怎样做好公司的工作计划

[怎样做好一个学习计划]一、计划要尽量全面学习计划是指学习的具体安排。要想真正完成好学习计划，在考虑计划的时候，一定要对自己的学习生活做出全面的安排。应包括社会工作时间、为集体服务时间、...+阅读

怎样做好公司的工作计划

上周学习内容 1.管理者的五大心智模式 2. 部门经理个性魅力边学习边领导 4. 学会解决“事”和“人” 如何计划你的工作了解自己的生存空间你的部门受谁领导本部门在公司里的地位我们的工作目标是什么 2 部门目标管理与决策本部门目标管理本部门目标决策 1 了解自己的生存空间在对自身角色有了一个初步认识之后，要做的就是要对本部门的基本情况有个大概了解，才能对本部门的工作进行有效的指导和管理。 1）你的部门受谁领导 A 首先要了解自己上司的风格。不同的上司做事风格不同，有的喜欢直接切入主题，谈基本的，大体框架上的问题不去关注细节，只要结果不看过程. 有的则喜欢深入了解事情的来龙去脉，对问题进行全面细致的把握。所以要顺利开展部门管理工作并获得成功，就必须了解上司并按其行事风格工作。

B 然后要对本部门的一些信息或问题进行筛选，看哪些需要对上级进行汇报。下面几种信息必须让直接领导有全面的了解与公司市场竞争力相关的重要经营信息已经得到的可能会让上司措手不及的信息你所预见的可能发生的重大问题你所得到的你认为可能对公司有用的，无法从其他渠道获得的信息思考：这些信息你经常告诉上司吗？ 2）部门在公司里的地位一个站点、部门既然存在，就必有存在的理由，不能让其可有可无。 [让自已所在的站点部门真正自立，成为公司的脊梁] 负责任各位经理不仅自身要对此问题有清醒的认识，还要力图让部门的每一个员工也认识到这一点。员工的自豪感是主人翁精神焕发的感情基础，来源于员工对自己部门地位的了解。爱自己人也爱别人（例如：业务部\人力资源部\各站）非我莫属，我是重要的 3）我们的工作目标是什么用什么样的人去干什么样的事近期目标（立即去做的）：A 类脚踏实地，埋头苦干，精明果敢，干练的中期目标（若隐若现的）：B 类有胆有识，敢想敢干的远期目标（决定企业走向的）：C类立志高远，目光远大，坚忍不拔、百折不饶的 [类似重要与紧急事坐标结构] 各站点、部门人员的特点请大家思考：谁是A类（脚踏实地，埋头苦干，精明果敢，干练的）谁是B类（有胆有识，敢想敢干的）谁是C类（立志高远，目光远大，坚忍不拔、百折不饶的）你是哪一类？现在我们站或部门的各位属于那一种类型？ 2 部门目标管理与决策在制定具体的工作计划之前，部门经理就应该站在战略高度上，对本部门本年度的发展，有一个宏观上的把握。

这一步实现了从普通员工到部门经理的跨越，而部门经理的高瞻远瞩一定程度上决定了部门发展的未来。 1 目标管理目标管理，应该是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定。如每年的任务确定时，由各站参与 [不要吓嘘人，而是激励大家找出回款和租金完成的关键点] 2 目标管理有4个共同的要素：明确目标，参与决策，规定期限，反馈绩效。例如：降低成本10%；（与成本管理\考核等有关的人）改进服务；（办公室\外场）保证所有的要货在一天内得到处理（不能满足必须解释）；（业务员\办公室找货源责任到人）每户的客户投诉少于三次。（办公室\外场） 3 日常工作的安排着眼点：提高效率切入点：不断改进，做得更好一点改善与提升日常例行性的工作效率，是部门另一项责无旁贷的工作。

