

8、在企业内部与其他职能部门建立和谐而富有效率的工作关系。

9、以可能最低水平的管理费用来完成采购目标。