如何做好饲料销售

[饲料销售下半年工作计划]一、上半年工作总结在这半年中，我深知自己的职责就是，为公司尽职尽责，为客户贴心服务。公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己...+阅读

就是如何做好一个销售员···我所做的就是···一句话！见人说人话·见鬼说鬼话！··当客户问到什么问题时···就用自己专业的角度帮客户分析··没必要装出太谦卑的样子··那样很自然就给客户一种很趋炎附势的感觉！·就以一个普通人的身份···甚至朋友的身份去和客户聊！那样客户对你的好感应该会大增的！·· 其实和客户交流是没有什么规律的··毕竟客户不是一个人···举例就很多了··反正是因人而异··干要和客户交流的··只有靠自己随机应变· 你说你被客户一提问就懵了。。其实有时候我也会··但。。怎么说呢！·我们不懂的东西··一般客户比我们更不懂··你只要用自己专业的角度去吹一点牛也是可以的··但如果是你了解的你就一定要如实告诉客户。。如果碰到是那些很不懂的客户··你就要用通俗话帮客户理解··有时用一些通俗但是容易理解的比喻更好！··在客户面前不要太紧张··就当是一个普通人。

。这样才能更灵活的回答客户的问题！

猪饲料销售计划报告书怎么写啊！

猪饲料，分预混料，浓缩料。两种饲料的推广模式都不一样，做计划很简单。首先是你要销售的区域，先得调查清楚当地的存栏量，再是以猪场为主还是以散养户为主，再根据具体情况来安排销售计划。我简单讲讲以散养户为主的团队开发。前期是做市场调查，这个是细致的工作，每家每户，只要为了猪，就必须做到详细的调查：母猪头数，产子率，存栏量，== ，就拿一个镇来说，3-4人得花1-2个月的时间，之后吧这些信息汇总，哪个地区的存栏量，母猪多，首先就拿哪里开刀，这个也就是先找出其中有影响力的用户，做实验，做标杆。这些户做好了，再通过这些户开小会来扩大你品牌的影响力。之后的工作就好开展了，一个产品不怕东西差（当然也要有一定的质量）用的人多了，说好的人多了，小散户都会抱着试试看的态度。

这个工作好开展了。后面的哥累了。哥没复制粘贴。有问题直接+Q 529721526 媳妇叫洗澡了。

跑猪饲料业务每天工作总结怎么写

工作总结主要是对每天的工作进行梳理、分析与总结，明白每天的成功与失败，如何保证以后继续得，如何减少以后出现失。工作总结是写给自己看的，不要把它当做给领导看的差事，首先心态要摆正，只有心态摆正了，你才能正确理性且用心地分析你一天的得与失，而进步正是在你以这种良好心态的每日点滴总结中成长的，每天给自己一点压力，给自己一点总结自己的时间。关于具体你每天想怎么总结，作为一个猪料业务员，我觉得应该从以下几方面：1）分析今天的收获，如今天工作的亮点（如今天我帮客户解决了什么问题，或者我在某种销售技巧运用很好、或者我哪方面沟通的技巧有了突破等等之类）、业绩（如开发了多少新客户、客户有新报了多少拉料计划等等之类）、你拜访的客户情况、及意向客户情况等；2）分析今天的不足，工作中还没完成的方面，与昨天制定的计划对比，以及今天感到做得不够好的地方，并对不足与问题要给出改进措施和所需要的支持资源；3）制定明天的工作计划，其实每日工作计划就是对你月度目标的分解，你要根据你的月度目标合理安排你每周每日的工作，制定详细的时间计划，并驱动你去完成任务，这样你的月度目标才可以达成的。

