员工总结报告。怎么写保安

[员工加薪需要理由有哪些呢]理由一：个人重要性——如果你是一个供职于IT企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要...+阅读

今年以来，我在保安部的正确领导下，认真践行科学发展观，牢记职责，不辱使命，大力拓展保安、保洁市场，深入精细化管理，，取得可喜的成效。

一、工作业绩情况

我在保安招工岗位上，认真执行公司有关决策部署，不断在拓宽保安、保洁市场上走新路、出实招、花气力、下功夫。保安队员从年初的21人已发展到目前的124人，服务客户达到37家，营业收入实现140万元。通过我的卓有成效的工作，为保安企业的发展壮大做出积极的贡献。二、工作经验及教训

1、唱响发展主题，抵御市场风险。

年初，稳定成为企业持续发展的关键。于是我及时调整工作方向，以市场为导向，以提高服务质量为重心，竭尽全力降低发展风险——把重点追求人数增加改为首先注重人员素质，严格把好进人关口，为拴心留人奠定坚实基础。

2、从严要求自己，树立保安形象。为提高优质服务水平，理顺工作关系，激励骨干人员充分发挥带头示范作用，迅速形成企兴我荣、企衰我耻、人人自觉维护保安品牌的良好风尚。按照保安部要求推行全员绩效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，按期张榜公布，受到队员的一致好评。

3、精简人员，提高效能。年初招工队共有12人，根据精简效能的原则，我在大量调查研究的基础上，先后几次对原班人马“瘦身”整合，现在只有8人，还全部撤销组长岗职。该举措不仅大大减少中间环节、提高效率，而且为公司减少大量管理成本。

4、加强思想工作，提高工资待遇。

今年以来，针对招工队现状，我及时从生活上关心、行动上引导他们，促使招工队员从打工者的心态逐步转变成主人翁的角色，增强职业使命感、荣誉感、责任感；与此同时，切实提高招工队员的各种待遇，实行按岗定薪，客户投诉率明显降低。

5、掌控监管工作，保持队伍纯洁。

依照公司及保安部的规章制度，在认真配合督察室监督检查工作的同时，我也十分注重队伍监管工作，组成风纪检查小组，坚持轮流查岗及现场教育，大大强化了招工队伍管理，促进了队伍建设。自今年以来，先后对2名违纪人员作出严肃处理，确保保安队伍的纯洁，警示作用效果明显，受到客户一致好评。

6、存在的问题

上半年以来，我们虽然取得一定成绩，但离公司的要求和群众的期望还有一定差距，仍存在着许多不足之处：工作计划缺乏针对性，常有拖、压、等的现象发生；执行力较差，精气神不足；招工人员综合素质有待提高。

三、下半年工作重点及措施：

1、稳步扩大招工队伍，拓宽安保业务市场。确保招收队员达到260人的发展目标。

2、加大措施，提高服务费水平，着力增强信息整合能力。

3、查遗补漏，进一步加强精细化管理，提高工作效率和部门形象。

4、强化培训学习，努力提高全体人员的素质水平，重点增强招工队员的责任意识、服务意识、形象意识。

5、加大监管力度，落实干部责任，开创亮点工程及特色服务，不断提高保安招工标准化工作流程水平。