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这是几个月前的一篇读后感,仅供借鉴。
读<<;卓有成效的管理者>>;有感 这学期我们会计班跟财管班开了企业管理这门课,这门课的内容较管 理学来讲更细一些,他是对于企业这个管理对象来说的.在企业管理学 李教授的建议下我们每个人都涉读了一些关于管理的书籍,我阅读了 管理大师美国彼得.德鲁克的卓越成效的管理者.让我对“管理”这个 词的含义有了更深层次的认识。 这本书从不同的角度来向你叙述了新颖的管理理念, 它重点阐述了成 为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间, 重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于 做有效的决策。“善用时间、关注结果、善用人才、要事第
一、有效 决策”此五项说起来容易,落实到具体问题中,无不关系到个人的认 知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者而言,有效决策应该是 至关重要的,修炼有效的决策能力,必须掌握足够的信息、规则、文 化。 这让我们在以后的发展的道路上更加注重培养自己的管理者所具 备的素质。 书中德鲁克指出一位卓有成效的管理者,一般具有以下六个特征:第
一、重视目标和绩效,只做正确的事情。第
二、一次只做一件事情, 并只做最重要的事情。第
三、作为一名知识工作者,知道自己所能做 出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能做那些 贡献?第
四、在选用管理者时,要注重出色的绩效和正直的品格。第
五、要知道增进沟通的重要性,但要有选择性地搜集所需要的信息。 第
六、 只做有效的决策。 这让我想到了如今的金融领域叱咤风云的 “英 雄们”如老总刘彦宏,苹果 CEO 乔布斯这些高层管理者决策者 正因为他们卓越的有效的管理, 才让他们企业的品牌形象打得越来越 响 ,这也证明了一个企业的成败很大程度上取决于管理层的高效的 管理! 那么作为管理者到底怎样才能做好管理?怎样养成好的管理习惯 呢?文中反复提及了一点“卓有成效的管理者不是天生的”而“卓有成 效是可以学会的”。卓有成效的管理者并无天生的统一标准,而是如 文中所言,高矮胖瘦、趣味风雅、忧虑爽朗各个不相同。但他们无不 是通过实践中的历练而变得卓有成效。卓越的管理者是怎样炼成的 呢?首先,他必须要知道怎样掌握自己的时间,合理分配时间,提高 自己的工作效率。其次,有效的管理者要注重外界的贡献度,要有长 远目标,不能好高骛远,要站在一个更高的角度将自己的工作与长远 目标结合起来。而后管理者需要利用自己的长处,更好的取长补短, 在工作中不断得到历练提升。 最后卓越成效的管理者需要有果断冷静 的判断能力,要专注于自己擅长的领域,我记得我们的金融老师汤老 师曾跟我们讲过在经济这个领域生存的人必须的有异于常人的冷静, 就是在任何事情发生的情况下也不会对他有所影响。 所以从另一个方 面讲就是作为一个管理者来讲要有一个良好的心理素质,要不急不 躁,这样才能考虑长远利益;其次,要有一颗包容心,这样才能不至 于为了自身利益而不顾全局利益,又一颗包容心,才能让他人充分发 挥他人的长处,容他人之短处;坚持才是卓越之道。因此,学习是无 止境的,管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》我们要认真去读、要 身体力行做,必定会有新的收获。 现在的我们还是处于学习理论的阶段,等到我们真正走上工作岗位 了,我们就应该要将理论与实践相结合,从基层做起向高层管理者看 齐,要不断培养自己作为一名管理者的素养,等到有一天真正成为一 名卓越成效的管理者。
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