助收费站精细化管理的材料

[公路收费站创建市级青年文明号材料]公路姚堡里收费站现有职工37人，其中借用人员9人，正式职工28人，职工中35周岁以下青年19人，占63，职工中具有高中以上文化程度的有27人，其中大专有7人，党团员15人，主要负责人26周岁。我...+阅读

助收费站精细化管理的材料

精细化管理学习心得4月9日，我参加了集团公司召开的“精细化管理与创新年活动阶段总结暨咨询会”的视频会议，通过教授与领导对精细化管理的讲解让我受益匪浅，思维受到了更大的启迪，视野得到了开阔。以下便是我个人的心得体会：

一、要精细化管理就要对原有落后的管理体制进行改革我们传统的管理体制是领导的过分集权，责任分工不明确，不能因材配岗，造成部分不必要的人才浪费，同样也使一些人的能力在工作中得不到体现，不能更好的为企业创造效益，精细化管理就是要建立一个完善的管理体制，要对原来陈旧的管理体制进行深度的改革。要对过去陈旧的管理体制进行改革就要对责、权、力、能进行重新合理的分配、就要杜绝过去的责任不明确、权利过分集中、能力得不到很好的体现、管理力度达不到相应管理体制的要。变革后的管理体制就要更加符合企业发展的要，更能体现我们企业的性质——服务业。这就要我们的管理者在指定管理方案时要建立明确的责任体系，要将工作重新分配，提高专业化的管理能力，对员工要加大激励制度。将上述几项结合起来会让我们的专业化服务能力体现的淋漓尽致。收费站是我们企业的窗口单位，作为收费站的负责人在制定相关的管理方案时就要首先考虑精细化管理的要：要将责、权、力、能的分配落实到实处。注重人才优先，以用为本，将创新机制，高端引领结合起来进行整体开发。在贯彻精细管理理念中领导干部是带头人，是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。在进行管理体制改革时要有超前的管理意识和管理理念，要改革就要进行系统的改革，不能只是局部的改革，这样永远只是治标不治本。在制定改革方案前先要进行系统的思考，再进行具体的战略计划，只有这样做出的方案才会获得更加卓越的成效。不仅我们领导要有这种先进的管理理念，同样也要将这种管理理念传达给我们的员工，员工是推动我们精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变得前提和基础上，全体员工观念的转变是我们落实精细化管理的真正动力，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，又是和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。怎样将每一位员工合理的安排到相应的工作岗位上，最大程度的发挥自己的潜能，就成为收费站竞争力的一个重要组成部分。合理的人员安排会为收费站多方面带来效益，节约资源。

二、要系统的进行精细化管理精细化管理是一个系统，不是一个暂时性提高效益的手段，而是一个长期过程。在进行企业精细化管理时要确定企业在改变管理模式后的发展方向，还要对企业的发展作出一个长远的规划，构建一个精细的企业蓝图。收费站在进行精细化管理时也要确立一个发展方向，精细化战略，精细化蓝图和管理流程，要将这些元素系统的结合起来。要把全面化是指导精细化管理的思想和作风贯彻到整个收费站所有的管理中。要包括精细化的规划、精细化的核算、精细化的分析、精细化的操作和精细化的控制。结合收费站目前的状况，按照“7a64e4b893e5b19e31333262356134精细”的思路找准问题的关键、薄弱环节，分阶段的进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关的体系，只有这样才能最终整合全部体系，才能实现精细化管理对于收费站发展的功能、效果、作用。同时，我们也要将规范性与创新性结合起来，不仅要有精细化规范化的管理，更要有创新的思想。要想系统的管理就要对收费员工进行培训，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强收费员的相关知识学习和业务技能培训，制定培训考核标准，强化培训效果；组织员工学习精细化管理知识，调查研究创新的内容、方式和途径。在系统的精细化管理时要坚持两手抓两手都要硬，要将外力的推动与自我的变革结合起来。再结合集团公司提出的八大系统内容要根据本单位的具体情况建立合适的精细化管理机制，来推动收费站的建设。为我们山东高速集团创造更大的效益。

结合自己岗位工作谈谈怎样加强精细化管理

一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适-当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动内容

（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。

根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。

五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益精的企业文化。

结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。

同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。

（二）创新活动创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。（如下实施范例：）

1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2010年要总结出1-2条有实效的创新观念。

2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2010年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。

3、科技创新。

以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

三、实施步骤

1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案-制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15...

