暖通工程的施工要点有哪些

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暖通工程的施工要点有哪些

1通施工质量的重要性

暖通工程是土建工程或者结构工程的辅助工程，暖通工程安装质量的好坏会对建筑物的正常使用功能产生极大的影响。因此在暖通工程的具体施工过程中要加强相应的质量控制措施。此外暖通工程的施工与土建、电气、消防等其他工种施工有着十分密切的联系，将几个工种的施工过程进行良好的配合、协调它们之间的配合、协调，能节省材料、缩短工期、确保质量。如果不能对相关的施工质量进行良好的控制，必然将会给人们的相关生活带来成很大的困扰，同时也会对后期的维修维护带来很大的困难，而且还会对施工的质量以及建筑公司的企业形象产生影响，因此无论从人们的相关生活需，还是从施工承包方的利益出发，都应当注重对工程质量的相关控制。

2暖通安装工程的施工要点分析

2. 1支架的制作与安装

2.2管道的安装

2. 3保温施工

2.4预留孔洞的封堵检查

3暖通安装注意事项

对预留工程的到位情况进行检查，主要是检验预留洞的位置是否准确，大小是否符合相关的设计要以及工艺要，相关的设备以及基础的预埋件是否正确，相关的制作材料是否符合工程的要。要在充分明确预留孔洞的相关位置的前提下，在混凝土浇灌前进行相应的复查工作，防止出现相应的遗漏。如果发生遗漏，那么后期就需要在剪力墙上进行开洞，这样不仅破坏了原墙的结构，而且造成了人力的浪费，同时还留下了大量的安全隐患。对于那些预留好的孔洞要进行相应的保护工作，防止人或物体跌入其中，同时还要防止被其他工种进行占用或者封堵。

焊工如何保护自己

润肠排毒肠道可以迅速排除毒素，但是如果消化不良，就会造成毒素停留在肠道，被重新吸收，给健康造成巨大危害。魔芋、黑木耳、海带、猪血、苹果、草莓、蜂蜜、糙米等众多食物都能帮助消化系统排毒。魔芋：是有名的“胃肠清道夫”、“血液净化剂”，能清除肠壁上的废物。黑木耳：黑木耳含有的植物胶质有较强的吸附力，可吸附残留在人体消化系统内的杂质，清洁血液，经常食用还可以有效清除体内污染物质。海带：海带中的褐藻酸能减慢肠道吸收放射性元素锶的速度，使锶排出体外，因而具有预防白血病的作用。猪血：猪血中的血浆蛋白被消化液中的酶分解后，产生一种解毒和润肠的物质，能与侵入人体内的粉尘和金属微粒反应，转化为人体不易吸收的物质，直接排出体外，有除尘、清肠、通便的作用。苹果：苹果中的半乳糖荃酸有助于排毒，果胶则能避免食物在肠道内腐化。草莓：含有多种有机酸、果胶和矿物质，能清洁肠胃，强固肝脏。蜂蜜：自古就是排毒养颜的佳品，含有多种人体所需的氨基酸和维生素。常吃蜂蜜在排出毒素的同时，对防治心血管疾病和神经衰弱等症也有一定效果。糙米：是清洁大肠的“管道工”，当其通过肠道时会吸掉许多淤积物，最后将其从体内排除。预防措施防止粉尘危害仍是当前劳动卫生工作的重要任务。建国以来，为了防止粉尘危害保护工人健康，我国政府颁布了一系列政策、法令、条例。1956年国务院颁布了《关于防止厂矿企业中的矽尘危害的决定》，规定含10%以上游离二氧化硅粉尘最高容许浓度为2mg/m3.1958年卫生部、劳动部等联合公布了《工厂防止矽尘危害技术措施办法》、《矿山防止矽尘危害技术措施暂行办法》。近年又颁布了《中华人民共和国尘肺防治条例》（简称条例）和经过修订的《粉尘作业工人医疗预防措施实施办法》等，使尘肺防治工作已逐步纳入法制轨道。多年来各级厂矿企业和卫生防疫机构；在防尘工作上，结合国情已经做了不少工作，总结出“革、水、密、风、护、管、教、查”八字经验，取得了很大成就。革，即工艺改革和技术革新；水；是湿式作业；密，即密闭尘源；风，是通风除尘，护，即个人防护；管；是建立规章制度，维护管理；教，是宣传教育；查，是定期检查评比、总结，定期健康检查。除此，还制订、修订、乃至增订了粉尘卫生标准，为卫生监督管理工作提供了科学依据。这样，使得不少厂矿作业场所粉尘浓度逐年下降，尘肺发病率降低，发病工龄和死亡年龄均有延长。但我国工农业发展速度增长很快，新的厂矿允其是乡、镇工业的厂矿增长迅猛，接尘作业工人日渐增多，而其中一些厂矿企业防尘措施尚不完善，从而造成环境污染严重，尘肺发病例数日渐增多，粉尘危害仍十分严重，值得引起重视。

