社团年度活动计划书怎么写

[2017年度社团工作计划书]20xx年度社团工作计划书 (一) 一、校大学生社团联合会工作的指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的十x大会议精神为指导思想，全面学习、落实科学发展观，紧密围绕学校发展...+阅读

社团年度活动计划书怎么写

你添加以下时间就行，字体大小需调整，各种小游戏你参考下活动计划书目录

一、活动主题—————————————（3）

二、活动目的—————————————（3）

三、活动对象—————————————（3）

四、活动时间—————————————（3）

五、活动地点—————————————（3）

六、活动流程—————————————（3）

七、活动前期准备———————————（4）

八、人员安排—————————————（4）

九、资金预算—————————————（5）

十、解释权归属————————————（6）十

一、主办单位————————————（6）十

二、附录——————————————（7）

一、活动主题：团结外社勇往直前

二、活动目的：通过本次活动锻炼队伍，培养同学之间团结互助的精神，使车协更有凝聚力和协作精神。外语表演社正是一个大舞台，让学子们同场竞技，展露锋芒，“八仙过海，各显神通”。以此活跃团队气氛，丰富学生课余生活，培养校园人文气氛，活跃校园文化气氛，使校园文化全方面和谐发展。

三、活动对象：~~~~~~

四、活动时间：2010年~月~日

五、活动地点：~~~~~

六、活动流程：3月3日—3月14日前期准备 3月15日下午14:00联欢开始

七、活动前期准备： 3月3日：与老师申请~~~~的使用，并邀请老师的参与。通知各部至少报两个节目，其中一个节目要求全员参与，会长和副会长需报一个节目。确定两名主持人

（一男一女） 3月5日：通知各部长将节目报给组织部，由组织部将节目加词串联起来，并统计表演所需的道具，将道具单交予宣传部。 3月7日：组织部将词交给两位主持人，要求两位主持人将词读熟练，尽量能够脱稿。 3月8日：宣传部出宣传板 3月10日：由外联部邀请~~~~~~~~~主席和副主席 3月14日：由秘书部购买所需道具，奖品。 3月15日：中午12:30集合，秘书部布置教室，技术部将桌椅摆放好。

八、人员安排：详细安排见前期准备，各部长起组织干事作用，副会长监督。

九、资金预算：物品数量金额预计：总计：

十、解释权归属：本次活动最终解释权由~~~~~所属十

一、主办单位： ~~~~~~~~ 承办单位： ~~~~~~~~~~~~~~~~ 十

二、附录：小游戏

1、吸管运输：每部派出5人比赛，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下一个人，直到传到最后一个人叼的吸管上。最先到的为赢，倒数最后一个部要接受惩罚。

2、天气预报：小雨拍肩，中雨拍腿，大雨鼓掌，狂风暴雨跺脚。部长上场，考反应能力。

3、几条腿：所有人参与，要求说四只脚着地之前不能沟通。只能手、脚触地，身体其他部分不着地。主持人喊，9条腿，4条腿，0条腿。考队员们的创造力与团结协作能力。

4、自我说明：第一个人报出自己的名字，第二个人说XX旁边的和自己的名字，第三个说出第一个第二个人和自己的名字，以此类推，转一圈回到第一个人，第一个人重复一遍全部的人。（15人为一组，答错受罚）

5、吹乒乓球在一张桌子上，先放上两个装有半碗面粉和一个乒乓球的碗，分别放在两端，再在其后放上一个空碗，谁先将乒乓球吹到空碗里，则赢。

社团活动策划书范文

策划书一，活动题目春季分组登山比赛二，活动意义通过组织学生进行登山提高学生身体素质以及团队合作精神三，活动前期准备由社团组织部负责参与活动同学的组织工作，宣传部负责本次活动的宣传工作及活动中摄象工作，外联部负责本次活动的赞助工作四，活动内容将所有参加活动的同学分成若干组，没组选出队长一名，负责带领各自的小组.各小组自由选择登山路线，一先到的一组为获胜组. 五，活动目的通过本次活动使学生提高对身体素质的重视，增强学生的团队合作意识六，活动总结通过成功的进行本次登山比赛活动，使我们社团的内部合作更加默契，各部门对于各自职责更加明确.也在活动中发现了社团内工作分配的成功与不足，对我们社团未来的发展起到了积极的推动作用. xx社团策划部 x年x月x日我也是社团里作策划的，这个只是简单的写了一个例文，希望能起个参考作用.的QQ号是86446557，有机会希望能互相学习一下.谢谢.

怎么写组织发展计划书

1.计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司说明、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。在说明企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要说明一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

（2）企业主要产品的内容；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。 2.产品（服务）说明在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品说明是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品说明应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品说明、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。在产品（服务）说明部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品说明都要附上产品原型、照片或其他说明。一般地，产品说明必须要回答以下问题：

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？

（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？

（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品（服务）说明的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是＂一笔债＂，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，说明他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要说明，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业...