2在实践中为什么要实行目标管理

[2011年2月大学生入党思想汇报《在实践中锤炼自己》]敬爱的党组织: 能够参加文学院第44期党课培训，我感到非常荣幸，也十分珍惜这次组织给我的学习机会。在开课典礼上期间我认真聆听冯圣兵书记的精彩报告，牢牢记住他对我们的要求。...+阅读

2在实践中为什么要实行目标管理？应怎样进行目标管理

目标是目的或者宗旨的具体化，是在一定时期内需要依靠每个部门，每个人的努力才能完成的。 •目标使我们产生达成最终结果的积极性，难度大的目标能增强意志； •目标使我们看清自己所承担的使命，注意力集中到相关重要因素上； •目标有助于我们安排事情的轻重缓急；调节自己的工作程度； •目标使我们有能力把握现在，排除工作的盲目性。进行目标管理的步骤： 1，主管向下属说明团体和自身的工作目标； 2，让下属自行草拟自己的目标（有助于达到团队工作目标，选自自己的职责范畴，将目标分解，用行动计划加强实现） 3，主管与下属一同探讨工作目标分析工作环境/条件工作目标必须建立标准工作目标必须有挑战性并可以达到 4，确定工作目标协议 5，明确目标考核标准

如何落实班组的目标管理

落实班组目标管理的思路：

1制定班组目标。根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

2目标分解。建立班组的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，谁达到什么程度了。

3目标实施。要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。

4检查实施结果及奖惩。对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。但目标如果总完不成，或换谁都完不成，就应该重新评价目标的可实现性。

5信息反馈及处理。在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的，年尾发生了金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。按这个思路去写，结合你们工厂实际情况400个字很容易吧？祝你成功！

如何做好团队目标管理

核心提示：目标分解，1.准备阶段充分沟通，2.目标的初步分解，3.建立与之适应的企业文化，4.目标的深度分解，

传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通

，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对目标的解释。结果是，目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常怨声载道，嫌目标不合理，工作热情下降，如此种种，直接导致执行力不足。

要克服这一难题，TY企业基于Y理论假设，认为员工是愿意承担责任的，愿意做出贡献的，愿意有所成就的，针对特定环境特点，形成一套有自己特点的下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且控制检查目标完成进展情况的一套目标管理体系，它可以概括为：三个阶段、四个环节和九项主要工作：

三个阶段：计划（含总结）、执行、检查。

四个环节：目标确定、目标分解、目标实施和目标评估。

九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

目标分解

1.准备阶段充分沟通

在每一期末，

团队队员做上期工作总结，总结的内容主要以上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品资讯反馈，市场状况等做一个综述，关键的是找出上期工作中的问题，总结出所取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。同时，团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告，并且对全公司的销售情况也加以说明。

通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不对称的现象，这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。

总结之后，团队主管与其他有关领导一起共同协商，选择和确定自己团队的业绩目标，

管理层在制定目标时根据所掌握的信息，并考虑其他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素，运用SWOT分析，BCG矩阵，回归分析等科学的方法和工具进行分析，最后制定期望水平适度的，可行性较高的团队目标。

与此同时，每个团队成员结合从个人的总结与团队整体、公司的总结，重新分析自己区域的市场的机会点与威胁点，其意义在于让员工理解公司的经营目标，以及公司的经营状况的基础上，将自我目标与公司远景发展规划协调一致，在以后的工作中有明确的方向感。

2.目标的初步分解

假设团队的本期目标与上期增加了20%，在团队会议上，每个团队队员首先将自己上期目标乘以120%作为基准目标，然后每个队员可适当增加或减少业绩量来确定自己的目标。在目标分解的过程中，有时主管事先不公布目标，运用投标的方式自定目标，得到的个人