每一个新的年度，部门主管也可能会随着需要（如环境变动、客户要求等）而必须做出一些动作，作为本年度需要特别改善、管理的项目。每天不是新的，但在改进中第四章如何分配工作工作分配涉及到部门和职务的划分，决策，角色定位，信息沟通和交流诸方面，直接影响到部门的工作效率和员工的工作积极性 4.1 制定部门规章制度应注意的问题 1.让当事人参与先将草案公布与众，让大家进行进行讨论和修改，并由起草人收集意见进行修改。对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并做认真的记录和总结，在此过程中，起草人要注意的是，在收集到的意见中，可能会有80%的意见是重复或不可行的（对这些意见要向提出人做出耐心的解释工作），可能只有20%的意见真正有作用，但这种让当事人参与讲座制度的形式不可缺少，因为这种参与的形式比参与的结果更加重要. 让员工参与其中，可以减少员工对制度（约束人的东西）的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。

[任何制度的出台不能由一个人拍脑袋] 2. 注意员工的工作习惯一定要认真地分析现有的工作流程和工作习惯。在达到目标的原则上，要尽可能地继承原有的流程和习惯，这样才能有效地保证日后制度的执行。（改变是渐进的）简明、扼要制度是要执行的，是针对所有当事人的，所以要简明扼要易懂不产生歧义，另外不必非常缜密和完备，同时大家有常识性的了解。（让大家都明白） 4. 易操作性明确一般的操作方法。 [少形容词] 5. 不求完善但求公正一定要适合公司，同时会出现一些问题。但不应影响公正执行。比起制度的完善性，员工更加关心公正性。 4.2 分配工作的原则 1.指令统一原则其意为：每位部下只由一位主管下达命令\监督每位部下只向一位主管报告每类事情只能由一...

办公室工作计划怎么写

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办公室工作计划办公室工作计划办公室工作计划

（一）：为充分发挥办公室的职能作用，全力推动我部各项工作的高效有序运转，结合我部工作实际，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。特制定2016年办公室工作计划如下：

一、目标措施

1、强化管理，提高服务质量。做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力。

2、加强正规化建设，推进规范管理。[由.duanmeiwen.com整理]建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。

3、认真学习，提高文字性工作潜力。办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。

4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作。充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手；努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。办公室工作计划

二、重点工作

（一）搞好配合及协调工作协助部长督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作。确保政令畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维

综合办公室2015工作计划怎么写

工作计划是一个单位或团体打算在一定时期内的工作。写工作计划要求简练，具体而明确的，单词和句子一定要准确，不能含糊。格式

（一）工作计划： 1.该计划的名称。制定计划，包括姓名和单位或团体计划期间的两个元素，如“**学校联盟2001年的工作计划。”该计划的 2.具体要求。通用和要求，包括工作，项目工作和指标，如步骤和实施措施，这就是为什么做怎么做怎么做，做到什么程度。 3.最后，写在计划的日期。工作计划的内容（B）。一般而言，包括： 1.分析（按计划开发）。在制定计划，分析工作学习的状态，下一步就是要充分了解什么是对什么是基础，这个计划的发展的基础上。 2.任务和要求（该怎么做）。根据需要和可能，任务的规定，应达到的工作目标应在一段时间内完成。工作，步骤和措施（做） 3.方法。后明确任务，也可根据主客观条件，确定工作方法和程序，采取必要的措施，确保完成任务。步骤

（三）制定好工作计划都必须通过： 1.认真学习和研究方法上级的指示。了解武装思想的精神。 2.仔细分析单位，这是根据规划和基础设施的具体情况。 3.根据上级现实的指导和单位，确定工作方针，任务，工作要求，然后确定具体的方法和措施相应的工作，以确定具体的工作步骤。环环相扣，付诸实践。 4.根据工作中可能出现的优缺点，障碍，困难，确定的方法和措施，克服了预算，以避免出现问题的偏差，工作陷于被动。 5.必要的任务，组织和权力分配，劳动分工明确。 6.规划草案后，支付船员的讨论。计划是要靠人来完成的，只有准确地反映群众的要求，才能成为自觉为之奋斗的目标。 7.在实践中，进一步，补充和改进计划。计划制定，后来正式通过或批准的，我们要坚决贯彻。在执行过程中，往往需要继续补充，，使之更加完美，逼真。

