担保公司发展规划

[农业信用担保公司年度总结]今年，我们紧紧围绕市委、市政府关于发展现代化农业，推进新农村建设这个中心，以为农业产业化龙头企业提供融资担保和配套中介服务为重点，在政府领导、部门支持、银行合作、公司上...+阅读

1、拟订公司发展规划和经营方针、策略；

2、负责公司整体形象设计，组织公司及项目广告策划及运作；

3、负责研究开发公司业务新品种，并设计其经营管理的操作规程，负责试运行过程的辅导及完善；

4、负责公司业务的客户公关，建立广泛稳定的客户群和社会资源协作网，不断扩大公司市场份额；

5、拟订公司或股东注入的存量资产的有效运作方案，促进资产再生资源功能扩大化；

6、利用多种信息手段，广泛发掘优质低廉可转让资产，在充分落实下家（接收方）的前提下，主动出击，积极运筹，开拓思路，大胆运作；

7、站在公司发展的战略高度上，积极稳妥地实施公司的实业投资项目，初期重点应立足于投资小、见效快，回报高的项目上，在研究掌握经济政策和金融政策基础上，在条件成熟的情况下，尝试一些金融避险工具的投资；

8、加强政策研究，提高政策水平，为公司重大经营决策当好参谋。

担保业务部岗位责任

1、负责市场调研，开发担保项目，发展担保业务；

2、负责担保项目的前期调查分析，做好可行性评估论证工作，明确项目审查意见及建议，承担调查责任；

3、对担保业务开展过程中发生的托管资产负责管理，确保托管资产安全不受损，并拟订托管期内其资产运用方案，盘活可为我所用的存量资产；

4、担保业务实行项目责任人管理制度，实施项目全过程管理，推行项目管理责任追究制，承担管理责任；

5、严格按担保业务的操作规程办理担保手续，负责业务资料的收集、整理和保管工作，文件资料要严格履行调阅手续，不得遗失；

6、加强与银行间的业务联系，处理好双方合作关系，维护好公司在银行的良好信誉；

7、不断提高自身修养，遵守职业道德，不得以业务之名谋私利，否则一律严格追究其个人责任。

资金财务部岗位责任

1、开拓融资渠道，强化融资功能，负责公司正常营运所需周转资金的供应；

2、合理调配资金，提高资金利用率，加强资金核算，降低资金成本；

3、拟订公司增资扩股方案，并具体组织实施；

4、拟订公司债券发行方案，并具体组织实施；

5、拟订担保基金（或会员金）开发方案，并具体组织实施；

6、拟订委托理财方案，开发代客理财项目；

7、制订担保业务过程中发生的托管资产、抵押、质押等与反担保的相关的转移、交割等处理方法，并负责保管有价证券和相关的重要法律文本；

8、审核公司的各项费用支出和原始凭证；

9、拟订预算方案，做好成本控制和财务分析，定期向公司和股东汇报财务状况；

10、及时整理原始凭证，登记明细帐，编好财务报表；

11、及时报税并搞好与税务、银行部门之间的业务关系，配合审计部门作好财务审计工作。

综合部岗位责任

1、负责组织公司的综合行政工作及总经理办公室行政事务；

2、组织建立和完善公司行政管理制度和行政工作程序；

3、负责组织行政会议，协调社区工作及其它行政事务；

4、对外发布公司信息和公司形象宣传；

5、负责法律事务和对外接待工作；

6、做好公司内部及与集团公司各部门之间的行政联系与协调工作，负责办理社会各组织和社会团体的有关事务工作；

7、办理公司资质证明的申报、升级和年检等工作；

8、组织搞好公司行政资产、办公用品、印鉴、文档以及后勤的管理工作；

9、组织实施公司员工培训（学习）计划，选定学习科目，组织学习资料，安排学习讲座等；做好员工的考评、考级和考勤工作。

您好您还有担保公司工作计划吗

一、积极探索农村房屋产权抵押贷款担保业务目前农村房屋可以办理产权并进行抵押贷款，对银行来说，此业务存在一定的风险，需要专业担保公司的介入。这对公司甚至是整个担保行业来说都是一个全新的业务品种，公司将积极探索此项业务的可操作性，在条件许可、风险可控的前提下尝试开展此项业务。

