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建筑工程安全质量控制报告

03月19日 编辑 fanwen51.com

[单位工程质量竣工验收报告]建筑面积 施工单位 技术负责人 开竣工日期项目经理 项目技术负责人 验收日期 子单位部位及范围 子单位工程建筑面积(㎡) 序号 项目 验收记录 验收结论 1 分部工程 共分部,经...+阅读

建筑工程安全质量控制报告

-建筑工程安全质量控制报告 为深建筑工程质量和施工安全生产,保证工程结构安全和使用功能,防范高处坠落、坍塌、机械伤害等多发性事故的发生,努力实现我单位建筑工程质量水平稳步提高和施工安全生产,制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主”的方针,以遏制重大质量安全事故为目标,以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《**市人民政府关于加强建设工程质量安全管理工作的意见》等法律法规和标准规范、规范性文件为依据,“四个重点部位”在建工程和易发高处坠落、坍塌、机械伤害等事故部位为重点,开展建筑施工安全生产专项控制。 二、控制目标

为健全工程质量安全保证体系,落实工程质量安全生产责任制度,规范建筑施工质量安全行为,改善施工现场质量安全状况,提高从业人员质量安全意识和技能,消除质量安全隐患,遏制特大事故和影响恶劣事故的发生,最大限度减少重大事故、多发性事故的发生,建立工程质量和安全生产的长效管理机制。

三、组织领导

为保证工作顺利进行,我单位成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组,由**经理任组长,各项目负责人为成员。 四、控制范围

工程质量重点质量保证体系、建筑材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料,幕墙和网架;施工安全重点检查模板支撑、脚手架、井字架、塔吊、临边洞口、边坡、深基坑以及施工现场围挡、临时设施等易发高处坠落、坍塌、倒塌、机械伤害事故的危险源部位。

五、内容和要求

(一)工程质量方面:

⒈我单位质量保证体系控制:已经建立健全质量保证体系,配备了相应的技术管理人员。所配备的项目管理人员已经到位,对本工程认真负责。 ⒉建筑材料和构配件控制:水泥、钢筋、建筑用砂、防水材料、铝合金型材、建筑玻璃等。进场材料和构配件均有出厂合格证和试验报告,并对进场材料严格把关,检查发现不合格的材料坚决清退出场,杜绝不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂,对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测,氯离子含量超标的立即清退出场。

⒊工程实体质量控制:强化地基基础、主体结构工程以及影响结构安全的重点工序和关键环节的质量监管,严格施工过程质量控制。重点控制强制性条文和涉及结构安全、使用安全的项目。如:墙体拉结筋及抗震构造措施,后浇悬挑构件,金属栏杆预埋件,铝合金门窗是否经专项设计,所用玻璃、铝合金型材是否符合要求,栏杆形式是否为易攀爬等。我单位应积极采用新技术、新措施消除质量通病,特别是结构裂缝、外墙面渗漏、屋面渗漏等易引起用户投诉的质量问题。

⒋内业资料控制:原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。我单位严格按照《**省建筑工程文件管理规程》()及时做好内业资料,整理与施工进度同步,各种签章及时、完整。

⒌幕墙、网架控制:施工资质及相关内业资料均符合设计及施工要求、各节点预埋件、节点构造、焊缝质量、杆件、玻璃等原材料符合设计要求。建筑幕墙、网架由有资质的单位进行专项设计,经原设计单位确认,并报原图纸审查机构审查合格后进行施工; (二)施工安全生产方面:

⒈开展防高处坠落事故专项控制 我单位认真开展“高处坠落”建筑安全专项治理,坚决遏制高处坠落事故的发生。

工程项目根据建筑工程特点已经制定预防高处坠落事故的专项施工方案,并组织实施;临边洞口的安全防护设施已做到定型化、工具化,并且实行责任人制度。

特种作业人员持证上岗,已为作业人员配备合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具。 进一步加强高处坠落作业的防护措施,高处作业前,对安全防护设施进行验收;需要临时拆除或变动安全设施的,必须经主管单位审批同意后方可实施。

如何做好长输管道监理安全管理工作

一、要有效介入施工安全管理,全员都要学习 首先,项目监理部要组织相关技术人员认真学习《安全生产法》以及其他地方性有关施工安全的法规、规章、规范性文件,参加安全生产管理培训,特别对《工程建设标准强制性条文》有关施工安全篇章、《建筑施工安全标准》(JGJ59-99)及实施指南的内容要学深学透,理论结合实践,对不同施工阶段、施工部位、施工方法可能出现的安全隐患进行事先分析预控,掌握其发生规律,及早提醒施工单位注意防范。

二、 应增强监理人员的责任意识,制定安全生产责任制 明确总监理工程师和专业监理工程师以及监理员对安全生产监控中的职责(这里需要特别说明的是,监理企业内部安全生产责任制的建立,是企业内部加强管理的一种手段,是对项目监理部和员工内部考核一种依据,是监理企业增强市场竞争力,满足市场需要,树立品牌形象,造就高素质全能型监理人才的一种方法)。

