[如何制定绩效考核方案]原发布者：华美信息 企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平，建...+阅读
如何写绩效评估目标制定
2.老同事。对于新人，你可以会直接问HR，遇到人品好的，会细心跟你讲，遇到没品的，你就自己专研吧！当然最好是你的主管，当然还得看人家有没有时间先！所以我建议，先同部门的老同事，不要直接提出“what is it？”，要先把网上看到的资料，按选择题的方式提问：“比如，XXXXXXX，这些内容是不是可以填在这呢？XXXXXXX，哪些是不是可以这样写，放在这呢？”，如果都不是，人家就会告诉你这些框框到底有什么区别了，然后人家会给你举一两个例子，这样你就更清楚了。3.企业的内网看看。4.根据SMART，定时、定量、按步分解目标。制作实现目标的计划，这个我觉得很有必要，不要认为它是人事部门的工程业绩，没事找事做，其实考核绩效是一个人自我管理的有效工具来的。
目标定好了，就得写个逐步实现的计划，定时定量完成，比如，第二季度，完成100W指标，争取比上季度增长20%。这看上去是对自己的压榨，干嘛要弄得自己那么辛苦，但是你得给自己压力，如果你不能持续产出，甚至下降，就想一只不肯下蛋的鸡，你老板还会养你吗？你不想自己每个月活得越来越宽裕一点吗？当然，我们公司这项绩效考核里面不好的就是缺少计划分解任务这块，我觉得这是不足，下次会议上可以提提，但是还得提醒大家制定计划也好量力而行，不要有宏愿，而缺少弹性，搞得最好不可实现，让自己挫败内伤。”...
咋样写驾驶员员工绩效工作计划书
员工绩效计划及评估表格的主要组成要素如下：
1.被评估者信息：通过填写职位、工号及级别，可将绩效计划及评估表格与薪酬职级直接挂钩，便于了解被评估者在公司中的相对职级及对应的薪酬结构，有利于建立一体化人力资源管理体系。
2.评估者信息：便于了解被评估者的直接负责人和管理部门。通常，评估者是按业务管理权限来确定的，常常为上一级正职（或正职授权的副职）。
3.关键职责：是设定绩效计划及评估内容的基本依据，提供查阅、调整绩效计划及评估内容的基本参照信息。
4.绩效计划及评估内容：包括关键绩效指标与工作目标完成效果评价两大部分，它用以全面衡量被评估者的重要工作成果，是绩效计划及评估表格的主体。
5.权重：列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度，并便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性。
6.指标值的设定：对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。对工作目标设定的完成效果评价则主要按照工作目标设定中设制的评估标准及时间进行判定。
7.绩效评估周期：绩效计划及评估表格原则上以年度为周期。针对某些特定职位，如销售人员、市场人员等，根据其职务和应完成的工作目标等具体工作特点，也可以月度或季度为评估周期，设定相应指标。
8.能力发展计划：制定能力发展计划，是以具体技能知识的方式，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工明了为实现其绩效指标需要发展什么样的能力，如何发展，形成持续不断、协调一致的发展道路。
怎样撰写工作计划以提升工作效能
第一讲？？目标计划管理的精义何在
一、目的+标准=目标
三、企业内各目标之间的纵横相连性
四、目标管理与“P-D-S”循环
五、目标的种类及其产生
第二讲？？构建目标计划管理的基础——建立精细化的过程管理绩效标准
一、为何处于管理核心地位的是恰当的业绩衡量标准
二、业绩衡量标准的3大作用
三、业绩衡量标准的类型
四、设计精细化过程管理绩效标准的方法——价值树法*实例练习第三讲？？工作计划的制定与执行
一、活用5W2H及喇叭式（DATPA）法则，撰写卓越的工作计划
1、D→DATPA：收集各方信息、要求和信息、数据及情报等以掌握事实。
2、A→Analysis：分析整合各项信息及数据，拟定方针和策略*实例练习3、T→Thinking：思考及过滤各项问题点，组合成作计划构思前之“5W2H2E”的「方向性」
二、年度、季度、月度和周计划的编撰要点说明
三、奉行P-D-C-A的计划步骤以产出良好效能
四、实例说明：
*实例练习：1、通过对目标管理管理理论的学习，厘清自己工作努力的方向。
2、帮学员建构起价值创造的思维框架，找出产出卓越绩效的驱动力标准。
3、学习掌握“目标+方针+预算”三位一体的工作计划制定方法。
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