市场服务中心主任在2010年度工作会议上的报告

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同志们：

带着2009年的成功喜悦，我们共同迎来了充满希望和更加美好的2010年。春华秋实，是大自然的普遍规律。为了科学谋划新的一年的发展蓝图，卓有成效地开展今年的市场管理和服务工作，经中心领导班子集体研究，并报请市商务局领导同意，决定召开这次市场管理和服务工作会议。首先，让我代表市场服务中心领导班子，向光临

本次大会并给予市场服务中心全力关心和支持的市政府领导、市商务局领导和辛勤工作在市场管理和服务第一线的广大干部职工致以诚挚的谢意和新年的美好祝福，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、合家幸福、虎年大发。

这次会议的主要任务是，回顾总结2009年的工作，部署规划2010年的工作，按照科学管理和服务市场、建设文明和谐市场的总体要求，集中全体干部职工的聪明才智，科学描绘市场发展蓝图，努力开创市场管理和服务工作新局面。下面，我根据中心主任办公会议研究的意见，讲三个方面的内容。

一、理性审视，努力探求市场管理和服务工作“金钥匙”。

过去的2009年，是极不平凡的一年，在世界金融危机的大背景下，国家“保民生、保增长、保稳定”的工作目标顺利实现，全省的经济总量挤身全国十强，涟源的经济社会发展日新月异。我市场服务中心紧跟时代的发展步伐，紧紧依靠市委政府和市商务局的坚强领导，按照：“强化制度抓管理，科学规划创效益，确保安全求发展”的总体工作思路，充分调动一切积极因素，突出效益、安全两大工作重点，统筹管理和服务城乡市场。通过全体干部职工的共同努力，圆满完成了年初确定的各项工作指标，向市委政府和市商务局交了一份合格的答卷。回顾一年来的工作业绩，主要体现在以下几个方面：

（一）主要经济指标圆满完成

摊位租赁收入、物业管理费收入、政策性收费和争取政府的转移支付资金，是市场服务中心的主要收入来源，是中心干部职工赖以生存的前提条件。在外部环境不优，与个体户之间存在利益冲突的不利情况下，通过各基层所干部职工的艰辛努力，圆满完成了中心下达的目标任务。具体情况是，财政转移支付和政府拨款增加22万元，蓝田所超收8万元，杨家滩所超收0.5万元，志湘物业公司超收摊位收入0.9万元，超收物业管理费4万元，交易所按调整后的任务超收市场设施租赁服务费1.5万元，双江所短收7万元，龙塘所短收近3万元。尽管没有出现并驾齐驱的喜人局面，但总体目标得以实现。

（二）消防安全形势逐步好转

2000年7月29日那场重大火灾，烧得市场经营户心惊肉跳，烧得市场管理的干部职工人心惶惶。也正是那场大火，为我们时刻敲响了消防安全的警钟。在过去一年的消防安全工作中，我们认真吸取“7.29”火灾事故的惨痛教训，采取了全方位的安全管理新模式。一是加大消防安全宣传力度。以“7.29”消防安全宣传活动平台，发放消防安全常识宣传资料4000余份，给市场内每一个经营户发送了消防安全公开信。通过宣传，有效提高了从业人员的消防安全意识。二是全面签订消防安全责任书，强化经营户，产权业主的主体安全责任和管理机构的安全管理责任，全年共签订消防安全责任书876份。安全责任书的全面签订，使从业人员的安全责任更加明确。三是开展经常性的消防安全动态巡查，发现问题及时解决。四是建立消防安全管理责任问责制，对工作责任心不强、不坚守工作岗位和工作失职的干部职工给予严厉的批评教育和适当的经济处罚。五是加大消防安全设施设备的投入力度，及时搞好消防设施的检修和水电线路维修，确保消防设施和水电线路安全运行。六是加大对消防安全管理人员的安全常识和灭火技能培训。除每年选派两名同志参加全省的消防安全知识和技能培训以外，安保股不定期地组织市场从业人员开展消防安全灭火技能培训，不断提高市场从业人员的灭火技能和自救能力。尽管去年7月7日凌晨蓝田市场南边公路1022号门面发生了一场室内小火灾，但因发现及时，扑救得力，没有发生更大范围的火灾和损失。

