wps文档窗口有几个活动窗口

[申报县级文明窗口单位先进材料]**是**八宝地区主要的地区管理所，管辖区域东西长 50公里，南北宽 26公里，面积为1370.78平方公里。该所始建于1988年，办公地点设在县城中段，现有干部职工6名，其中：女干部1人，少数民...+阅读

wps文档窗口有几个活动窗口

两个活动窗口

1、打开两个窗口在WPS中打开的文件都是以标签的形式排列在窗口中可以通过下面的方法，在两个WPS窗口中打开两份文档。（WPS表格的操作方法与之一样）

1、打开第一个文档可以用任意的方式，打开第一个WPS文档；

2、打开第二个文档打开第二份文档的时候就不要双击了，要从程序中打开。单击电脑左下角【开始】----【程序】----【WPSOffice】----【WPS 文字】；

3、这个打开第二个文档，这两个文档就是两个窗口了。

4、在新的窗口中，打开需要的文档二、在WPS表格中同时打开两个窗口，进行比较，如：

1、打开需要的表格（可以同一窗口2个工作簿，也可以是两个独立的窗口），选中“视图-并排比较”，可以看到工作簿1 和工作簿2 是并排显示的，主要用于对比

2、或选择“视图-重排窗口”，水平平铺或垂直平铺、、、

3、同步滚动功能：如果两个工作表中的内容存在相关性（比如左边的表是 ID右边的表是 ID 对应的文字），可以使用“同步滚动”功能，进一步方便查看。点击“并排查看”和“同步滚动”两个按钮，则一个工作表的上下滚动，会与另一个同步。

如何制作一份述职报告ppt详细？

着枯燥，单一的稿子死念了。越来越多的人用上了PPT 软件（ppt2003 官方下载），PP T 时代的来临让我们做述职报告的时候告别了没味道的开会时间，首当其冲，在公司做一份总结下以下的几个经验给大家，掌握了，你的述职报告ppt 制作就容易啦。 1.用色传统一些商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 2.背景简洁一些因述职报告ppt 的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 3.框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 4. 文字保留一些经常情况下，述职报告ppt 的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

5.图表丰富一些政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT 的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。 6.图片多样一些背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。 7.动画适当一些传统观点认为，述职报告ppt 简洁明了，无需动画。近年来，PPT 动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT 变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT 的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。 7 个步骤学习下来，你述职报告ppt 还会不好做吗？再加上一部：用狸窝PPT 转换器给述

微生物检验人员述职报告ppt怎么做

总结下以下的几个经验给大家，掌握了，你的述职报告ppt 制作就容易啦。

1.用色传统一些

商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。

2.背景简洁一些

因述职报告ppt 的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，

部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。

3.框架清晰一些

工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。

4. 文字保留一些

经常情况下，述职报告ppt 的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制

作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前

言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

5.图表丰富一些

政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避

免了传统PPT 的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背

景高度对比的画面风格。

6.图片多样一些

背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会

大大增加业绩的说服力。

7.动画适当一些

传统观点认为，述职报告ppt 简洁明了，无需动画。近年来，PPT 动画的应用已经深入人

心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT 变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT 的说服

力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。

车间技术人员年度述职报告

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。

为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。

第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

第六、述职过程是一个寻支持、寻资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。