项目发展规划的写法要注意什么

[工作总结的写法及注意事项]工作总结的写法及注意事项：工作总结的写法及注意事项总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得...+阅读

项目发展规划的写法要注意什么

项目发展规划的写法可以参考下面的几项：

1、清楚发展方向

2、该项目的重点、核心

3、目标

4、市场及前景的展望

5、实施的具体步骤

6、实行的时间性及人、机、物

7、相应的配合部门及支持度

8、最终所得到的效果拓展资料：一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。SMART原则Specific：具体问题Measurable：可测量Attainable：符合客观规律，可达成Relevant：数据相关联，易获取Time bound：有时间性的三点准则：

1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实

2、服务设计服务服务能力

3、从服务对象出发四个要求：

1、多：项目范围大小

2、快：项目预计完成时间

3、好：项目质量，预计实现的程度

4、省：项目成本项目的核心运作主要分为四个阶段

一、项目的需求诊断阶段

1、项目摘要/概述

2、项目背景信息

3、项目解决的需求/问题

二、项目的开发阶段

4、设计项目运行计划

5、制定项目目标

6、项目预算

三、项目的实施阶段

7、项目实施方案

8、项目监测内容

9、项目信息整合报告

四、项目的评估阶段

10、项目设计评估项目过程评估项目管理监测项目成效评估其他

11、项目执行团队

12、项目风险和不可抗拒因素

13、项目的发展性、可持续性和创新性以上进行大纲总结，下面开始细化步骤

1、项目摘要/概述

（1）应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金

（2）注意精简，300-500字，不超过一页纸

（3）最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写

2、项目背景信息

（1）准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等

（2）论述开展其项目的必要性

3、项目解决的需求/问题明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：a马斯洛需求层次由低级到高级的需要：生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要b布雷德绍的需求四分类规范性需求：由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求感受性需求：人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受表达性需求：由感觉的需求转化为行动，通常指需要比较性需求：人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要c人口群分析一般性人口群：指特定区域内的人口处于危机人口群：指需要服务或正面临困境的人口目标对象人口群：指项目服务预计能够覆盖到的范围冲击性人口群：指项目实际服务覆：盖的人口群体d刺猬理念的三环图“应该做”需求真实紧迫“愿意做”项目组织策略定位方向“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求e问卷调查明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因分析需求的工具问题树和目标树

4、设计项目运行计划项目设计要符合逻辑框架八步法

（1）明确需求

（2）明确目标和产出

（3）明确行动

（4）设定衡量指标

（5）项目核实

（6）项目投入

（7）明确项目风险/假设

（8）检验逻辑关系

5、制定项目目标

（1）目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果

（2）目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性

（3）目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的

6、项目预算工具：预算支出对比图注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整

7、项目实施方案根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案

8、项目监测内容a 项目团队团队能力和其团队执行关键点的把控b 资源c 组织技能项目的流程机制和知识经验的收集管理d 活动时间/质量/范围/成效e 送达系统完整性/准确性/可及性f 受益人覆盖范围（量变）/覆盖深度（质变）g 内部沟通团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗o 外部沟通各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行p 外部环境项目假设/备案

9、项目信息整合报告工具：a 甘特图b 预算支出对比图c 多标准决策分析技术表d 满意度反馈表e 责任矩阵

10、项目评估

（1）项目设计评估

（2）项目过程评估

（3）项目管理监测

（4）项目成效评估评估工具：“ORID”聚焦式会话法：现状/感受/概括/决定“MSC”故事法证据成果阶梯表（LOE表）

11、项目执行团队

12、项目风险和不可抗拒因素

13、项目的发展性、可持续性和创新性

审计项目实施阶段的管理指的是什么

审计项目要素有组织、人员、成本、质量、责任等

（一）审计项目成本管理指审计机关完成一个审计项目，实现预定审计目标所耗用的各种费用（不含人员工资）之和。一般地，审计项目成本就是由动态费用、分摊的固定费用和调整费用这三部分组成。审计机关计划管理部门提出审计项目经费预算，报审计机关负责人审核，机关会议审批。项目经费确定后，由审计组统一调配和使用，审计机关负责人动态掌握经费使用情况，可进行适当调整。审计组出点前据实结算各种费用，向被审计单位张榜公布，公开审计外勤经费使用情况。年终考核项目成本，实行“节约奖励，超支不补”的奖惩措施。

（二）审计项目质量管理。

审计项目质量的核心要求是：力求满足审计项目的用户——党政领导和人民群众的审计要求。要采取自上而下的质量管理策略。首先明确审计项目的质量管理目标，然后把审计项目分解为不同阶段，每个阶段又有具体的审计业务流程。根据审计业务流程制定管理目标和管理标准，提出管理方法。在审计作业过程中，应对审计业务流程按照标准和目标进行复核，随时发现问题，随时采取措施制止和纠正。要落实审计质量分级负责制，把质量管理责任层层分解。要严抓奖惩落实。

当前要加强审计项目复核的管理，扩充内部复核层次，划分各层次的复核重点，加强现场一级复核，加强专职复核人员对审计项目实施方案的复核，专职复核人员全程参与现场复核和跟踪检查，完善复核的配套机制。

（三）对审计项目后评估的管理对项目的评价分为项目基本情况、执行规范情况、审计成效情况。这三个方面可细化成多个细项。对审计人员，评价其查出问题的实绩、专业能力、工作过程、履行职责、廉政等情况。

（四）建立审计项目执法过错历史责任追究制。

实行审计历史责任终身追究制。对审计人员的21种执法过错行为进行责任追究。追究的方式有责令改正，告诫、批评教育，责令书面检查，通报批评，没收、追缴违法所得，停职、转岗、行政处分，构成犯罪的，追究刑事责任。

WBS计划是什么

WBS计划

项目计划是如何体现工作范围的呢？常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS(Work Breakdown Structure，工作分解)计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。

制订WBS计划主要分为以下三个步骤：

第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对于软件项目来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据项目的特点决定工作任务的分解结构。实际工作中更多地会考虑技术因素来确定工作分解结构的形式。

第二，定义活动依赖关系。确定了项目中要完成哪些活动以后，需要对这些活动之间的依赖关系做出定义。活动之间的依赖关系取决于实际工作的要求，不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先顺序及其重要性。活动依赖关系是确定项目关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系。

第三，分配时间和资源。完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系后，应该为每项活动分配相应的时间和资源。通常活动都会产生自己的交付物。为活动分配时间可以采用自下而上和自上而下两种不同的方法。自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间，项目所需的时间则取决于所有项目活动的关键路径时间；自上而下则是确定完成项目所需要的总的时间，然后将时间分配给不同的活动。这两种方法在实际中都有应用，对于客户项目，很多情况下只能采取自上而下的方式，因为大多数项目都事先确定好了项目的交付时间。在软件项目计划中，资源分配主要指人员的分配，指定了时间资源以后，应该指定人力资源。一项工作任务是否能够完成，所需要的时间和人员是两个最主要的变量。在一定的范围内，时间和人员是可以互换的。即增加人员会缩短工作时间；延长时间会降低对人员的需求量（但这种观点的害处在于管理者往往会认为所有的活动都可以互换时间和人力资源）。如果已经确定了活动的完成时间，则指定相应的人员作为完成活动的责任人。