（三）市场经营秩序有所改观

蓝田市场和三角坪商业广场是人流、物流的主要集散地，每年的商品成交额高达几十个亿，每天的客流量成千上万。因市场经营户片面追求经济利益，超经营场地摆放商品的现象普遍存在，给消防安全通道畅通和人流物流通畅造成巨大压力，严重影响市场经营效益和文明市场形象，有时甚至危及人民群众的生命财产安全。从去年七月份开始，由中心副主任刘勇、陈风华同志亲自带队，安保股、各市场服务所紧密配合，开展了为期近两个月的市场秩序整顿，收到了较好的工作效果。整顿后的蓝田市场秩序管理基本上得到了长期保持，杨家滩所拆除了经营户的违章建筑，制止了经营户的侵权行为，龙塘所以李述祥所长手指受伤的代价换来了市场秩序的好转。三角坪商业广场的秩序整顿，尽管出现了较为严重的反弹现象，但干部职工抓市场秩序的思想意识正在形成。

（四）市场资产保值增值

据帐面资产统计，市场服务中心所辖的市场总资产达1800多万元，包括蓝田、双江、三角坪、杨家滩、龙塘、桥头河、蓝溪桥和金石等八处市场，除桥头河镇的塘湾市场委托桥头河镇城建办代管，金石市场在金石镇新建政府办公大楼拆除未建以外，其余六处市场都由市场服务中心直接经营。为了实现市场资产保值增值，

重点抓好了以下几个方面的工作：一是积极争取项目资金，投资13万多元对蓝田市场食杂区进行了标准化改造，食杂区改造交付使用后，既增加了租金收益，又成为了蓝田市场的亮点工程。二是及时搞好物业维修和更新改造，全年共投入资金8万多元，新建了水电所办公室，恢复了火灾后的南边公路市场门面，对各市场的卷帘门、消防安全设施、摊位顶棚和地面公共设施进行了及时维护和维修，基本满足了市场的经营需要和消防安全需要。三是及时搞好变压器、发电机和水电线路的整改和维护，确保了市场水电的及时供应和安全运行。四是改善了机关办公条件，对主要办公场地进行了墙面粉刷，添置了办公桌椅，换购了一台公务用车，机关面貌焕然一新。

（五）文明市场形象进一步凸显

为经营户提供全方位服务，是市场招商引资、确保摊位门面及时发租的关键环节，是维护文明市场形象的重要手段，是构建和谐社会的必然要求。一年来，机关各职能部门和各市场服务所的干部职工始终抱着对政府负责，对经营户负责和对自己负责的敬业态度，全力开展全方位的服务工作：一是认真做好市场的安全保卫工作，除正常的上班时间以外，每天的中午和晚上，都安排了值班工作人员，承担着各市场的安全保卫工作，保证了市场经营户的财产安全。二是及时调处各类矛盾纠纷，防止引发打架斗殴事件。三是认真搞好环境卫生清扫工作，每个市场，每个区域都安排了卫生清扫工作人员。为服务市场，中心每年的卫生经费投入高达20多万元，扣除收缴的卫生费收入后，中心每年的卫生费净投入高达10多万元。四是及时做好水电服务工作，努力为经营户和消费者提供良好的经营购物环境，在服务工作中，基本实现了“零”投诉的工作目标。

（六）计划生育工作成效显著

计划生育工作，做为我国第一大事和天下第一难事，往往得不到干部职工和市场内经营户的理解和支持，加上我单位中青年干部职工多，轮岗人员多，市场人口流动性大的特殊情况，更加大了计划生育工作的难度。一年来，我中心领导班子科学决策，出台本单位人口与计划生育管理办法，要求计生专干爱岗敬业，认真履行工作职能，要求干部职工积极配合，按季参加孕情检测和及时落实“四术”节育措施。通过中心上下共同努力，达到了全年无计外生育的工作目标。经市计划生育领导小组考核，市商务局被市委政府评为全市计划生育工作先进单位。做为市商务局的二级机构，为争取这一荣誉做出了应有的贡献。

（七）组织人事和工会工作有声有色

一是年初科学制定“双向选择，竞争上岗”人事安排工作方案，科学配置人力资源，充分调动全体干部职工的工作积极性，为全年各项工作任务的圆满完成，提供了强有力的组织保障。

二是组织干部职工认真开展了“科学发展观”学教活动，通过学习教育、对照检查、工作整改、建章建制四个工作环节，提升了领导驾驭处理复杂问题的能力和民主决策，科学决策的水平，夯实了全体干部职工的政治理论功底，端正了干部职工爱岗敬业的工作态度，增强了战胜一切困难的信心和勇气，为全年工作任务的完成提供了动力源泉。

三是加强对入党积极分子的培训力度，认真做好发展新党员和预备党员的转正工作。按照成熟一个，发展一个的组织原则，机关党总支对有入党动机的干部职工给予重点培养，对表现突出的优先发展。去年共吸收预备党员3人，党员转正3人，为党的组织输送了新鲜血液，为干部职工健康成长提供了施展才华的舞台。

四是认真抓好干部职工队伍建设。按照高要求建设中心领导班子，高标准建设股所级班子，高素质建设干部职工队伍的总体目标，中心出台了《干部职工失职渎职行为和违反劳动纪律行为处罚办法》，对各股所干部职工的上岗情况进行了不定期的突击检查，在检查过程中，既发现了先进典型，也发现了个别地方存在的突出问题。制度的出台和实施，既为去年的目标管理考核提供了有力依据，又为今年更好地抓好干部职工队伍建设打下基础。

五是认真开展了很有意义的工会活动。第一，实行了人性化的干部职工管理新模式，每逢干部职工生日，中心人监股和工会将送去一束鲜花和一个小小红包，愿我们的干部职工永远如鲜花般美丽和充满活力；每逢干部职工本人或直系亲属身体不佳，需要住院治疗时，中心人监股和工会将会送去一个水果篮和慰问金，愿住院的病人早日康复；每年的“三八”妇女节，中心将组织女干部职工进行免费的妇科病普查，让她们始终有一份愉悦的心情投入工作。第二，开展扶贫帮困工作。对因病或天灾人祸造成个别干部职工暂时困难的家庭，中心人监股和工会将送去一定金额的困难补助金，表达单位的殷殷关切之情，去年，我单位共有四位同志得到了单位的困难补助。第三，开展献爱心行动。去年12月，轮岗职工谭海林在长沙遭遇车祸后，单位干部职工积极奉献爱心，短短3天时间，捐款总额达到近8000元。干部职工的爱心行动，为受伤者早日康复给予了一定的经济支持。第四，认真做好退休干部职工的慰问工作。每逢重阳节和春节来临之际，中心人监股和工会将为退休的干部职工送去一份小小的心意，让他们感受到单位干部职工的心永远和他们连在一起。

过去的2009年，我们经受了蓝田市场消防安全，三角坪商业广场外部环境不优和怡心源场地发租矛盾尖锐的严峻考验，但我们不畏艰险，不怕困难，同舟共济，共渡难关，顶住了来自各个方面的压力，在困境和逆境中求得了跨越和发展。这些成绩的取得来之不易，值得我们倍加珍惜。在此，我代表市场服务中心领导班子，向关心和支持市场管理和服务工作的各级政府和各个职能部门的领导，向为市场管理和服务工作付出辛勤劳动和汗水的中心全体干部职工，向支持爱人和子女工作的干部职工家属们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的困难和问题，一是蓝田市场的消防安全设施还存在先天缺限，启动第二期消防安全整改工程难度很大。加上经营者和消费者的消防意识淡薄，火灾隐患依然存在，安全压力十分繁重。二是市场条件简陋，市场资产逐年老化，与五江购物中心的硬件条件比，与消费者所要求的购物环境比，我们的市场环境差距甚远，由此造成市场竞争压力逐年增大。三是三角坪商业广场的外部环境不优，地下农贸区因设置不合理，出现大量摊位闲置，导致科学管理困难重重。四是员工素质和工作责任心参差不齐，个别干部职工的劳动纪律松驰，工作作风飘浮的现象在一定范围内存在。五是单位的经济包袱依然沉重，经济困境短期内难以摆脱。六是工商体制改革历史遗留问题长期没有得到妥善解决，对市场的巩固壮大和健康发展十分不利。所有这些，需要我们理性审视，科学研判，齐心合力，运用新思维，寻求新方法，采取新举措，在新的一年里，切实加以解决。

二、科学研判、致力谋划市场管理和服务工作新蓝图。

2010年是国际国内关系错综复杂的一年，“保民生、保增长、保稳定”依然是国家应对国际金融危机的大政方针，对于市场的繁荣和发展较为有利，如何用好用活国家的经济政策，搞活商品流通，扩大内需，建设安全、文明和和谐市场，是摆在我们市场管理和服务工作人员面前的一项十分重要的工作任务。

