如何撰写旅游项目可行性研究报告

[如何撰写旅游项目可行性研究报告包括哪些内容呢]旅游项目可行性研究报告的内容纲要第一章项目总论一、项目背景 1.项目名称 2.项目承办单位 3.项目主管部门 4.项目拟建地区、地点 5.承担可行性研究工作的单位和法人代...+阅读

如何撰写旅游项目可行性研究报告？包括哪些内容呢

旅游项目可行性研究报告的内容

纲要

第一章项目总论

一、项目背景

1.项目名称

2.项目承办单位

3.项目主管部门

4.项目拟建地区、地点

5.承担可行性研究工作的单位和法人代表

6.研究工作依据

(1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

(2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件，譬如旅游规划。（3）项目拟建地区的旅游发展政策、法令和法规。（4）根据项目需要进行调查和收集的各类专题资料。

二、可行性研究结论 1.市场预测和项目规模（1）市场规模分析。（2）市场细分。

(3)产品定价、销售渠道及销售收入预测。（4）项目拟建规模及分期建设的时间安排。 2.项目基础条件保障能力（1）水、电、环卫设施。（2）项目区可进入性。 3.选址

包括：地理位置、占地面积及是否可得。可得与否与用地规划、城市规划、土地权属性质等众多要素相关、缺一不可。还要考虑其他因素，譬如风景区的核心区、保护区的核心区是不容许建设宾馆等。

4.项目工程技术方案

(1)有的项目（旅游用品、旅游纪念品加工）需要生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施等内容。

(2)有的涉及采用先进技术。如网络预订。 5.环境保护

6.企业组织及人力资源 7.项目建设进度 8.投资估算和资金筹措

(1)项目所需总投资额。分别说明项目所需固定资产投资总额、流动资金总额。

(2)资金来源、投资方式和投资方向。 9.项目财务和经济评论（1）项目总成本、单位成本。

(2)项目总收入，包括销售收入和其他收入。

(3)财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点指标计算结果。

(4)经济内部收益率，经济净现值、经济换汇（节汇）成本等指标计算结果。 10.项目综合评价结论 11.主要技术经济指标表 12.存在问题及建议

第二章项目背景和发展概况一、项目提出的背景 1.宏观发展规划 2.项目发起人和发起缘由

(1)写明项目发起单位或发起人的全称。如为中外合资项目，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等详细情况。

(2)提出项目的理由及投资意向，如资源独特、市场前景好、利用现有的基础设施。

二、项目发展概况

1.资源调查

2.市场调查

3.社会公用设施调查

4.拟建地区环境现状资料的调查

如：调查研究、项目建议书（初步可行性研究）的撰写与审批过程、筹办工作中的其他重要事项。已进行的调查研究项目及成果是重点。

三、投资的必要性

1.企业获得的利润情况

2.对当地经济、社会发展的积极影响。包括增加税收、增加就业、提高居民生活质量等。

第三章市场分析与建设规模一、市场调查

1.拟建项目特点分析（观光类产品、度假类产品、会议接待、散客接待） 2.同类产品的市场满足情况调查

3.现有同类产品供应规模（接待能力）及销售情况调查 4.替代产品、模仿风险调查（旅行社的线路产品就极易模仿） 5.产品价格调查

二、市场预测

1.产品的消费对象群

2.产品的消费条件（预测某一种产品的市场需求量时，应将哪些不具备消费条件的消费领域或时间段从消费对象总量中剔除掉。）

3.产品更新周期的特点，说明本产品有效经济寿命的长短

4.可能出现的替代产品，即代用品

5.价格预测

旅游项目设计与开发策划怎么做

Q:A:

