新形势下如何当好一名工商所长

[工商新形势下强化网吧监管问题调研报告]工商行政管理部门是市场监管和行政执法机关，具有相对集中的行政许可权，检查权和处罚权。由于受市场经济的负面影响，极少数工商执法人员，经不住权力和金钱的考验，做出了违法乱纪的...+阅读

在市场监管任务愈来愈重，监管内容愈来愈复杂的今天，工商所长自身素质的高低，对工作称职与否，关系到能否开展好工商所的工作，关系到工商行政管理职能是否到位。我认为，在新形势下要想当好工商所长应做好以下几个方面：

一、更新观念，敢于创新

目前各级工商行政管理部门普遍存在着对大市场监管水平低、方式方法不成熟的问题，尤其在基层工商所表现得更为突出和具体。工商所长必须正视现实，找出差距，紧紧围绕“四个统一”这个中心，以有效监管社会主义大市场为已任，根据本辖区的工作实际和特点把实践科学发展观重要思想渗透到工作中去，拿出切实有效的措施。

二、善于学习，提高素质

所长一定要做到政治素质高，业务知识精，工作能力强。要结合工作实际，学习掌握一定的工作技巧和领导艺术，提高综合协调和驾驭全局的能力。只有自身素质提高了，才能为各项工作的顺利开展打下良好的基础。

三、真务实，敬业高效

作为一所之长，要培养良好的工作作风，这既是个人的一种威信，又是一种无形的力量。一要有强烈的事业心和高度的责任感，对待工作勇于负责。二要遇事反应敏捷并敢于做出判断。三要不怕风险，对于监管中出现的问题要有勇气承担责任，寻最佳解决途径。

作为所长，要把自己视为群众中的普通一员，工作面前率先垂范，使全体同志一心一意做工作，扎扎实实干事业。要始终做到廉洁自律，依法行政，两袖清风，一尘不染，永远不能忘记手中的权利是党和人民赋予的，要为群众多办实事，多做好事，这是所长应尽的职责。同时，要时刻保持清醒的头脑，牢记党的宗旨，以自身的好形象激发干部职工爱岗敬业、奋发向上。

四、以诚待人，以情带兵

基层工商所长，要学会带兵，尤其要学会以诚待人，以情带兵。一要热情不要私情。当基层工作人员在个人家庭出现困难时，所长要及时察觉，了解情况，主动热情相助。二要真情不要虚情。当工作人员在理想没有实现感到前途暗淡的时候，所长要开诚布公引导他们，像兄长一样尊重理解他们，不能只说一些不痛不痒的空话套话，敷衍了事。三要通情不要薄情。当工作人员顶撞自己或使自己下不了台时，所长要通情达理，宽宏大度，做到善容人之过，反思自已之过，切不可打击报复，损害“排头兵”的形象。四要“无情”不要温情。当工作人员出了差错或犯了错误时，要敢于坚持原则，坚决维护纪律的严肃性，绝不能姑息迁就，

五、协调好上下级和各职能部门的关系

作为一名称职的基层领导干部，应当有敏锐的嗅觉，要紧跟上级的政治趋向，洞察所内的情况变化，要将上述两种关系处理好。对上多请示，当好局领导的参谋；对下要多做化解和顺气的工作，使矛盾消灭在萌芽之中。对外注重协调好与街道办事处的关系，与辖区管理对象间的关系，相互理解，相互配合，相互促进，为推进工作奠定坚实的基础。