（一）今年工作总的指导思想是：

以邓小平理论和三个代表重要思想为指针，以科学发展观为统领。突出经济建设一个中心，带活党员和干部职工两支队伍，抓住市场资产效益，消防安全效益和全方位市场服务三大工作重点，科学管理蓝田、三角坪、杨家滩和龙塘四大综合市场。按照“抢抓机遇求发展，居安思危保平安，统筹兼顾促和谐”的总体要求，努力开创市场管理和服务工作新局面，为全市经济社会超常发展做出应有的贡献。

（二）今年工作的主要目标是：

1、努力盘活市场资产，力求市场资产最佳收益，确保摊位收入，物业管理费收入、卫生费收入和政策性收费在2009年的基础上增长5%以上；

2、推行一岗双责制度，在确保市场管理和服务到位的同时，绝对保证市场消防安全；

3、切实履行市场管理和服务职能，常抓秩序管理和环境卫生管理，努力建设文明市场；

4、内强素质，外树形象，认真抓好干部职工队伍建设，为市场的繁荣和安全提供坚强的组织保障。

（三）今年工作的基本思路是：

1、突出经济建设一个中心。

突出经济建设中心，主要有两大要义，第一：商业流通业是经济建设的重要组成部分。搞活市场和商品流通，不断满足人民的购物需求，是国家大政方针“保民生、保增长、保稳定”的重要内容，是扩大内需，扭转金融危机被动局面，促进经济社会健康发展的重要举措。促进市场繁荣，建设文明市场，是广大市场管理服务工作者义不容辞的职责。第二：科学管理市场，最大限度地获取租金收益，是确保市场服务中心机构正常运转，干部职工工资及时足额发放和最大限度地提高干部职工福利待遇的核心内容。鉴于两个要义所在，把市场服务中心这个大家庭看成是自己的米袋子和储钱罐，充分发挥每个干部职工的主观能动性和工作积极性，切实履行自己的工作职责，理应成为全体干部职工的自觉行动，任何时候都要把经济建设摆在十分重要的位置。

2、带活党员和干部职工两支队伍：

（1）充分发挥中心党总支的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。一个支部就是一个堡垒，打不垮，攻不破，中心党总支永远是市场服务中心的主心骨。一个党员就是一面旗帜，就是每个干部职工的表率。作为中心总支委的每一名组成人员，时刻要以党的原则和优秀党员的标准严格要求自己，把党员队伍和干部职工队伍带好带活。要开展多种形势的党内活动，包括开展党的理论教育，爱国主义传统教育，反腐倡廉教育等丰富多彩的教育形式，把机关党总支建设成为牢不可破的坚强堡垒。在具体工作中，希望干部职工中的共产党员，要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，时时、处处、事事发挥模范带头作用，真正成为每个干部职工的表率。在党务工作方面，今年主要开展四项具体工作。一是抓好党员的政治理论，市场管理政策法规和专业知识学习，不断提高广大党员的政治理论素质和科学管理服务市场的能力；二是开展红色传统教育，在适当的时候组织全体党员分批外去参观考察，进一步增强每个党员的理想和信念；三是“七一”前夕，要评选一批优秀共产党员进行表彰奖励，以此推动中心干部职工爱岗敬业、奋勇争先的工作格局；四是要认真做好入党积极分子培养工作和新党员的考察发展工作，永葆党员队伍和干部职工队伍的生机与活力。

（2）充分发挥基层股所长的示范带头作用和中心联合工会的组织协调作用，建设一支政治坚定、纪律严明、业务精通、作风优良、领导信用、群众满意的干部职工队伍。主要抓好以下几个方面的工作：

一是抓学习培养人。建立学习型机关是党中央提出的战略要求。对于直接与经营者和消费者打交道的市场管理服务工作人员，多学一些政策法律和专业知识，多掌握一些处理问题的技巧和方法，对于提高干部职工的能力素质，对于科学管理和服务市场有着十分重要的作用。从今年开始，各股所每月至少要组织干部职工学习一次，在此基础上，中心将开展“金点子”评奖活动。凡是向中心领导班子提出好的建议被采纳和优秀干部职工的工作业绩获得绝大多数经营户认可并张贴感谢信的，中心将给予表彰奖励，条件成熟时将予以提拔重用。

二是靠制度管人。国家劳动人事部门出台的法律法规和中心制订的《干部职工失职渎职行为和违反劳动纪律行为处罚办法》是规范干部职工认真履行岗位职责，遵守上下班劳动纪律，扎实完成工作任务的制度保障。要求全体干部职工立足本职、着眼全局，创造性地干好本职工作，出色完成组织安排的工作任务，做遵守制度和勤奋敬业的楷模。现在把丑话讲到前面，在今后的工作中，凡有违反规定者，一律对号入座，决不姑息迁就。

三是靠先进典型激励人。一个先进典型会产生良好的示范作用，去年年底，我们分别评选了一批先进工作者和工会先进工作者，他们就是我们学习的榜样，在今后的每一项具体工作中，一定还会涌现出新的更多的先进典型，希望我们的干部职工多学好样，以主人翁的姿态对待工作，以敢于负责的态度去完成每一项工作任务，为全年各项工作目标的顺利实现，贡献我们的聪明才智。

3、抓住市场资产效益，消防安全效益和全方位市场服务三大工作重点。

（1）科学管理和经营市场资产，力求实现最大的市场经济效益。一是要认真开展调查研究，准确把握现有市场资产的当前效益和潜在效益，科学制定摊位场地发租方案。要努力拓宽调查思维，广开调查门路，讲究调查方法、牢牢把握调查研究和科学决策的主动权。二是要千方百计盘活现有市场资产，确保市场资产保值增值。主要工作重点涉及五个方面。第一：对日趋老化和破损的市场资产，要进行维护、维修和更新改造。第二：要积极争取项目资金，在财力许可的情况下，对有增值空间的经营场地进行现代化标准改造，不断提高市场品位。第三：对区位优势明显，增值空间较大的经营场地，要实行公开竞价发租，力求获得最大租金收益。第四：对闲置的租赁场地，要广开门路，内引外联、招商引资，尽量减少发租场地长期闲置。第五：对投资成本大，亏损严重，长期扭亏无望的个别经营场地，要痛下决心处置，千方百计盘活市场资产。

（2）不遗余力地抓好市场消防安全和秩序管理工作。市场消防安全是确保人民生命财产安全的系统工作，一是要积极争取市委政府对蓝田市场消防安全的高度重视和支持，按照原定蓝田市场消防安全分三期整改到位的工作方案，尽最大可能，在年内启动蓝田市场第二期消防安全整改工程。二是要继续开展消防安全法律法规和消防安全常识宣传，教育经营户牢固树立消防安全意识，遵守消防安全规定，熟练掌握灭火技能，努力夯实消防安全的基础性工作。三是要全面明确各市场内所有经营户的消防安全主体责任，督促经营业主全部配置灭火器，学会使用灭火器。四是要强化市场工作人员特别是消防安全监管人员的工作责任，开展经常性的工作巡查和安全隐患排查，发现问题及时解决，决不留下任何安全隐患。凡是因工作失职或工作不负责任造成火灾事故的，要依法依纪从严追究当事人的经济责任和法律责任。五是要及时搞好消防设备的检查维护，确保各市场消防设施功能齐全，随时处于正常的工作状态。六是要加强消防安全管理人员和市场内从业人员的消防安全技能培训，科学制定消防安全工作应急预案，做到防患于未然，万一发生火灾，要快速反应，措施得力，做到召之即来，来之能战，战之能胜，最大限度的减少火灾损失。

市场秩序管理是一项必须持之以恒，不能松劲的工作，无论任何时候，都要保证消防通道畅通，随时都能保证消防车辆进入和市场人员安全撤离。无论难度再大，都要规范从业人员的商品摆放标准，防止超范围经营和挤占公共场地经营的不良行为。在市场秩序管理中要效益，在市场秩序管理中树形象，逐步实现科学管理、文明经商、井然有序的文明市场目标。

（3）、切实履行市场服务职能，努力为经营者和消费者提供卫生、安全、文明的经营购物环境。一是要切实履行安全保卫和治安纠纷调解的服务职能，承担好各类治安纠纷的及时调解和晚上值班期间的安全保卫工作，有效防止偷盗现象和打架斗殴事件发生。二是要切实履行环境卫生服务职能。负责环境卫生管理的工作人员，要以为消费者和经营户提供卫生、舒适、文明的购物环境为己任，树立建设卫生、安全、文明的市场管理理念，强化各市场保洁人员的工作责任，开展经常性的卫生工作巡查，协调好与环卫局的工作关系，努力实现爱国卫生城市和创建卫生、文明市场的工作目标。三是要切实履行水电管理和服务职能。对于经营者来说，水电是必不可少的消费，经营者有需求，我们就必须为他们服务，这是市场管理者的一项重要服务职能，在水电管理和服务工作中，要树立用户是上帝的服务理念，及时为用户安装和维修水电设施；要始终坚持按政策收费和文明收费的宗旨，与经营户建立良好的合作关系；要严加监管、有效防止偷水、偷电等不良行为发生。通过采取一切有效措施，确保水电收支基本平衡，确保经营户满意。四是要按照物业管理的服务和收费标准，搞好三角坪商业广场的物业管理、物业收费和物业服务工作。五是要按物价部门的政策规定，搞好市场设施租赁费的收费和服务工作，使市场管理和服务出现良性互动的工作新格局。

