2010年6S推行计划

[市政府2010年工作报告与2010年工作计划]一、2009年全市工作回顾 2009年，是我市发展史上很不平凡的一年。一年来，全市上下紧紧依靠市委的正确领导和科学决策，紧紧依靠市人大、市政协的鼎力支持和有效监督，紧紧依靠全市...+阅读

6S推行计划（网上找的，参考下吧，希望能帮到你）

一、目的：为进一步提升品质、降低成本损耗、让6S精神深入每个员工心中，并且所用6S理念来提升个人修养。

二、策略：（探索期）1.1成立6S推动委员会，组成一个领导机构，确保全面性的参与，统筹6S的运动，完成日期：6/14完成。责任人：吴群学1.2建立6S评分及稽核内容，对各责任区实行定期审查评分制，完成日期：6/23完成。责任人：吴群学

三、推广期：1.制订6S培训教材，由品质部展开技术员级以上的培训，然后再分发到各部由主管分层推行。完成日期： 6/30前责任人：各负责主管2.在公司显眼处增设（6S专栏）刊登有关消息，张贴悬挂6S宣传横幅，海报达到广而告之。（横幅由行政部门设计制作）完成日期6/24 责任人：王宗雨3.奖罚过渡期为一个月，成立6S基金，每月从公司取出固定资金1000元，处罚金存入6S基金会。品质部提报稽核结果，由财务支出保管及分发奖罚金。月底评比发放各部负责区域主管。再由主管任意支配。（罚金固定每月月尾发放）具体奖前三名部门的主管，第一名500元，第二名300元，第三名200元；其中对对6S有突出贡献的个人给予特别奖励100元具体罚后二名部门的主管，罚倒数第一150元倒数第二名100元一﹑目的通过在公司范围内推行“6S”活动﹐以达到减少浪费﹐稳定产品品质及提升我司声之目的。二﹑范围适用于本公司“6S”推行的所有。三﹑职责见附件二四﹑流程见第三页五﹑内容5.1. “6S”活动规划5.1.1成立“6S”委员会5.1.1推行“6S”活动之前﹐应先由各单位负责人组成“6S”委员会﹐其架构见附件一﹐同时选出“6S”推行主任委员总干事及稽核组长。5.1.2区域划分5.1.2.1 “6S”委员应共协商将整个公司划为相应各区域﹐区域划分见”6S”区域划分表见附件三﹔5.1.3 界定评分标准及奖惩办法5.1.3.1 评分标准的界定5.1.3.1.1 “6S”委员应共同协商界定“6S”活动评分标准﹐评分标准见附件四﹔5.1.3.2 “6S”委员共同协商界定奖惩办法：（由“6S”委员会成员协商界定经批准后执行）。5.2 稽核办法﹕见附件五5.3 稽核执行5.3.1 由稽核组长﹐稽核员分组对各区域进行稽核﹐且分派执行组长陪同稽核（但执行组长不可参与本单位的稽核）﹔5.3.2 除特殊原因﹐稽核员不得找人替代其稽核﹐且替代者须是组长级以上人员（含组长）﹔5.3.3 稽核员到相应区域稽核时﹐区域责任单位须派人陪同稽核﹔5.3.4 各稽核员应客观地对相应区域进行稽核﹐并将稽核出的缺点事项登录于﹐随后﹐稽核员应请相应陪同人员签字确认。5.4 稽核评分5.4.1 稽核员依据稽核结果及”“6S”评分标准作出相应评分﹐评分有争议时则呈报稽核组长判定﹐统计出总分并将交稽核组长确认﹔5.4.2 稽核组长依据按各单位得分高低次登录于。5.5原因分析5.5.1相关单位依据稽核结果应作原因分析 5.6 改善措施的制订相关单位应根据各自责任区域的缺点事项制订相应的改善措施。5.7 改善措施的执行5.7.1 相关单位应切实执行改善措施5.8 效果确认5.8.1各稽核员在稽核时﹐亦应对所稽核区域之上次缺点事项的改善效果进行复查﹐如未改善者﹐则每一缺点事项扣除5分﹐并交稽核组长确认﹔5.8.2 如相关责任区域之上次缺点事项有改善﹐但改善效果不佳时﹐则应回至5.7。5.9 月评会议的召开5.9.1 会议准备。5.9.1.1 稽核组长在月评会议前﹐应依据统计排列出“6S”月评排名表。5.9.2 会议的召开5.9.2.1 “6S”稽核月评会议在每月初召开一次﹔5.9.2.2 稽核组长在会上向“6S”委员汇报月评结果﹔5.9.2.3 总干事依奖惩办法对相关单位作出相应的奖惩﹐并对月评结果作分析﹐总结。5.10 资料归档保存5.10.1 稽核组长应将每月“6S”活动资料归档保存﹔ 6S 稽核办法附件五一﹑6S稽核的频率﹕每周星期一下午定期定时稽核一次﹐另有一次为不定期稽核（由6S主任委员﹐总干事﹐稽核组长等人组成）﹐评分也要纳入排名内﹔（周排名及月排名）二﹑6S例会时间现改为每周五19:00召开﹔参会人员﹕6S小组成员﹔主要议题﹕ 1）﹑报告一周稽核成绩﹐最后一名提出本单位后续针对6S不良项的改善计划﹐2）﹑6S小组成员发表对上周稽核内容的看法及存在的问题点﹐相互协调形成决议﹐添加于下次稽核内容。三﹑每次稽核的问题点﹕重要的改善项目需开出﹐并限期改善﹐如两次未改善者处罚课长级以上干部。四﹑6S稽核区域划分﹕ 按原区域划分执行﹐即﹕开料钻孔、电镀、线路黄房、贴合压合、冲切、工程﹑行政﹑仓库五﹑6S稽核的流程﹕ 稽核通知（稽核会议） → 稽核 → 汇总﹑公布稽核结果 → 例会检讨总结六﹑稽核作业程序﹕1）﹑每次由稽核组长召集会议﹐发放稽核评分表﹔2）﹑由各稽核组员对指定的区域针对不良现象填写稽核评比表﹔3）﹑稽核完毕﹐汇总后公布结果﹐包括不良现象﹐改善期限和得分情况。七﹑6S稽核的内容及扣分标准﹕

