5S的推行计划

[5s推行计划书]5s推行计划书一：一、目的塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。二、5S起源及定义 1．5S的沿革 5S起源于日本...+阅读

掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

5S活动推行的步骤（11-STEP）

步骤1：成立推行组织

1.推行委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定

3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

步骤2：拟定推行方针及目标

方针制定：

推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

例三：于细微之处着手，塑造公司新形象

例四：规范现场·现物、提升人的品质

方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定：

先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一：第4个月各部门考核90分以上

例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

步骤3：拟定工作计划及实施方法

1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 2.收集资料及借鉴他厂做法

3.制定5S活动实施办法 4.制定要与不要的物品区分方法

5.制定5S活动评比的方法 6.制定5S活动奖惩办法

7.其他相关规定（5S时间等）

大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤4：教育

1. 每个部门对全员进行教育

·5S的内容及目的 ·5S的实施方法 ·5S的评比方法

2. 新进员工的5S训练

教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤5：活动前的宣传造势

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

1.最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

2.海报、内部报刊宣传 3.宣传栏

步骤6：实施

1.前期作业准备

·方法说明会 ·道具准备

2.工厂＂洗澡＂运动（全体上下彻底大扫除）

3.建立地面划线及物品标识标准

4.＂3定＂、＂3要素＂展开

5.定点摄影

6.做成＂5S日常确认表＂及实施

7.红牌作战

步骤7：活动评比办法确定

1. 加权系数：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2. 考核评分法

步骤8：查核

1.现场查核 2.5S问题点质疑、解答

3. 举办各种活动及比赛（如征文活动等）

步骤9：评比及奖惩

1. 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩），实施奖惩。

步骤10：检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

1. QC手法 2. IE手法

在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

步骤11：纳入定期管理活动中

1. 标准化、制度化的完善 2. 实施各种5S强化月活动

需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

关于办公区整理5s的计划表格怎么做

转载以下资料供参考

办公室5S管理检查标准

5S内容工作内容及标准自查频率

整理扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 1次/日

将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 1次/日

将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 1次/日

将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。 1次/日

将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。 1次/日

柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。 1次/日

整顿

摆放整齐办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 1次/日

办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。 2次/日

办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 2次/日

笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。随时

办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 1次/日

报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 1次/日

整顿

摆放整齐暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 1次/日

办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。定期自查

清扫

打扫干净办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘；推拉门轨道要清洁无积物。 1次/日

地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。 1次/日

室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 1次/日

窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 1次/日

窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。 1次/日

暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 1次/日

灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 1次/日

文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。（样张附后） 2次/日

更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。（样张附后） 1次/日

办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。 1次/日

电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。 2次/日

垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。 1次/日

清洁

保持整洁，持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。 1次/日

上班时间随时保持。随时

自我检查，对发现的不符合项随时整改。随时

下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 1次/日

下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。 1次/日

素养

人员保持良好精神面貌上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。 1次/日

言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。随时

工作时精神饱满，乐于助人。随时

工作安排科学有序，时间观念强。随时

不串岗、不聚众聊天。 1次/日

车间5S管理

1成立“5S推行委员会”厂长为推行委员长，一名5S责任人负责5S推进常务工作；各部门选派一名推行执行员作为委员组成实施机构，部门推行执行员负责5S在该部门的推行和执行2. 推行体系文件推行标准： 5S实施标准文件推行方法： 5S实施大纲，5S培训文件推行评价： 5S考核文件推行工具： 5S标准工具/表格集合这些文件综合即为5S管理制度体系3.推行实施计划：公司推行委员会成立后，由5S负责人组织进行全员培训并开始制定详细推行阶段性实施计划，推行实施计划遵循以下原则：

1、部门对照标准诊断后自主试运行，建立局部样板1）推进细项目选择某一两个局部区域作为样板试点，并对实施过程中的问题进行总结分析加以完善，确定推进样板。2）推进样板复制，公司推广。3）推进项目中的其他细项目陆续参照1)2）步进行。

2、5S责任区划分在样板试点同时，开始部门5S责任区细分，找出灰色责任区确定责任人和责任单位，引入RACI工具责任到部门，部门责任到人头，建立公司和部门5SRACI表和5S责任区域图。

3、全面整理清理要与不要物品，不要物品进行处置。

4、全面整顿进行标识和定置。

5、规范检查实施各级检查，并进行行动跟踪。

6、考评表彰实施检查结果考评，有效会议实施表彰并信息板目视化。

7、运用PDCA完善5S管理制度体系文件

8、5S管理提升

车间5S活动该如何推行是好

推进步骤

步骤一：成立5.S推进组织

1、成立5.S推进组织--5.S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人。

2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门，主持日常工作。

3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。

4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。

步骤二：拟定推进方针及目标

1、推行5.S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5.S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：

●

全员参与5.S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存

2、5.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：

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现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量

步骤三：拟定推行计划及实施办法

1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审核（本表格式供参考）

2、5S的实施办法

①、制定5S活动实施办法；

②、制定“要”与“不要”的物品区分标准；

③、制定5S活动评比办法；

④、制定5S活动奖惩办法；

⑤、其它相关规定等。

5S活动实施办法制定方法有两种：一种是由5S推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经5S推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，再收集起来，经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。

步骤四：教育

1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：

①、5S的内容及目的；

②、5S的实施办法；

③、5S的评比办法；

④、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。

2、新员工的5S培训。

步骤五：宣传造势

1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心；

2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；

3、利用公司内部刊物宣传说明5S;

4、外购或制作5S海报及标语在现场张贴；