二、继续推进直贷式业务和公积金“一站式”业务在2009年直贷式业务和公积金“一站式”业务开展情况良好的基础上，继续加强与合作单位的交流及内部管理工作，做大做强，争取与更多的银行建立合作关系，更好的为广大购房客户提供优质高效的服务。

三、拓展业务范围，继续开拓二级城市市场公司目前在省内部分二级城市成立了5家分公司，“成房担保”的企业形象日益深入人心。为继续拓展业务范围，形成规模经济， 2010年，公司将努力把德阳分公司的业务开展起来，并在条件成熟的情况下，争取设立绵阳分公司。

四、继续完善内部管理制度把公司内部管理的科学化、规范化放在首位，根据公司发展的实际情况，继续按需要建立缺失制度，完善和细化已有制度，并对制度的落实情况加强监督。

五、结合事业单位绩效改革，完善公司薪酬改革 2010年事业单位将进行工资制度改革，公司要以此为契机，大力促进激励机制的构建，在市局的支持下，积极完善薪酬制度改革，培养员工的主人翁意识，调动员工的工作积极性，鼓励员工多思考多创新，为公司的未来发展多提建设性的意见。

六、加强逾期催收工作力度，加大处置力度 2009年公司在逾期催收工作上投入了大量的精力，取得了一定的成效，2010年将继续加强催收工作和处置工作，积极向全国其他担保公司学习经验，研究出适用于公司自身特色的催收工作激励方式，力在该项工作中有更大的突破，提高资金回收率和利用率，促进公司稳健发展。...

哪里能找到投资担保公司各部门岗位职责？

总经理 1 人岗位职责：

1、组织制定公司中长期发展规划；

2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；

3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；

4、负责公司组织架构设置及人员招募；

5、负责公司企业文化建设等。

2、综合管理部 2 人：

1、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结；

2、负责人事、劳动工资管理工作；

3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理；

4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；

5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作；

6、负责员工的考评工作；

7、联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；

8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。

3、担保业务部 3 人经理岗 1 人岗位职责：

1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。

2、负责建立项目库、专家库。

3、负责受理担保、再担保、分保申请。

4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。

5、负责建立拟保项目档案。并将评审通过项目的档案移交综合部。

6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。

7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。负责对担保公司的经营管理、

8、重大担保项目等情况进行审查和监管。

9、负责公司风险综合评价、控制。客户经理岗 2 人岗位职责：

1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。

2、指导客户填制担保业务的各种表格。

3、办理担保业务的各项手续。

4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性。

5、开发新客户资源，追踪潜在客户。

6、拜访客户，实地了解客户需。

7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需。

8、按上级主管要对上述开发工作填写业务开发记录备查或作为考评依据。

9、承担所经办业务的考核责任。

4、风险管理部 1 人风控专员 1 人职位概要：贯彻执行公司整体风险控制政策与措施、对公司各项业务进行风险评审和监控、对研发产品进行风险评估、监督指导业务部门的操作流程，监督其遵循风险控制程序。岗位职责： 1.协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程； 2.对新进人员进行业务指导和工作考核； 3.风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况； 4.协助制定完善的风险管理办法； 5.负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作； 6.负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会； 7.完成领导交办的其他事项。

5、计划财务部 2 人

1、负责建立健全担保中心和创新公司内部的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；

2、负责担保中心和创新公司的会计核算，财务分析与考核工作，实施财务管理；

3、负责编制资金计划并负责实施；

4、负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办对外融资，对内调度工作；

5、负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监管；

6、负责审核代偿方案，拨付代偿资金；

7、负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作；

8、协助评审稽核部对重大的担保项目、再担保项目、分保项目和代偿后追偿项目进行稽核审计。经理岗（会计）1 人会计人员：

1、遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划。

2、分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。

3、定期分析担保工作执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。