（一）组织措施根据条例规定不仅地方政府，企事业主管部门以及厂矿领导应十分重视防治尘肺的.组织领导工作，而且应在制定经济发展计划的同时，要安排落实这项工作，并应设有专人组织实施。企事业单位负责人，对本单位尘肺病防治工作负有直接的责任，应采取措施不仅要使本单位作业场所粉尘浓度达到国家卫生标准，而且要建立健全粉尘监测、安全检查、定期健康监护制度，加强尘肺患者处置、疗养管理和宣传教育等工作。

（二）技术措施采用革、水、密、风、护等综合措施，做好防尘、降尘工作，是防治尘肺的最根本的预防措施。 1.改革工艺过程，革新生产设备即“革”，是消除粉尘危害的根本途径。如远距离操纵、计算机控制、隔室监控等避免接触粉尘；采用风力运输、负压吸砂等减少粉尘外逸；又如用含石英低的石灰石代替石英砂作为铸型材料，减轻粉尘的危害。 2.湿式作业，是一种既经济又简便实用的防尘措施。如采用湿式碾磨石英、耐火材料原料；矿山湿式凿岩、井下运输喷雾洒水、煤层高压注水等作业，基本上可以防止粉尘飞扬，降低环境粉尘浓度。 3.密闭、抽风、除尘。对不能采取湿式作业的场所，应采用密闭抽风除尘办法。如采用密闭尘晾与局部抽风相结合，防止粉尘外逸。抽出的含尘空气再经除尘装置处理后排入大气。

（三）卫生保健措施 1，接尘工人健康检查根据“粉尘作业土人医疗预防措施办法”规定，从事粉尘作业工人必须进行就业前和定期健康检查，有的还应做脱尘作业检查。

（1）就业前检查；准备从事接尘作业（含转岗准备接尘）的职工，必须参加就业前检查。检查项目有职业史；自觉症状和既往病史；结核病接触史；一般临床检查；拍摄胸大片以及必要的其他化验检查。不满18岁以及有下列疾病者均不得从事接尘作业： ①活动性结核病；②严重的慢性上呼吸道及支气管疾病，如萎缩性鼻炎、鼻腔肿瘤、支气管喘息、支气管扩张及慢性支气管炎等；③显著影响肺功能的胸部疾病，如弥漫性肺纤维化、肺气肿、严重的胸膜肥厚与粘连、胸廓畸形等；④严重的心血管系统疾病。

（2）定期检查：其目的是及时发现尘肺患者并观察病情变化。检查间隔，由地方卫生主管部门根据情况决定，原则是接触情况重的每1-2年检查一次，接触情况轻的每2-3年检查一次，有的情况可隔3-5年检查一次。已脱离粉尘作业...