(1)总监理工程师:总监理工程师是项目监理组安全监理第一责任人,应做好相应指导性工作,包括审核施工组织设计中安全生产管理保证体系,核查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术措施制定和落实,经常组织监理人员进行施工现场安全检查,发生事故后参加事故调查等。

(2)监理工程师:对总承包单位、分包单位在施工交接进程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调,落实安全质保体系相关内容,认真督促执行施工组织设计、安全技术措施,随时检查作业现场内各项防护措施、设备使用情况,督促检查施工作业人员正确使用防护用品,发生事故立即报告总监。

(3)监理员:根据总监和监理工程师的工作安排,加强日常安全检查和巡查,发现问题及时向有关各方反馈,并督促施工方对安全隐患落实整改。

三、明确各施工阶段安全监理重心,有效介入施工安全监理监控 安全监理作为建设监理的重要组成部分,应划分为施工招投标、施工准备、施工实施、竣工验收四个阶段的安全监理,各阶段工作各有所不同。

施工招投标阶段应审查施工单位的专业资质,协助建设单位拟定与施工单位之间有关协议及审查总包单位与分包单位之间的安全协议;施工准备阶段应依据有关安全生产的法令、法规和工程建设强制性标准规定,明确项目安全监理人员的职责,制定安全监理程序,审查总承包单位项目安全生产责任制、安全管理网络和各项安全技术措施,核查已到达施工现场的材料、工具、机械设备的检验证明和安全状态等;施工阶段应严格按安全监理程序开展安全监理工作,各岗位监理人员应履行其相应职责,总监的主管部门应根据工程进度对现场监理工作检查和指导;竣工验收阶段应督促施工单位制订安全保卫、防火制度,防止建筑产品及设备损坏。

四、利用安全控制措施,确保施工安全 安全控制措施主要有:组织措施、技术措施、检查与教育措施、隐患及事故处理措施。

1、组织措施 A、督促和检查施工企业落实安全生产的组织保护体系,建立安全专职机构。 B、督促施工企业建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 C、对不称职的安全管理人员建议调离岗位,促使施工企业选用称职安全管理人员。

2、技术措施 A、对新工艺、新技术的应用,协助施工企业制订安全技术措施。 B、审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施。 C、帮助施工企业熟悉、掌握安全技术规程和标准,提高安全生产的技术水平。

3、检查和教育措施 A、不定期组织安全大检查,查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理,对检查结果作书面报告。

B、检查的方式有专项检查和综合检查。现场检查方法有“五看”即“一看文明施工;二看架子搭设;三看”三宝、四口、五临边“;四看机械电气;五看安全资料。 C、在对危险源进行旁站监理时,要注意检查施工人员的操作,作业的环境和条件是否符合安全生产的要求。 D、督促施工企业建立健全安全生产教育制度,使其务必进行三项教育:一是新工人的“三级”教育;二是特殊工程的专项安全教育,三是新工艺和换岗人员的新岗位安全教育。

监督审查特殊工种人员是否持证上岗,未经安全生产技术培训的人员不得上岗。 E、协助施工企业普及安全教育,学习安全知识,增强安全意识。

4、隐患及事故处理措施 A、发现事故隐患及违章指挥,冒险作业要立即令其停工,必要时发出监理工程师通知单,等其整改后及时复查,督促解决。 B、督促施工企业严格执行“伤亡事故调查处理制度”,使其对调查伤亡事故做到“三不放过”,即事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众没受到教育不放过,没有防范措施不放过。

对重大事故隐患不及时整改的,立即向建设行政主管部门报告。

五、就施工中出现安全隐患问题,监理应采取有针对性、行之有效方法督促施工单位整改: 1.发现一般的隐患应要求施工单位整改 监理人员发现安全隐患后,应以书面形式向施工单位提出对安全隐患的治理要求,应标本兼治,治标要急,治本要彻底。监理人员应按照上述事故隐患的治理原则对所发现的安全事故隐患进行综合治理。

治理的方法视隐患的特征而定,一般应包括消除危险源、隔离...

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原发布者:在行传媒

监理公司工作总结报告监理公司工作总结报告一根据集团制定的XX年“1336”总体思和年初工作,监理公司认真,客观面临形势,提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下,迎难而上,顽强拼搏。在依法治企,确保平稳发展,积极开拓市场,加强经营,严格成w热电项目工程共25个火电项目,已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批,中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是,在集团公司的大力支持下,公司通过不懈的努力,实现了1000mw机组工程监理零的突破,多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期工程的中标,标志着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。,2300mw的项目11个、内部管理日趋完善,精细化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署,坚持管理创新,强化细化落实,完善经营机制,明确管理目标,推动内部管理向纵深发展,主要体现在以下几个方面:

1、启动三年发展的编制工作,监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度,从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、保障等诸方面,全盘规划,突出引领,为奠定监理公司科学发展,和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

2、管理体系方面:由质

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