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人力资源总监到新的企业如何制定工作计划

我目前就是这个情况，刚去新公司，负责行政人力工作，我的思路供借鉴。

第一

熟悉现有的所有管理制度和组织架构，通过这个了解公司的现有管理模式。

第二

深入研究人力资源管理相关的制度，分析目前人力管理得基本思路要求。

第三

跟老板沟通了解老板对这块工作的总体要求，这是以后的工作方向，方向不能搞错，不然白干了还不落好。

第四

跟个个部门负责任沟通，了解公司目前人力管理方面存在的问题和需求，包括现场人员对这方面的看法及想法。

以上是基本工作。下面是计划

第一

完善制度，任何工作都是需要以制度作为支撑的，制度也是标准。

第二

针对问题点和不足的地方制定针对性的改进方案和工作计划。一般公司主要是招聘弱或者薪资管理培训弱。小公司对职业规划要求也不高。所以侧重点会有不同。

第三

方案要经过大家讨论确认领导审核，之后按计划推进。相关问题和进展即使纵向横向协调。

大致就这个思路，但具体工作就不同了，要结合不同公司情况和具体问题来的。

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