1、旅游项目开发的工作流程在旅游项目开发分类的基础上，我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。这里面有几个重要环节：第一环节是投资设想的问题。当要对一个旅游项目或者一个景区资源开发感兴趣的时候，对这个项目要有一个构想。有一个构想以后开始市场调研和分析，同时需要签订投资合同。投资合同签订的过程对于投资商和旅游局来说都属于前期。在整个前期工作中，最核心的就是投资合同的签定。投资合同的签定关系到法律法规基础的重要问题。建议是在前期要做项目的一个初步评判。要做一个初步的策划和评价，分割为项目的投资评价和初步策划，这个阶段完了以后就立项，就是编制项目建议书，立项以后是可行性研究报告，实际上在没有规划的前提下做的可行性研究报告是有问题的，因为没有编制规划，没有详规你的可行性报告是出不来的。因为旅游项目跟工业项目不一样，工业项目可以根据生产能力，生产设备核算出成本。旅游项目是你连你的产品做成什么样子都不知道，你怎么去核算你的投资成本。一般做法是在旅游项目策划的基础上，编制旅游规划，并且制作相应的详规，以详规为依据做可行性研究。这样才是符合旅游投资规律的。这里牵涉到的是旅游产品细化，单做一个旅游产品的时候，这个产品的成本安排到底是什么样子的、他的收入方式到底是一个什么样的方式、服务收入中除了门票还有哪些收入呢、他有哪些旅游纪念品和哪些小产品，作出了这些东西还作农副产品加工吗？所有这些内容如果没有落实到具体化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎么说可行性呢。最后你只能告诉我这个地块地质结构不错，土只有一米厚底下就是花岗岩，你只能告诉我建设的可行性而不能告诉我市场的可行性。因此我们的建议是可行性研究报告放在规划之后，或者说可以在投资商来投资前做一个预可性研究报告，这个报告用于决策，用于立项。也就是一个投资分析报告，也就是说在制定详细规划前的，首先制作一个项目策划，通过一个项目的策划明确在这个地方要做什么产品，更详细的生产布局问题互动模式问题先不做，先搞清楚要做什么东西，他面对的市场有没有可能性，市场调研、市场挖掘的深度，以及产品的基本模式，继而形成我们对这个商业的基本模式。然后再来做用地审批。以规划来进行土地征用，那么前期工作就是我们比较虚的以目的为主的前期，以项目预可性研究和策划，然后是规划，最后作出可行性研究报告，还有就是建设的一些准备工作。这是第一个大的阶段，又可以分成三个小的阶段：1）以预可行研究为前提的合同签订阶段2）以立项为主的工作阶段3）编制规划和可行性研究报告阶段这些就是前期工作的一个流程。经常有企业在项目投资的时候，发觉自己不知道从何下手，请专业公司来给他做规划吧，他现在还没有签订合同。不请专业公司作规划又会发现漏洞百出，和他要求的目标相距太远。立项以后了不知道先做规划还是先做可研。他需要可研先去融资，但是他发现没有规划的可研有问题。做规划又需要很多钱，这里面总是缠来缠去分不清节奏。那么我们现在设计了一个科学的结构安排，根据实际变通性来调整工作安排，但是整个前期目标是围绕着合同签下来，规划评下来，可研批下来，用地批下来这么一些工作来展开的；商业性结构，是围绕着把浓缩的前提形成，开发的前提形成，把产品明确下来知道自己该干什么，做的是一个什么样的东西。进入到开工准备以后，生产的准备，我们说生产的开工就是旅游区开业的准备，包括员工，相应的物资配备。营销计划和规章制度建全等。这中间有个竣工验收环节，基础设施和投资项目的竣工验收与旅游开业的开业验收是两个不同的验收。

2、旅游项目设计的方法及过程：下面要讲到的是和旅游项目开发相结合的，旅游规划、策划、可行性研究等旅游智力方面的工作。具体包括几个方面：第

一、市场调研。现在旅游界的市场调研做的非常不好，就是由于他们调研的样本、调研的广度不是非常的科学化。我们现在研究了一套专业的旅游市场的调研系统，包括网上调查，城市调查系统，景点调查系统，生产调查系统。这样共同构成一个市场调研结构，资源调查和资源评价相结合，构成我们说的预可行研究。第

二、项目策划。项目策划是一定要做的，因为我们现在的规划绝大多数都是我们规划单位做的规划，他有两个东西，旅游部门做规划对产品和游憩方式的深度研究不够，不能对商业性的问题把握的很清楚，游憩的过程把握的很清楚；而我们城市规划部门做的规划，主要是在于建设投资和土地利用问题，土地上建筑物的景观问题。这两个角度和我们所说的旅游的灵魂，在游憩过程中对人生的体验，对人构成的吸引，最核心的东西没有把它抓住，这样的规划作出来对于我们真正要开发产品的距离是非常远的。后果就是没法作没法把他变为现实、很难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大到什么程度会有什么样的效果、往下怎么运作包括前期的申报过程怎么运作才好都很难理清楚。因此我们希望把市场调研做为一个产业经济来开展，用产业经济的眼...

旅游项目设计与开发策划怎么写

Q:A: