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跨国运输企业建设经验材料

12月22日 编辑 fanwen51.com

[运输企业党建述职述廉小结]主要从事油田井队搬迁、原油拉运、大宗物质运输、车辆维修以及矿区周边地区的物质配送工作。共有5个党总支、29个党支部,公司是一个专业化运输生产单位。385名党员,196名干部,1...+阅读

##县位于##省##市东南部,是东北亚国际大通道上的重要交通枢纽。##县运输公司是##集团下属分公司,担负着全县道路旅客运输任务,现有员工##人,经营##条国内线路和##条国际线路,国内日发班次##次,国际日发班次##次,有##条短途循环班次每天轮流发车,日平均客流量##人次, 年接待国内外旅客约##万人。近年来,我们在各级领导和主管部门关心支持下,以”三优三化”为目标,以改革促发展,靠管理增效益,为旅客提供”安全、便捷、优质、舒适”的服务,取得了良好的经济效益和社会效益,在管理上实现了科学化、制度化、规范化;在规模上形成了辐射全省,覆盖城乡;在业务上发展为以国内、国际客货运输为主体,旅游、装卸、包装、仓储、汽车维修与检测等产业相结合的综合性企业。XX年,实现收入##万元、利润##万元,比上年分别增长##%和##%,多年来先后获得省级 ”文明单位标兵”、巾帼文明示范岗等殊荣。我们的主要做法是:

一、转变机制,强化改革求发展

##县运输公司的前身为##县运输公司,是一家以公路客、货运输为主的国有企业,下属的客运站经营着县内短途运输线路##条、跨市县中长途运输线路##条和国际客运线路##条。在原有的计划经济条件下,机构人员臃肿,设施设备陈旧,经营管理松弛,经济效益不高。近些年,企业也曾进行过几次改革,从国营到国有民营,从承包制到租赁制,进而发展到一企多制,但都收效甚微,始终未能摆脱低谷徘徊局面。截止XX年##月,企业资产总额##万元,负债##万元,资产负债率达##%。当时,在国家和省深化国有企业改革精神的引导下,牡丹江市委、市政府提出了发展企业的”四不论”方针,##县委、县政府也加大国企改制步伐,确定了”转变机制、靠大求强”的工作思路。借此大好形势和机遇,我们大胆地提出了”转换经营机制,吸纳社会资本,与##最大的民营企业##公司共同融资成立股份制公司”的想法。在各级领导部门大力支持下,企业于XX年##月正式改组为社会法人控股、国家和职工个人共同参股的有限责任公司,其中,国有股##万元,占总资本的##%;职工个人股## 万元,占总资本的##%;社会法人股##万元,占总资本的##%。企业改制后,理顺了各种关系,打破了旧的经营方式,实行了新的管理办法,逐步建立和完善了现代化企业制度,焕发了蓬勃的发展活力。

一是加强职工思想教育,树立现代化企业经营理念。对制约企业发展的问题,职工一般很难看到,对改制和不改制的效益差别,就更不容易理解。企业要改革必然会在职工当中引起波动,产生不稳定因素。为此,我们从做好职工的思想工作入手,引导职工积极参加改制分流,让职工对企业状况有一个透彻的了解,真正认识到改制的必要性、紧迫性与可行性,理解改制是为了企业更好地发展。公司多次召开职工大会,引导职工做一个明明白白的改革参与者。坚持以人为本、发扬民主、职工自愿,在客观分析改制后企业发展优势与风险的基础上,完全由职工自主决定,做到了留者安心、走者满意。分析、讲明企业情况,算好改制分流的效益账,使广大职工明白了改制的好处,从而支持参与改革。做好思想工作,号召职工入股,最低标准为每人##元,多则不限。通过加强思想教育,广大职工思想观念发生了彻底的转变,人人积极参与企业改制,共有##人参加入股,职工的身份也由员工变为公司的股东,成了企业真正的主人。

二是实行现代化管理机制,促进企业快速发展。企业改制的关键,是引入现代化的经营管理机制。改制前的运输公司,是全县唯一的国有垄断型运输企业,在计划经济”大锅饭”时期,企业管理粗放,人员思想消极,工作干好干坏一个样,多干少干一个样。改制后,我们全面引入现代化企业的先进管理办法,成立了董事会、监事会和股东大会等机构,负责企业经营管理,取得了良好效果。一是精简机构,内部重组,压缩管理人员,解决人浮于事、效率不高的问题。我们把公司原有的六科一办、两厂、三个分公司、一个分站进行重组,设立一个财务室和一个综合性办公室,将原来七个科室的业务压缩到两个科室工作,分流了富余人员##人;同时,撤销两个厂和三个分公司,成立了一个国际客运车队。确立优胜劣汰的竞争机制,对人员实行流动管理,调动了职工的工作积极性,增加了紧迫感和危机感。二是办公实行数字化、信息化管理。改制后,为提高工作效率,适应现代化企业办公需要,公司投入30多万元用于办公设施改造,为所有部门配备计算机并安装了宽带网,实行了现代化办公,大大提高了工作效率。三是堵塞跑冒滴漏,狠抓增收节支。对出国客车实行定额加油,车辆检修层层把关,杜绝了公车私用、小病大修、无病也修的现象,月节约管理费##多元。加强国际、国内客运稽查,控制了人情车、点头票,月增收##万余元。四是实行主管负责制,做到责任清晰、目标明确。工作中哪个部门出现问题,直接由部门主管经理解决,改变了过去逐级请示的繁琐程序,避免了推诿扯皮,提高了办事效率。五是拓宽企业经营项目,开发新的经济增长点。在精兵简政的同时,公司不把富余人员当”包袱”推向社

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