6S管理在后期如何深入推进

6S管理应该是5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+ Safety（安全）。它的终极目标是将具体的6S（行动）融入到日常工作中，最终让员工养成良好的生活和工作习惯。要达到这个境界，确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持和提升三个阶段。

在活动准备阶段，要建立一个推进组织，制作一个活动大计划。一般地这个组织包括公司级别的推进委员会，一个具体运营活动的推进办公室（临时的或常设的），配备必要数量的推进人员（小企业可以是兼职的，大企业应该是专职的，具体视情况而定）以及各个部门的推进委员（干事）。制作一个任务清晰、职责明确的推进大计划。这样一个大计划通常需要比较专业的人士指导，当然也可以参考6S书籍自己完成。这个阶段并不需要准备什么特别的制度，当然在准备阶段进行一些培训动员也是有必要的。

在活动的导入推进阶段，首先需要制作各个阶段具体的实施计划，比如整理实施计划、整顿实施计划等，清晰定义出各个阶段的任务、对策措施以及责任人。作为推进者，需要清楚地了解每一个阶段需要具体做什么，用什么来评价，期望获得哪些输出（结果）？在整理阶段，就是要将要的和不要的彻底分开，处理不要物，最后形成《不要物处理标准》。在整顿阶段，就是要对留下的物品进行合理布局（三定原则：定位、定容、定量）和标识（可视化）。布局和标识首先应该满足提高工作效率的原则，其次考虑整洁、美观。不符合效率原则的布局和标识终究是得不到有效坚持的。在清洁阶段，主要是设法维持前面三个阶段活动的成果，通过制定和运行相关管理标准，设法将3S活动变成员工的日常工作。在素养阶段，重要的是制作一些高尚的行为准则，并通过不间断的教育和训练，持续提升员工的个人素养。在安全阶段，最核心的任务就是大量识别企业内的各类安全隐患，并及时消除安全隐患，最终形成一个能有效识别隐患和及时对策的良好机制，做到防患于未然。在整个推进过程中，最重要的是能够让员工自己动手完成所有规定的任务。

关于如何维持或持续推进6S的问题，不是一件简单的事。许多企业期望通过考核、检查以及奖罚来达到目的，但事实证明多数情况下并不成功，以至于将5S变成一种令员工讨厌的例行公事（形式主义）般的月度检查，被检查部门最终还是回到从前大扫除的低水平上去。我们的经验是，只有不断定义更高的目标，设计更有效的形式开展活动，才有可能维持或提高6S水平。所以，在6S成功导入之后，要及时学习和引进后续的能够覆盖6S的管理改善活动，如TPM、JIT等。这就像一个人在完成小学学业之后，希望能够维持小学水平，就只有一个办法，那就是升入初中继续学习。在帮助企业导入6S的过程中，我们可能会用评比、竞赛甚至少量的金钱激励等手段来激活氛围，引导部门或员工参与，而很少使用所谓的考核和奖罚等办法。

