一、如何做好物料计划员这个工作？
要做好物料计划员这个工作，需要具备以下几个关键方面的能力和技巧：
1. 良好的沟通能力：与供应商和内部部门进行有效沟通，了解他们的需求和供应情况，确保物料供应的及时性和准确性。
2. 熟练运用物料管理工具：掌握物料管理软件和工具，能够准确、高效地进行物料需求计划、库存管理和采购订单等工作。
3. 精准的需求预测：通过分析历史数据和市场趋势，预测未来的物料需求，避免物料短缺或过剩的情况发生。
4. 有效的库存管理：合理设置物料库存水平，避免库存积压或缺货现象，控制库存成本，提高资金利用效率。
5. 持续改进和优化：定期评估物料管理流程，发现问题并及时改进，优化物料计划流程，提高工作效率和准确性。
二、怎么控制发放出去的物料的应用？
控制发放出去的物料的应用是物料管理的重要环节，以下是一些控制措施：
1. 制定使用标准和流程：建立明确的物料使用标准和流程，确保物料按照规定的用途和数量进行使用。
2. 设立物料申领制度：建立物料申领制度，员工需要经过审批和记录后才能领取物料，避免浪费和滥用现象。
3. 定期盘点和核对：定期对发放出去的物料进行盘点和核对，确保物料使用情况与记录一致，及时发现问题并采取措施。
4. 加强监督和管理：加强对物料使用的监督和管理，设立专人负责物料发放和使用情况的跟踪和管理，及时发现和解决问题。
5. 建立反馈机制：建立物料使用的反馈机制，员工可以提出物料使用建议或意见，以便优化物料使用流程和提高效率。
总结
做好物料计划员工作需要具备良好的沟通能力、熟练运用物料管理工具、精准的需求预测能力等。控制发放出去的物料的应用需要制定使用标准和流程、设立物料申领制度、定期盘点和核对、加强监督和管理等措施。综合而言，物料管理的成功与否取决于计划的精准性和执行的有效性。
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