人力资源管理有哪些方面的工作

这个个人——岗位动态匹配模型主要包括以下一些主要步骤与成分：人力资源规划企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现，人力资源的配置需要有周密的人力资源规划。人力资源规划是企业人力配置的前期性工作，是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。其目的是预测企业的人力资源需和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的发展战略和员工个人的利益。任何组织或企业，要想有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。职位空缺申请与审批人力规划更多的是对企业所需人员数量以及企业内部所能提供的人员数量的一种预测，至于具体哪些部门、哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺与申请，并由人力资源部进行仔细严格的审批，如果没有比较严格的审查，或是形式上设立这个审查而实质上根本不起作用，那么就极有可能导致公司整体的人口膨胀。

因此，严格的职位申请与审批是有效的人力规划以及有效的人力资源利用与配置的基础。工作分析确定了所需招聘人员的岗位以及各岗位空缺人员数量后，就应对这些岗位进行岗位分析，以确定职位工作任务、职责及任职资格条件等。事实上，工作分析应作为人力资源管理的一项基础性工作来做，而不必等到有招聘需时临时来进行，如果工作分析做得好，形成了规范的工作说明书，那么在有招聘需时，就只需看随着企业内外环境的变化，该岗位的职责及任职资格等是否有了新的变化。人才测评有了工作分析后，我们就知道岗位对人员在知识、技能、个性等方面的要，于是，我们可据此来设计人才测评的指标，并选用相应的测量工具。对职者所进行的科学的人才测评可让我们了解他（她）是否能胜任某一职位。

从而为人才合理配置提供依据。由于企业人力资源配置很多是在企业内部完成的，因此，通过人才测评与绩效考评等手段，对企业人力资源进行普查，在此基础上建立企业的人才库，将非常有利于企业进行人力资源配置。招聘与合理配置进行了工作分析与人才测评后，就要对从企业内部或外部招聘来的人员进行合理配置，将合适的人安置在合适的岗位上，达到个人与岗位匹配。实际上，个人与岗位匹配包含着两层意思。一是岗位要与个人素质要匹配；二是工作的报酬与个人的动力要匹配。可以这样讲，招聘和配备职员的所有活动，都是要实现这两个层面的匹配，而且不能偏颇，其中的道理并不复杂，举例来说，有一家企业想招聘一名研究开发部经理，强调应聘者一定要具备什么样的知识、技能、才干和经验。

应聘者当中也的确有具备这种素质的人。这是不是意味着可以实现个人——岗位匹配呢？不一定。如果招聘企业给这个职位定的报酬标准与应聘者的期望有差距，个人——岗位匹配照样无法实现。动态优化与配置把人员招进来并进行了合理有效的配置后，还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，因为随着企业内外环境的变化，岗位的任职资格势必会有新的要，而随着时间的推移，在该岗位上工作的人，也可能变得不再适合这个工作岗位的要或其能力已远远超出该岗位的要。因此，有必要重新进行工作分析与人才测评，对岗位责任、岗位要及现有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。该升的升，该降的降，使人力资源的配置趋近合理。

这是企业人力资源持续达到优化配置的关键因素。因此，领导者尤其是人力资源部门应跟踪企业内外环境的变化，及时更新工作分析文件，各级管理者对岗位与下属应有全面、正确的了解，这样才有可能使企业整体的人力资源达到优化配置。产出企业采取正确的措施和手段对人力资源进行合理配置后，合适的人工作在合适的岗位上，这将会使得员工的工作绩效、工作满意度、出勤率等得到提升，从而提高组织的整体效能。人力资源配置是否合理，无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响，因此，应予以足够的重视。企业在完成人才招聘后，还应遵循人力资源配置的有关理论与方法，使人才达到人——岗匹配，尽量做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，这样才能减少内耗，最大限度的发挥人力资源的作用，促进企业持续、稳定、快速发展。

配置分析人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。一、人与事总量配置分析人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。但这种数量关系不是绝对的，而是随着企业的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事还是事浮于人，都不是企业希望看到的结果。当前许多企业老板比较烦恼的问题就是，一方面普通和技能性员工难招到，有事没人做；另一方面又表现为内部管理人员人浮于事现象或缺少称职的管理人员。在分析出当期人力过剩或人力不足或两者兼而有之的情况之后，应该更关注如何合理配置人力供给与需。通常情况下，在人员短缺时，可考虑：首先，应当...