请你们你们公司是如何推行6S管理的

转载以下资料，仅供参考，如有具体问题，可以进行探讨。在精益生产方式下，企业现场管理的成功在于持续不断地、系统地全面推行生产和经营管理“活动。要做到这一点，首先，企业应正确认识实行65的意义；其次，在正确认识的基础上，企业应该选择合适的时机弓}入6S管理活动；最后，企业应根据5S活动的不同时期、不同阶段，采取切实可行的办法，动员职工全员参与6S。 1.认识6S 任何组织引入6S必须充分认识到：

1、6S活动必须持续不断地坚持下去才能成功，才能长久，如果只有“三分钟热度”，“活动必然半路天折；

2、推行6S活动跟任何一个管理制度一样，必须要结合企业的实际情况，找出适合本企业的实施方法，不能跟着别人依样画葫芦，那样做的结果只能是失败。二.导入6S5S是一种长期实行的活动，在以下几种情况下导入，成功率较高。

1、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时。遇到这种时机要事先规划并对员工进行教育训练，硬件设施在设计时就应考虑到环境因素和区域规划，当人员进入时，即能按照新环境的规则进行6S运作。

2、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候。在一个墨守成规的环境里，要改变一些习惯，必然会引起“保守”员工的对抗，如果不及时导入6S的观念和行动，就达不到引进的目的，所以这时及时导入6S是合适的时机。

3、新年度开始之际。每年除旧布新大扫除的时候，全面开展6S活动，顺便宣布新年度的6S运动计划，能够被大部分员工所接受。三.推行6S 掌握了适当的时机，即是踏上成功的第一步，推行6S活动需如下步骤：

1、成立推行组织 ①成立推行6S活动委员会及推行办公室 ②确定组织的职能 ③明确委员的主要工作 ④对委员进行编组以及划分责任区建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以示其对此活动的支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

2、拟订推行方针及目标 ①制定方针。推动65管理时，首先要制定方针作为6S导入的指导原则。推行5S管理，告别昨日，挑战自我于细微之处着手，塑造企业新形象规范现场、现物，提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，企业一定要广为宣传。②制定目标。先设定期望目标，作为5S活动努力的方向，以便于活动过程中对成果的检查。第4个月对企业各部门进行考核有客户到公司参观，不必事先临时作准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

3、拟订工作计划及实施方法 ①拟订日程计划作为推行及控制的依据 ②收集资料以及借鉴其他公司的做法 ③制定6S活动的实施办法 ④制定要与不要的物品区分方法 ⑤制定6S活动评比的方法 ⑥制定6S活动奖惩办法 ⑦其他相关舰定（6S时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么以及什么时间完成，做到相互配合，造就一种团队合作精神。

4、教育 ①每个部门对全员进行5S教育，具体包括：6S的内容及目的6S的实施方法6S的评比方法 ②对新进员工进行5S知识的培训。教育是非常重要的，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做。主动去做与被别人强迫看去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。活动前的宣传造势。“活动要全员重视、参与，才能取得良好的效果。因此，在推行5S活动之前要在全公司范围内进行宣传，以使公司每一个员工认识6S、推行6S。

5、具体做法如下：①最高主管发表6S活动宣言（利用晨会及内部报刊等） ②利用海报形式，或者在公司内部报刊上宣传65 ③专门设立6S宣传栏

6、6S活动实施 ①前期作业准备方法说明会（开全员大会，发表6S活动宣言以及具体实施计划）

7、准备6S活动所需道具、工具：②工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） ③建立地面划线及物品标识标准 ④展开“三定”、“三要素”原则 ⑤定点摄影 ⑥做成“6S日常确认表”，并实施 ⑦建立活动的奖惩制度6S活动实施过程中，应该及时地对活动实施的效果进行查核。可行的查核方法包括：①对作业现场的查核 ②对6S活动经常可能出现的问题点进行质疑、解答 ③举办各种活动及比赛（如征文活动等）评比及奖惩。依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。检讨与修正。备责任部门对6S活动评比结果中存在缺点的项目进行分析，找出根源，予以改正，不断提高。纳入定期管理活动中。6S活动的实施，应被企业视为其长期的定期管理活动。将6S活动标准化、制度化，并不断完善实施各种6S强化中活动需要强调的一点是，企业因其背景、结构、企业文化、人员素质的不同，推行6S时可能会有各种不同的问题出现。因此，推行5S要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。四、6S的实施技巧6S活动的实施办法很多，以下列是实施技巧：1.突出重点、各个击破。推行56S活动是一个大工程，如此项活动的决议推而不动，半途而庆，或推动不力，往往会造成不良的影响。最好先由小单位做试点推行，取得成...