企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要

[某市某局机关工会标准化建设达标申报材料]近年来，市某局机关工会在市总工会、市直机关工委工会工作委员会的领导下，在局党组、行政的大力支持下，在广大会员的积极参与下，紧紧围绕某工作，以深化建设职工之家为基础，严格按照...+阅读

企业安全生产标准化达标创建工作措施有哪些步骤和要

企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式，主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施：

1、组织措施首先要成立创建组织：即领导组负责本企业安全标准化创建工作的决策布置和人力物力资源的配置，工作组负责标准化创建工作的具体组织实施，技术组负责标准化技术创建策划设计工作，确保整个创建工作的组织实施。

2、管理措施在企业进入标准化创建过程中，从管理角度，应针对企业各职能分配，实行定位、定人、定责、定绩的“四定”管理措施，使企业每一个岗位的安全生产责任进行上下左右无缝连接，明确责任，奖惩分明，确保全员参与性。

3、运行措施在企业安管部门的组织协调下，根据各职能部门所对应的标准化要素，分别进行领导决策层、部门管理层、班组执行层的三层运行，并加强安全标准化运行格式化、制度化、程序化、规范化的管理措施，确保有序运行。

4、技术措施企业的安全标准化基础薄弱，需聘请有关咨询机构，帮助企业安全标准化体系文件、应知应会、现场管理等环节实施咨询服务，重点实行培训教育、策划编写、指导运行、检查自评、建议申报等5个方面的技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。

5、奖惩措施企业安全标准化达标要以班组岗位达标为基础，实行经济奖惩挂沟。凡获得“安全标准化达标班组”的可挂流动红旗鼓励，被评比为季度或年终“安全标准化达标先进班组”的要给一定的经济奖励，凡不达标班组要进行季度或年度奖金惩罚，调动企业安全标准化一线达标的主观能动性和积极创造性。...

文明工地创建计划

1.建立工程现场文明工地创建领导小组，由项目经理担任领导小组组长，并将文明工地创建的责任落实到每个岗位人员。文明工地创建领导小组每周对工地创建活动进行检查，并对存在问题及时制订整改措施，确保整改措施得到按期整改。 2.努力施工现场管理标准化

（1）按市施工现场标准化管理要和本公司规定，落实现场各项设施。

（2）工地实行封闭施工，工地四周设彩钢板临时围墙及大门，确保工地和厂区同样整洁。

（3）工地大门设有七牌一图，即：工程概况、工程项目管理人员名单，创施工现场标准化管理，工程环保牌，安全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准。

（4）施工人员均须佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号，并按工种佩戴安全帽。

（5）为了使现场施工人员符合业主文明管理要，所以现场施工人员均统一着装。 3.现场文明卫生管理

（1）明确专职人员，负责对工地门前“三包”，做到工地大门外和围墙外清洁；围墙内无建筑垃圾，场地无积水。

（2）工地大门设冲洗龙头，并设污水排放沟，车辆进出必须冲洗干净，严禁运输车辆跑、冒、滴、漏行为，确保厂区道路的清洁卫生。

（3）施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排入厂区管网，不得使用漏水皮管。

（4）作业环境强调落手轻，建筑垃圾及时规准及外运，物料堆放要整齐，不乱倒生活垃圾。

（5）按项目部指令做好场容场貌管理工作，建筑材料按区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”

（6）在楼面清理打扫时，严禁在未洒水湿润前提下，进行打扫，使得整个工地周围尘土飞扬从而影响业主生产产品质量及周围环境。

（7）生活区卫生间，定专人清扫，定期进行化粪池清运工作。

（8）严格按业主要，将办公区域、生活区域与施工作业区域严格分隔。

（9）现场设垃圾房，定措施，讲制度，做到垃圾进房，时常保持现场整洁、干净。

（10）脚手架外挂密目网，采取全封闭作业，降低噪音和粉尘污染。

（11）保持施工区域卫生文明，作好办公、生活区域卫生工作。 4.组建现场文明施工组织管理机构。

如何写工作实施方案

一年一度的春节在人们一年喜气洋洋的气氛中将要拉开序幕。过去的一年里不管你曾经有多成功也好，失败也罢，或者是经历过多少风霜，但这一年都过去了。我们将要迎来的是新的一年。若想让自己的工作和生活从新年的第一天开始就有条不紊，那么现在必须为自己制定出一套周密的年度工作计划。接下来，年度工作计划怎么写呢？

首先要认清楚一点，不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划设计。

研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。

在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。