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产业转型升级家具行业出现怎样发展格局
前瞻网摘要:家具业的迅猛发展已经成为一个竞争充分甚至激烈的传统制造业。在物流成本上升、人力成本增加、土地资源减少的背景下,珠三角、长三角的产业转型与升级使得传统家具业呈现出了新的发展格局。前瞻产业研究院发布的《中国家具行业产销需求与投资战略规划分析报告》显示,传统的国内家具市场,向来是鼎足三分,各家势力范围泾渭分明:广东和江浙一直占据着海外和国内高端产品市场,排名第三的四川家具业,则致力于耕耘国内二三线城市,甚至是县镇一级市场,拥有不下七成的市场份额,而其在高端家具市场的占有率仅有一成左右。多年来,四川与沿海两大家具基地之间直接竞争并不明显,但沿海家具行业集体“向内转”,双方必然会发生正面交锋。
另外河南省由于市场较大,交通条件使得物流功能较强大,可使得产品分销迅速,生产和运输成本得到大幅度降低,近几年沿海各大企业争相圈地建厂。 希望可以给你有所帮助 望采纳谢谢
我国在国内政策方面是如何全面推动工业制造业转型升级的
随着《中国制造2025》——中国制 造业转型策略的出台,智能制造成为年度最受热议的关键词,智能制造并非由我国率先提出,德国的工业4.0计划就提出了提升制造业智能化水平的发展战略,中 国经济要发展就必须摆脱Made In China,即廉价生产的刻板印象,学习发达国家优势经验,结合中国国情,形成中国的先进制造业形态——智能制造。
那么,如何认识“智能制造”?下面就从技术创新、组织创新和模式创新等维度来入手分析。
第一、技术创新是智能制造的关键因素
从制造业发展的历史长河来看,先进制 造业的发展过程也是制造技术进步的过程。瓦特发明了蒸汽机,开启了第一次工业革命,同时也开启了工业化制造的新篇章。上世纪中期以后,科学技术的发展也进 入了一个日新月异的时代,电子信息技术和自动化技术发展迅猛,以互联网为代表的信息技术革命为制造业注入了新的生命力,计算机集成制造、敏捷制造、虚拟制 造等技术系统应运而生。从上世纪50年代开始出现的数控机床,到60年代开始出现的计算机辅助设计、计算机数控、计算机辅助制造,到70年代计算机集成制 造系统,制造业沿着一条信息化程度不断深化的路径快速发展,到目前已经发展到借助计算机仿真技术的虚拟制造和借助人工智能的智能制造阶段。
第二,组织方式创新是智能制造的灵魂
美国的福特发明了流水线,颠覆了传统 欧洲作坊式的生产组织方式,使生产率大幅度提高,就是一种典型的制造组织方式创新。19世纪中叶到20世纪中叶的工业社会阶段,制造系统和模式是刚性的大 批量生产,流水线和泰勒工作制得到广泛的应用。到了20世纪后半叶,市场需求的多样化迫使工业制造向多品种、小批量、缩短生产周期方向演进,刚性制造模式 逐渐被柔性制造模式所替代,与之对应的生产组织也由金字塔式的科层管理向扁平化、矩阵式管理的方向演变。
比如,日本丰田公司精益生产方式的产 品开发与生产均以销售为起点,按订货合同组织多品种小批量生产,在生产组织上把工人组成作业小组,不仅完成生产任务,而且参加企业管理。美国一些大企业实 施的敏捷制造,为了快速满足消费者高质量、高性能产品和服务的要求,采取快速响应的组织方式,利用企业网实现企业内部工作小组之间的交流和并行工作,利用 互联网实现异地设计和制造,及时建立最优动态联盟。到了网络化制造阶段,一些企业发展为平台型企业,通过研发平台、营销平台和信息平台实现与大量中小企业 的连接。扁平化有了新的内涵,集中垂直式管理被分散合作式所替代,生产者与消费者联系更加直接。
第三,模式创新是智能制造的集中体现
制造模式的创新主要是围绕对消费者需 求的响应程度来演进的。随着生产效率的大幅度提高和产品的极大丰富,工业制成品的市场竞争越来越激烈,而消费者的话语权却越来越大,如何更好、更快地满足 消费者的个性化需求成为制造模式创新的重要因素。美国波音、通用电气等企业采取的并行工程强调并行地进行产品及其相关过程的协同设计开发,缩短产品开发周 期。德国大众公司实施的模块化生产方式,把大规模制造的成本优势和满足消费者个性化需求的定制化结合起来,实现了大规模定制化生产,在满足消费者更加个性 化需求的同时,大大加快了对需求的响应时间。
为了更好地服务消费者,制造业出现了 由单纯制造向服务型制造模式转变的新趋势。在服务型制造模式下,制造企业以“产品+服务”的形式为客户提供全面解决方案。比如,英国的罗尔斯罗伊斯公司为 客户提供的不仅仅是传统的维修服务,还整合了增值服务,保障了航空公司服役飞机良好的使用状态。 总结
制造业在推动国家贸易增长、提高研发 和创新水平、促进就业等方面有着举足轻重的作用,这一点毋庸置疑,智能制造是先进制造业的最新形态,是中国制造业转型升级的新方向、新趋势,因此,中国制 造业企业必须认真学习《中国制造2025》,用智能制造实现中国制造向中国智造的成功转型。
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制造业转型升级的方法有哪些
这个问题很大,如何转型有很多因素的制约,包括你的企业的发展现状,有多少资金的支持等等。 最近在网上看到了一个《黄金十年制造企业转型调查报告》,里面提出了3种制造业转型方法,产业转型、盈利模式、运营模式转型。你可以参考一下。 产业转型,包括从OEM、ODM转为自主品牌、向供应链上下游拓展、相关产业多元化发展、大力提升产品的研发能力等。 盈利模式的转型,包括从卖产品到卖服务、从卖单一产品转向提供成套产品或整体解决方案、从销售自主产品,转向建立行业产品的贸易枢纽等。 运营模式的转型,包括由单一工厂变为多地点、多工厂运作,纵向一体化转向横向一体化,制造外包,由多元化转为归核化等。 《黄金十年制造企业转型调查报告》可以在中国制造业信息化门户网下载。
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