[公司车间主任述职报告]公司车间主任述职报告 时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，2011年年已划上了圆满的句号，回顾2011年年度的整体工作，收获与不足并存，但收获很多；经验与教训同在，但经验不少；下面就根据一...+阅读

我对你的问题理解是车间还没有开始改造，而需要你写一个改善的全面分析报告。

给你列个大纲：

1、分析车间的现状，可以用价值流图表达，也可以直接用照片、视频加数据。

2、描绘车间未来的状况，即是未来价值流图；未来的管理水平和KPI数据。

3、根据现状与未来理想状态的差距，从几方面分析并提出解决方案。

3.1 从开展5S状况开始。

3.2车间物流是否顺畅，原材料及在制品数量如何下降，生产工序的均衡化，设备布局。

3.3设定节拍，设定工人作业循环。

3.4设定一线服务功能。

3.5设计需要改善的辅助工具。

3.6分析4M元素，制订品质提升的途径。

3.7人才培养方案。

3.8需配备的人员和项目制度。

4、制订总推行计划书，成立项目执行组。

5、预算需要投入的资金和时间。

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