（4）科学管理蓝田、三角坪、杨家滩和龙塘四大综合市场。

蓝田市场是市场服务中心的工作重点，是我们经济收入的主要来源。哲学的观点认为，牵牛要牵牛鼻子。蓝田市场就是市场服务中心的牛鼻子，一是要千方百计搞好场地摊位的发租工作，抓好摊位收费、政策性收费和服务性收费工作，把该抓的收入一分不少的抓回来；二是要高度重视消防安全，坚决杜绝火灾事故；三是要常抓秩序管理和服务性工作到位，努力建设文明市场。

三角坪市场是市场服务中心的工作难点，难就难在外部环境不优，秩序管理难度大，难就难在三角坪农贸区的摊位布局不合理而长期闲置，要化解这些难题，一是要与城管部门加强沟通与协调，努力实现双方共赢的工作格局。二是要加大市场秩序的集中整治力度，确保市场入口通畅和市场秩序规范有序。三是要想尽千方百计盘活三角坪农贸区的市场资产。四是要高度重视消防安全，确保安全形势长治久安。

杨家滩市场属于小城镇市场，当地政府新建市场的愿望十分强烈，对我中心所辖的杨家滩市场势必造成较大影响，现在的杨家滩市场设施陈旧，条件简陋，供电线路严重老化，给我们今后的工作增加了很大的压力。对此，希望在杨家滩所工作的同志，一是要稳住阵脚，强化管理，最大限度地发挥资产的使用效益，使租金收益有所增加，二是要争取当地政府的支持，协调处理好与当地城管部门的关系，努力构建互利互惠的良好合作关系。三是要牵头组织市场内经营户召开供电线路整改专门会议，进一步统一经营户的思想认识，按照受益比例的大小，筹措供电线路整改经费，争取年内完成供电线路改造任务，彻底消除安全隐患。在搞好杨家滩市场的同时，要力求金石镇政府尽快兑现承诺，恢复我市场服务中心在金石市场的应有份额。

龙塘市场是市场服务中心与龙塘镇政府共建的综合市场，投入运行几年来，棚架区已生产了较好的经济效益，但主体工程的投入产出比很不理想，投资回报率较低。今年的工作重点是：第一，抓好棚架区的发租工作，千方百计增加租赁收入，第二，开展调查研究，多方寻找房产买主，在不少于或适当少于投资成本的基础上，公开出售龙塘市场的主体建筑，以此来偿还中心债务或寻找新的可以赚钱的投资项目。三是要狠抓龙塘市场干部职工的劳动纪律，为全面完成全年的工作任务提供组织保障。在力争实现上述目标的同时，要与桥头河镇城建办保持良好的合作关系，使桥头河镇塘湾市场能够继续发挥市场应有的经济效益。

三、齐心合力，奋力开创市场管理和服务工作新局面

（一）内行外联，稳中求胜，努力增加市场资产的使用效益和政策性收益。

四大综合市场，是我们市场服务中心140多名干部职工的粮仓和银行。随着工资水平逐年递增的支出压力和干部职工福利待遇要求逐步提高的迫切愿望，唯一的出路是向市场要收益。要实现市场收益不断增加的工作目标，要求中心上下，务必抓好以下几个关键环节。一是要增加市场资产投入，及时搞好市场资产的维修和更新改造，确保市场资产保值增值。二是要最大限度地提高门面摊位的利用率，要求蓝田市场的场地发租率达到100%，三角坪农贸区的摊位发租率达到80%以上，其它市场的发租率达到98%以上。三是要准确把握租赁行情，科学制定发租方案，摸透租赁人的真实想法，按照公开、公平、公正的发租原则，不同区域采取不同的工作策略，有的放矢地搞好场地发租工作，努力获取最大租金收益。四是要用好用活物价服务性收费政策，认真抓好市场设施租赁服务费、物业管理费、卫生费的收费和服务工作，做到既抓西瓜，又捡芝麻。五是认真抓好水电管理服