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企业计划目标通常设置哪些具体指标

04月23日 编辑 fanwen51.com

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企业计划目标通常设置哪些具体指标

目标管理是使组织中的上级和下级联系的纽带之一,根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标,并由此进行目标的分解,将目标作为各部门组织与个人评估、奖励的标准。由于我本人经历过广州泽亚企业管理咨询有限公司的咨询辅导,因此对于您的这个提问,做出一点小小的建议。 首先您提问的这个问题不仅仅是想解决你提的这个问题,即不是只是解决如何设目标。而想如何实现企业的目标管理。所以: 根据泽亚企管的咨询理论:将分为以下阶段: 第一阶段:企业高层预定公司目标,重新审议组织结构和职责分工。 第二阶段:公司目标分解,确立各级管理目标。 第三阶段:对目标进行定义/说明,明确统计方式。 第四阶段:建立目标数据收集作业系统,开展日、周、月统计。

第五阶段:对数据收集过程进行检查监督。 第六阶段:建立目标分析、改善系统。 第七阶段:导入目标评价机制。 为何分为七个阶段呢,泽亚企管的咨询之路,我发现很多企业在做目标管理的时候,总以为把目标设好了就可以了。其实错了,泽亚企管用几百家企业的咨询经验告诉我们,做任何事情,目标设定了只占解决问题的20%,还有20%靠运气,其余的就靠执行,所以泽亚不单告诉您如何设目标,更加让你如何达成目标。

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