年底到了公司又要开年会了。销售部年会报告真是让人头疼

[公司销售人员述职报告]公司销售人员述职报告刚刚过去的2011年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下，我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟，逐渐的被...+阅读

年底到了公司又要开年会了。销售部年会报告真是让人头疼。钢铁业

2010年销售部在公司销售副总的正确领导下，坚持“务实、绩效、和谐、改进”的团队工作理念，在稳定巩固老客户的基础上，努力发展新客户，积极开拓市场，密切关注钢铁市场需、价格动态，实行销售利润最大化。现将销售部2010年主要工作及2011年工作计划向公司领导汇报如下

一、销售部主要工作

1、各产品销售情况（数量、金额）和09年进行数据对比及新品销售情况。

2、实行销售利润最大化主要开展的工作。

3、内部组织机构设置及人力资源情况。

4、市场信息跟踪反馈情况

5、售后服务信息及用户满意度情况。

6、存在的问题及改进办法。

二、2011年销售部主要工作计划：

1、销售部管理的的核心要素是“品种、效益、成本、服务”，销售部坚持务实、绩效、和谐、改进”的团队工作理念，不断提升销售管理水平和工作效益，围绕“跟踪市场、服务客户、提高能力、降本增效”来开展工作。

2、根据市场情况，合理调整产品库存，实行效益最大化，确保资金回笼率100%。

3、优化销售模式，2011年增加直供用户比例，将直供用户的比例由目前的*%提高到*%。

4、完善销售人员内部激励考核机制和销售组织架构。

5、创新销售理念、完善内部制度、提升执行力。

6、提高新品销售比例，建立稳定的客户关系机制，做好用户售后服务工作。

（仅供参考）

公司开年会写篇发言稿我到公司三年了工程部的叫写一篇一两分钟

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家！

在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。2008年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。

经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出宝贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业服务。

公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗！相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好！相信公司的明年会更加灿烂辉煌！再次祝大家新年快乐！全家幸福！

谢谢大家！

一个公司年会主题内容积极向上

企业年会：公司年会创意节目

上海越卓会议服务

一、公司年会创意节目原则：

1、释放压力，娱乐为主

一年到头了，终于有个机会放松一下，就别搞得那么苦大仇深的了，也别做领导报告了，让大家释放下压力，搞搞团队文化建设，挺好的.娱乐无罪，越娱乐越年轻，年会出彩的地方就靠这了.

2、总结业绩，关注成长

娱乐归娱乐，该正经的时候还得正经.这一年公司的发展情况，各部门的发展情况，个人的发展情况，都可以在年会中有所表现.但要注意表达方式，还是参照第一条，娱乐着来，准保出彩.

3、找找问题，委婉表达.

总结嘛，总有好的一面，也有不好的一面.把那些不是原则性，不会引起根本矛盾的小问题，借机点一点，也当是对公司做的贡献了.趁领导也在场，幽默的捅一下窗户纸，大家会心一笑，成不成的就看领导有没有放心上了.比如要加薪神马的不提白不提.

二、公司年会创意节目内容十大关键词：

且不论节目表现形式，一定要把握好节目的内容.不管是歌舞还是特效，都要表达内容，而内容要出彩，基本没办法靠公司以外的人实现的，谁能比你更清楚公司这一年的发展情况啊.所以，内容方面还是找找团队内部谁比较有才的，花点心思执个笔，当然，很多东西也是可以群策群力的，团队的智慧永远大于个人.

那关于节目内容我们总结了以下10个关键词，供大家参考.只要抓住其中一个或几个重点，那你的节目肯定能掀起晚会.

1.年度热点

盘点一下各种热点，社会热点、娱乐热点、网络热点能套的上的尽管往里套，能调侃的尽管拿来调侃，能模仿的尽管拿来模仿.

2.共鸣

表达的内容要注意能不能引起同事的共鸣，比如公司加班情况比较严重，大家都深有感触，那就拿出来调侃一下.只要找到共鸣点，你们这个＂圈子＂的人就会会心的笑.

3.出位

表演在可控的范围内可以尽量出位一些，别顾及自己的面子，能反串的就不要正着来，神马面子啊这个时候都要放得下，搞不了自己，怎么搞别人啊.

4.恶搞

反正都把自己搞了，那就接着搞搞公司、搞搞同事、搞搞领导，只要不揭人隐私，搞点大家都知道的，平时正式场合不好意思开的玩笑，趁机恶搞一下.领导这个时候也都可以放下身段，主动恶搞自己，娱乐员工嘛，让他们开心了，才能让他们更加卖命的干活.

当然，这个恶搞的意思是所有的东西都可以拿来搞，神马2014世界末日的，斯巴达的，掌握好度就行.

5.公司年度重大事件

公司很多都有大事记，这一年公司都发生了哪些重大事件，官方的民间的都可以，拿出来晾一晾，可能很多新员工还不太知道呢，借这个机会传播一下.还有啥特殊的公司传统，也可以拿出来晒晒.

6.行业特点

你们公司所在的行业特点，有哪些通病，有哪些笑点，同行间的不同特点，神马眼中体，能总结的总结一把，同事看了可乐，领导看了也开心.

7.职业特点

谁都觉得自己干的活苦逼啊，有木有？那就说说有多苦逼吧，你是码农、市场推广、PR、HR、还是销售，哪个不亚历山大.把这辈子的苦水都倒出来吧.

8.网络流行语

网上流行啥咱就说啥，春晚都跟上网络流行语了，咱还不得在他们前面用一把啊.神马高富帅、白富美、屌丝；元芳，你怎么看.看P啊.网络语言年年更新，你就跟着来吧.

9.温馨

搞也搞了，闹也闹了，乐也乐乐，一个节目不能只是恶搞的堆砌吧，得有主旋律的部分啊，结束最好能回归到温馨上来.神马叫温馨，温馨就是能让人心里暖融融的，不要喊口号，不要假大空，真心的，亲，要真心的.

10.业绩成长

你们公司这么大张旗鼓搞年会，盈利状况很好的有木有，今年业绩大增长的有木有，你们劳苦功高的有木有，该邀功邀功，该表态表态，该涨士气涨士气.记住，这是老板要的.

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公司年会方案策划具体方案

首先需要交代年会举行时间、地点、参与人数以及预计用时，接下来是年会的详细情况：

一、年会目的

对2016年公司的工作成绩进行总结，展望2017的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工内部凝聚力，增进员工间的沟通交流和团队协作意识。

二、年会主题、基调

HR制定的本年公司年会的主题，比如：用心前行•腾飞。

三、年会安排

1、年会形式：企业会议+晚宴。领导致辞、表彰优秀员工、表演节目穿插游戏抽奖活动同时聚餐

2、年会人员的具体安排与职责：会议及晚宴主持人的选定

四、年会内容

会议流程：

1、全体员工签到入座

2、会议主持人开场

3、各部门负责人进行年度汇报

4、会议主持人做收尾总结

晚宴流程

1、全体员工签到合影

2、主持人开场白，邀请领导致辞

3、颁奖仪式

4、员工文艺汇演、游戏：列出演出和游戏项目单

五、活动结束

附：年会着装要、年会须知。

一份年会策划方案大致就包含以上几个方面的内容，合格的年会策划方案是公司年会成功举办的前提。