如何打造一份含金量最高的商业计划书

[如何写好一份商业计划书]如何写一份好的商业计划书，要写哪些方面？对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推...+阅读

如何打造一份含金量最高的商业计划书

不要把投资完全寄托在计划书上：

具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展的常青树的可能性。我们喜欢和具有以下特质的企业结成合作伙伴：

清晰的目的

在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。

巨大的市场

针对一个正在迅速增长或变化的现有市场。一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。

充足的客户

目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。

专注性

客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。

切中要害

瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品/服务去带给客户欣喜。

创新性思考

不断地挑战约定俗成。走一条离经叛道的路。创造前所未有的方案。超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。

团队DNA

公司的DNA在成立的头3个月里就形成了。所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的。“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。

敏捷

静悄悄地奔跑往往能帮助赛过那些庞然大物。

节俭

精打细算。把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。

小火力，大爆发力

初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。

帮忙写一个简单的创业计划书

楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一，计划要点：

（一）单位名称，地址，邮编，电话，传真.

（二）主要人员的名称，地址，电话，背景资料.

（三）单位的主要业务.

（四）研究和开发情况.

（五）市场情况.

（六）发展战略.

（七）资金需求及使用计划.

（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二，计划详述：

（一）单位业务背景.主要叙述单位的发展历史，包括成立时间，主要历史事件等.

（二）单位业务的详述： 1，单位业务现状.包括单位产品（服务）说明，业务的独特性及市场情况等. ，单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标. 3，影响业务发展的主要因素包括：价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等.

（三）市场分析 1，产品的潜在购买者. 2，市场中的用户数量. 3，年购买力，总需求，单位产品（服务）的市场份额. 4，用户购买行为的周期性分析：

（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品.

（2）单位产品（服务）是否有季节性. 5，市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况.

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策.

（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较.

（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6，市场外的影响因素：

（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率高低等.

（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等.

（四）竞争对手分析 1，已经存在的竞争对手.

（1）已知的主要竞争对手情况.

（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2，可能进入市场成为竞争对手的单位.

（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因.

（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响. 3，每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划，定价策略，推广和广告策略等.

（五）单位的组织和管理情况 1，单位的组织状况

（1）单位的性质（股份制单位，合作经营单位，个人独资）.

（2）股本情况和股权结构.

（3）组织结构图及各部门的职能. 2，当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事，监事，高级管理人员，主要技术人员）说明他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3，单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划，员工培训计划，报酬及分红体系和激励机制等. 4，说明单位聘请的财务顾问，会计师，律师，银行，包括费用情况和业务往来情况.

（六）财务计划 1，最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表，现金流动表，利润表及主要财务指标分析. 2，单位的融资计划.

（1）融资方案，包括方式，时机，条件，资金数量等.

（2）融资前后的资本及股权结构变化情况.

（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报.

（4）经营成本预算，包括：原材料，人工，设备，营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）.

（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表.

（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况.

（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等.

（七）风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险.

（八）分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.

（九）其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题.