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我是一饲料销售员怎样写试用期工作职责及任务怎么写

桑拿技师管理一般而言，客人从水池出来不会立即就点技师的，休息好了，头脑清醒了才会找技师。熟客通常有自己喜欢的技师，不会太为难楼面。问题在于头几回来的客人，不熟悉桑拿场的情况，要楼面说明，然而楼面人员不可能完全了解技师情况，往往来来回回好几次都搞不定一个客人满意的。就这样，以客人选择而言，点技师在桑拿场中能分为几个情况：排钟。客人对技师没有特殊要的，随便就行，这种情况最多。点钟。客人有熟悉技师，客人只要该技师为他服务，这种情况也比较多。选钟。客人要楼面给若干个技师在他面前选择，通常这类客人比较有“能量”，场地多会有所安排. 买钟。其实和点种差不多，不同的在于，客人某技师的钟数买下来，消费的场所不一定在桑拿场而已。消费过程中，也出现几个“钟”的名词：待钟。是桑拿这种服务行业具有的特有服务方式，简单说就是技师的试用。每个桑拿场都会在头钟中前10到15分钟，给客人试用一下所点的技师是否满意，在这时间内，如果客人不满意客人更换技师，场地不另外算价钱。如果超过这时间，客人还要更换，价钱就要计算进去，多少各个不同。上钟。技师过了待钟时间，就叫上钟。催钟。如果客人只要技师服务一定的时间，那么到时间后，钟房会通知技师询问客人是否要延长服务时间。下钟。服务完毕，技师回钟房。说了这么久，终于要说到桑拿场里的发动机，就是钟房。钟房之所以这么重要，主要是因为它的存在是为把数十人的技师甚至数百人的技师管理妥当。桑拿行业说白了，就是用技师赚钱，只要技师管好了，钱也就来了。钟房除了日常安排技师排班之外，最重要的工作就是技师的打牌管理。什么叫打牌？那是个很复杂的事情，实物以及行为上，我们可以到钟房里看到一个个写着号码的木牌杂乱的横牌着，木牌前站着个人，不停接电话，而且把木牌的顺序改变着。要知道，那个人就在为技师打牌，木牌上的号码就是每技师的代表号码。我们举个例子好让大家有点了解：我们现在假设有如下的技师号： “001-005”分别代表5个技师，初始的顺序是按号码以小到大进行排列的（当然实际过程是不可能，很多原因会导致顺序的复杂化）。假如我们两人到这个桑拿场消费，而且我们点技师过程中没有任何要，也就是排钟，这样钟房会主动的要排在顺序前的两个技师00 1和002出来为我们服务。假如我们也没有进行其他加钟之类的服务，这样当那两个技师下钟后，他们的牌位为落在005后面。见下：“003 004 005 001 002” 如果有新的客人进来，也是排钟的消费，那么就从003技师开始。前厅、收银台

1、礼仪、迎宾主动迎客问好，引导客人进入前更，每日交接班要清理卫生，参加例会。

2、收银员（隶属财务部）向客人问好，负责并管理好更衣箱钥匙，做好收银工作。前更

1、例会（检查仪容、仪表，做工作总结、下达任务。一般由主管主持）。

2、清扫卫生：查看室温（要保持在23-26摄氏度）。清扫地面，镜面及边角卫生。检查更衣柜内物品放置情况，查看设施运转情况（照明、空调、通风等设备的完好度）。

3、备品清点（布草等核对、更换、易耗品的准备、各物品摆放、服务员向领班报上所需物品的数量）。

4、查看交班日记（包括客流量、物品、设施有无损坏，工作中出现的问题等）。

5、按要在规定岗位上迎接客人：

（1）主动问好，接钥匙，确定人数，请客人入内坐好；

（2）开衣箱、取拖鞋、拿衣架为客人更衣，然后为客人围大浴巾、递手巾、锁衣柜，请客人检查后送到浴区由浴区服务员招待客人，然后准备迎接下一位客人。

6、送客：客人浴完后，主动走近问好，询问客人是否再冲淋，若不需要，马上取地巾、开衣箱为客人更衣，客人要走时请客人检查是否遗留物品，再引导客人到梳理区，后送各收银处，与礼仪交接，交钥匙于收银如，并欢迎客人下次光临。然后归位准备迎接下一位客人。

7、下班后：清扫卫生，核对物品、布草、备品的数量并填写日耗表，写交接日记，关闭水、电源并检查有无危险隐患。浴区

1、例会