机械配件加工的8D报告怎么做

[8D的改善报告]8D报告 6-1. 8D格式制作说明： 8D格式计有八个部分，范例如附件二所示。其中若是客户有开SCAR(Supplier corrective action request)文件者，对于处理上有时效的限制，如防堵计划须...+阅读

机械配件加工的8D报告怎么做

8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving Report）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。

8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，后来在实际应用福特改良成9个步骤（改良后叫做Global 8D Report，即G8D）:

D0：征召紧急反应措施

D1：小组成立

D2：问题说明

D3：实施并验证临时措施

D4：确定并验证根本原因

D5：选择和验证永久纠正措施

D6：实施永久纠正措施

D7：预防再发生

D8：小组祝贺

8D报告模板谁有

8D(8 Disciplines)

Discipline 1. 成立改善小组（Form the Team）

Discipline 2. 描述问题（Describe the Problem）

Discipline 3. 实施及确认暂时性的对策（Contain the Problem）

Discipline 4. 原因分析及验证真因（Identify the Root Cause）

Discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果（Formulate and Verify Corrective Actions）

Discipline 6. 改善问题并确认最终效果（Correct the Problem and Confirm the Effects）

Discipline 7. 预防再发生及标准化（Prevent the Problem）

Discipline 8. 恭喜小组及规划未来方向（Congratulate the Team）

这个8D报告怎么写

不符合1：遏制措施：对以往的该通止规检验形成的记录及产品进行评价是否有因该通止规未做确认而形成的质量问题或风险，详见评价报告。若形成质量问题或风险应采取措施，如召回。根本原因：若有确认制度未执行，就是执行力问题。若未在作业指导书中建立通止规在使用之前得到确认的制度，就是策划问题。永久措施：执行力问题——应展开相应的执行力培训，策划问题——建立相应的通止规在使用之前得到确认的制度。系统预防措施：执行力问题——应建立相应的监督机制，确保有效实施。策划问题——应对相关策划人员进行培训（包括检测管理的培训）。不符合2：遏制措施：立即编制临时作业指导书以符合控制计划要求，要求作业现场按临时作业指导书执行。

根本原因：作业指导书编制人员未按照控制计划要求编制相关文件永久措施：1）修改作业指导书以符合控制计划要求 2）对相关人员进行文件编制的培训系统预防措施：在文件控制程序中明确作业指导书编制应按控制计划要求进行展开，并明确相应的评价是否符合控制计划要求。