我在负责公司产品生产成品原材料质量问题请问怎样写月质量报告

[农产品质量检测视察报告]通过视察，委员们认为，各级各部门十分重视农产品质量安全工作，基础工作扎实，成效明显：一是建立了一批无公害农产品生产基地，其中县法那无公害蔬菜基地已被省农业厅认定为“省无公害...+阅读

我在负责公司产品生产成品原材料质量问题请问怎样写月质量报告

你负责的原材料工作就采购，生产流水线就是生产主管，质量检定就是品保.

你可以将各个岗位的工作，做到数据化.如原材料采购：多找几家供应商比较，产品的质量，价格，性能.将这些比较的最终数据，列在表格中.要让你老大看了，一目了然.这个就是最好的.

生产上就更需要数据了.每天的生产状况，是否按照自己的计划来生产.针对每天的生产情况做成数据.主要是记录：每天的计划生产，然后实际生产；生产中碰到的问题.这些都如实反映.

产品的检定是最后一个环节.你可以在生产定单到车间后，将需要的产品图纸或者客户封样，及产品文字性描述的标准给车间.要严格要，车间的员工按照标准生产制造.

如果你想产品的质量再好点，我建议你再做个客户销售反馈单.那样更有助于提高你的产品质量.

质量管理数据分析报告如何写

产品质量情况分析报告

质量是企业的生命。与国际产品接轨，给国内的产品带来了前所未有的挑战。而我公司产品又是与食品接触的餐饮日用品，产品质量尤为重要。今年初，我公司比以往更加重视产品质量，通过加强内部管理和技改工作等一系列措施来提高产品质量。截至11月底，全面完成了公司下达的产品质量指标。在顾客投诉方面，年初接到一起不合格产品的信息，通过我们售后服务，及时得到了解决，用户比较满意。

从原辅材料的入厂到成品出厂都严格按内部标准执行，在各工序间制定了质量控制标准。确定了监督人员，对特殊过程的人员及设备进行了严格的检定，对过程加强了信息反馈机制。使各个过程持续受控进行。

自从贯标工作以来，我公司的产品受到顾客的好评，没有发生过一起涉外质量事故，而且比贯标以前产品质量更加稳定，各项指标比贯标前有很大改观。今年的总体产品质量情况平均如下：1月到10月各部门的质量目标实现结果为：

供应部：物资供货及时率： 100%;

市场销售部：

交货准确及时率： 100%;

顾客满意度： 97.5%;

质量保证中心：出厂产品合格率： 100%;

产品质量与去年同期相比，产品交付合格率有了提高，充分证明我公司质量管理上了一个新的台阶。但过程检测合格率仍有待提高，拟增加一管理人员，加强过程监测。

通过对供方的调查，我们对供方的生产能力和产品质量保证能力有了较感性的了解。有助于我们选择优秀的合作伙伴，为延续监控合格供方的供货业绩，我们设计了《合格供方年度质量评价报表》，每月统计，各合格供应商的供货数量和供货质量，有效监控了原物料的及时性、合格率。1-10月份的物料供货及时率均为100%。上年在供货能力和产品质量保证能力的方面，通过比较各部门的综合评定，最终确定了保留了比较好合格供方。

以上措施和运行结果可以看出，本公司所建立的供方控制方法是适宜的，有效的，有利于确保原材料质量的稳定性和供货的及时性。

车间的操作过程均能按照《工艺文件》和《工艺操作规程》的要操作，严格按要做好工艺记录卡、过程监视记录，车间现场采用区域划分和挂生产标识相结合的管理方法、确保有效传递，有效地控制产品质量。

生产设备的稳定是产品质量稳定的关键，因此我们制定了行之有效的设备管理规定，明确了保养的要和完好判定的标准，对退火工序的生产设备还进行生产能力确认，确认对生产设备的有效控制和维护，客观上为产品质量的稳定性提供了保障。

对所有的操作工的操作技能今年进行了岗位技能培训并及时考核，大大提高了员工的操作技能和质量意识。

通过对各种因素的控制和积极配合，前三季度的产品质量非常稳定，控制情况见下表

a ）原材料检验

季度总批次合格批次合格率

1 2410 2410 100%

2 2478 2476 99.9%

3 2190 2190 100%

b ）工序检验

季度总件数不合格件数合格率

1 1114 16 98.6%

2 1604 14 99.1%

3 2970 15 99.5%

c ）成品检验

季度总件数不合格件数合格率

1 459 6 98.6%

2 519 3 99.4%

3 784 4 99.5%

由此可以看出我公司所建立的对生产过程的控制方法是有效的，也是适合我公司的过程动作的。

总之，通过贯标工作，规范了质量管理，提高了全员质量意识，增强了产品的市场竞争能力，提供了企业经济效益。

但是，体系运行也存在不足。部分纠正措施/预防措施在实施过程中，未能对责任部门和实施人进行有效后续的验证；部分管理和操作人员都认为工作忙，部分记录做的不及时，过段时间又忘记，使工作不能做到位。下一步，必须首先加大对员工特别是中层管理干部的岗位技能及管理的培训，其次是添置先进检验试验设备，运用体系管理的经验，加大对生产各环节的监控，加强现场管理，努力提高产品质量。

全面质量管理报告

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内容来自用户：中国学术期刊网

全面质量管理

摘要：随着社会生活水平的发展，顾客对产品和服务的质量要越来越高，全面质量管理的推行可有效地提高和保证质量，增强企业的市场竞争力。本文从全面质量管理的涵义出发，阐述了全面质量管理的必要性，提出了推行全面质量管理的条件和程序。

关键词：质量全面质量管理竞争力

现代社会经济发展迅速，面对激烈的市场竞争，企业必须不断提高其产品和服务的质量，来满足顾客不断提高的需。为此，企业也在不断寻科学的经营方式和管理方法，全面质量管理成为企业提高产品和服务质量，增强企业竞争力的一个有效的管理手段。

1全面质量管理的涵义

首先我们来看一下质量的定义，国际标准化组织将质量定义为：一组固有特性满足要的程度。固有特性包括：适用性、安全性、可靠性、经济性等。国家标准对质量下的定义为：质量是产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。企业因其能为社会提供有用的产品和服务而存在，质量满足需这一特性决定了从某种意义上讲，产品或者服务的质量正是企业存在的价值，是企业发展的内在动因。因而，现代企业要想做强做大，必须保证自己产品和服务的质量。

质量管理：指一个组织为达到自己的质量目标和质量责任，进行的质量策划、质量控制和质量改进等来实现其质量目标的一系列活动。1.1全面质量管理首先需要得到高层管理者足够的重视和支持，并且要在全公司范围内宣传推广，使质量意识深入人心，成为大家的自觉意识，