精细化管理怎么写

第三章生产成本费用控制

3.1 直接材料成本

3.1.1 材料消耗定额管理流程

3.1.2 原材料消耗控制标准

一、目的

为了认真贯彻执行公司“技术先进、成本领先”的战略，精确核算产品的单位成本，控制原材料消耗，提高公司经济效益，特制定本标准。

二、原材料消耗控制相关职责

（一）工艺技术部经理的主要职责

根据生产加工图纸确定原材料工艺消耗定额，负责工艺消耗定额的培训工作。

（二）生产部经理的主要职责

1.组织生产车间贯彻执行工艺消耗定额文件。

2.每月在对《月份车间原材料进出清单》数据总结分析的基础上，及时填报《月份车间原材料利用率统计表》，并将结论及时汇报给生产总监。

（三）车间主任的主要职责

1.在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。

2.每月组织做好现场原材料的盘点工作，及时填报《月份车间原材料进出清单》。

（四）采购部经理的主要职责

在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商，报总经理决策，有效控制采购价格。

三、原材料消耗控制措施

（一）原材料消耗控制依据

1.原材料工艺消耗定额文件。

2.《生产任务书》或《制造命令单》。

3.公司颁发的《节能降耗技术措施管理办法》等相关文件。

（二）原材料消耗数据的统计与反馈

1.定期盘点原材料，填报《月份车间原材料进出清单》

车间主任每月须认真对车间的原材料进行盘点，及时记录当月原材料领用数量和剩余数量，填报《月份车间原材料进出清单》交给生产部经理。

2.计算实际原材料利用率

生产部经理依据车间主任当月填报的《月份车间原材料进出清单》，填写《月份车间原材料利用率统计表》中“实际”用量一栏，并计算出当月原材料的利用率。

3.比较，总结分析

(1)生产部经理根据当月销售部开出的《制造通知单》，按产品型号、数量计算出原材料的计划用量。

(2)在每月《月份车间原材料进出库清单》和《月份车间原材料利用率统计表》的基础上，积累数据进行总结分析，并将结论及时汇报给生产总监。

（三）生产加工过程中的节约措施

1.限额领料

根据生产计划和原材料消耗定额计算出原材料消耗总量，按总量限额领料。

2.合理加工

原材料须按照“科学排料、量体裁衣、正确划线”的原则，尽量减少边角料的出现。

3.边角料的回用

对在原材料加工过程中所产生的边角料，若能拼接，在确保产品质量的前提下，尽量与原材料拼接使用；若不能拼接，须对这些边角料进行整理再加工，留作他用，努力做到材尽其用。

4.废料的回收与核算

对于可回收的废料，应与完工产品同时入库，并根据下列公式进行核算。

（四）其他

若公司员工要用边角料制作成非指定产品，须报生产总监同意，方可制作。否则，其中产生的一切费用由车间承担。

四、考核和奖励

1.考核依据

以工艺文件中原材料计划用量为标准，按月通过对实际消耗用量的统计，与原材料计划用量进行比对，测算出当月的原材料利用率。

2.公司将严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人，具体详见《生产车间质量绩效考核办法》。

3.根据《月份车间原材料利用率统计表》反映出的原材料利用率数据，公司将核定一个原材料利用率的基准线。

(1)若原材料利用率高于公司核定的基准线，公司进行数据核实后，将视利用率差额的大小，以相应的权重比例给予车间和班组负责人以及相关人员物质奖励。

(2)若原材料利用率低于公司核定的基准线，公司将要车间及班组责任人说明原因，情节严重者，公司将处以重罚。

4.产品生产加工流程中各环节所产生的无谓损失由主管生产的直接领导承担相应的责任。

5.该标准试行后，生产部经理应收集实施情况，提出建设性意见，为该标准的决策提供参考。

论西餐厅如何精细化管理开题报告

你好啊，你的论西餐厅如何精细化管理开题报告选题定了没？开题报告选题老师同意了吗？准备往哪个方向写？开题报告学校具体格式准备好了没？准备写多少字还有什么不懂不明白的可以问我，希望可以帮到你，祝开题报告选题顺利通过，毕业论文写作过程顺利。先说下开题报告的内容

1、课题的来源及选题的依据。主要是研究生对其研究方向的历史，现状和发展情况进行分析，着重说明所选课题的经过，该课题在国内外的研究动态，和对开展此课研究工作的设想，同时阐明所选课题的理论意义、实用价值和社会经济效益，以及准备在哪些方面有所进展或突破。

2、对所确定的课题，在理论上和实际上的意义、价值及可能达到的水平，给予充分的阐述，同时要对自己的课题计划、确定的技术路线、实验方案、预期结果等做理论上和技术可行性的论证。

3、课题研究过程，拟采用哪些方法和手段，目前仪器设备和其他各方面条件是否具备。

4、阐述课题研究工作可能遇的困难和问题，以及解决的方法和措施。

5、估算论文工作所需经费，说明经费来源。再谈下开题报告的要

1、开题时间：开题报告至迟应于第三学期末完成。凡未按时开题着，可酌情在论文成绩中减1至5分。

2、研究生要进行系统的文献查阅和广泛的调查研究，写出详细的文献综述，并进行现场考察和初步的试验研究，然后写出5000字左右的书面开题报告，并制定出详细的论文工作计划，经导师审阅、修改后进行开题报告。开题前研究生应将有关的参考文献和已做过的作为开题依据的各种理论分析、试验数据，事先印发给参加会议的有关人员。

3、开题报告必须在学院或教研室（研究室）中进行，组成3至5人的开题报告审查小组，并邀请本专业的教师、学生参加，听取多方面的意见。审查小组成员应事先审阅提交的开题报告及有关资料，为开会做好准备。会议应发扬学术民主，对研究生的开题报告进行严格审核和科学论证。对选题适当、论据充分、措施落实的，应批准论文开题；对尚有不足的，要限期修改补充，并重做开题报告。若再次开题不能通过。则取消研究生学籍，终止培养。

4、开题通过后，应将开题报告与论文工作计划经导师、教研室主任和学院院长签字后交校学位办公室。研究生、导师、学院各存一份开题报告和论文工作计划的复印件，以便定期检查论文工作。

5、开题通过后，一般不得改变研究课题。确有特殊情况需要更改课题者，由导师写出书面报告说明理由，经教研室主任、学院院长、研究生教育学院院长批准后，方可另做开题报告，改换研究课题，更改研究课题后仍不能进行下去的，则对研究生取消学籍，并取消指导教师指导研究生的资格。