办公室主任2015工作计划及未来三年工作规划

集团办公室2015年工作计划集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室2015年度工作目标计划。

一、工作指导思想强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关怀完善并明确能使员工接受的具体内容。

二、年度的总目标

1、加强企业文化建设，做好企业形象宣传，完成企业网站升级、企业宣传片制作、企业宣传制作。

2、加强日常事务管理，做好标准化的服务工作，服务满意度80%。

3、搭建公司内部间合理的沟通平台。

4、加强集团办内部管理，合理控制行政成本，在上年度的基础上降低行政成本10%。

三、企业文化建设工作计划 2

1、以做好企业宣传册、宣传片为节点，重点铺开公司以服务社会的理念，全面宣传开业后的温德姆酒店；

2、开办企业内部宣传报，以公司报为宣传阵地，围绕公司管理核心，经营理念等积极报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神；

3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，（五

一、十一或节假日公司聚餐时）；

4、开辟领导专栏，宣传各部门、各子公司、各项目部的工作规划或发展方向；

5、完善网站建设，做好网站升级工作，及时发布公司新闻。

6、积极联系相关媒体单位、报刊、网络重点推荐集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。

四、员工质量提升

1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的员工关系；

2、其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通；

3、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力；

4、积极协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作；企业人心涣散，其发展必不长久。结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型文体活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有：

（1）、开展训练，组织集团总部员工参加拓展训练，一至二次；

（2）、建议重要节日安排活动及福利发放，端午、中秋、春节等；

（3）、年度优秀员工评选及组织员工向优秀员工学习活动；

（4）、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。工作计划 3 (5)、实行行政5S管理：每月组织一次对集团总部各办公室进行“5S”检查，对做得好的给予表扬，5S检查不达标的给予通报批评。

（6）、不定期的听取员工意见，让员工共同参与公司管理，给公司在管理上献计献策，进一步接纳员工的合理建议，建议建立员工意见薄、投诉箱等辅助管理。

（7）、建立企业工会组织，加强和促进企业与员工之间的人文互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系。

五、日常事务管理

1、接待工作：接待服务是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素质对办公室接待服务的质量起着举足轻重的作用。根据公司现状，针对性的对员工进行培训，强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。

2、档案管理：严格规范和执行公司《档案管理制度》，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，坚决落实执行2014年度下发的《档案管理制度》。

3、办公用品采购和使用：完善办公用品管理制度，以先预算，后审核，再购买、本人领用这一依据，严格按照固定资产分配到人保管，耐用品以旧换新、消耗品本人领用的制度执行。

4、车辆管理：合理规范公司的车辆的使用，保证车辆的有效运行，坚决落实执行《车辆管理制度》。工作计划 4

六、内部关系协调

1、加强部门之间的沟通，发挥办公室的协调能力，换位思考、消除隔阂、团结协作。

2、积极做好各子公司各项目部相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。

七、对外关系处理

1、积极完成董事长、总经理日常交办接待任务及集团办公室日常对外接待工作。

2、构建与政府相关业务部门和谐的工作关系和友谊。日常多沟通多交流，并采取灵活多样的公关形式，培育畅通的工作渠道。为集团业务多元化发展打下基础。

3、外联工作延伸，协调协助其他部门提升集团知名度，拓展公司业务。

4、保持与友和航空的协调与沟通，保证公司领导出差方便。

5、做好与协议酒店、餐厅的有效沟通，为公司后勤保障工作做好服务工作。

6、处理好与物业之间的关系和业务，确保公司办公环境优美和车辆出入方便。

八、部门成本控制集团办率先垂范树立节约意识，做好日常行政事务成本控制。

1、按照集团车辆管理制度和规定，切实做好车辆使用管理，做好集团车辆管理。提高各部门工作效率，进一步降低用车费用支出。进一步完善车辆管理办法。将车管工作做实做细。切实履行自己的监督管理职责。