企业信息化转型国资系IT能力如何建设

[跪求一篇物流企业信息化发展现状及对策开题报告]物流行业过去流行的“大而全”思维已不能适应现代物流的发展需要，仓储资源可以通过租用或者直接建设完成，运输资源可以通过合同车队或者组建车队来完成，运输和仓储能力不是物流...+阅读

本次论坛在敏锐地捕捉到信息化建设的新形势、新热点后，适时提出了国资企业开启IT能力建设的观点，在互动和分享中进一步推动国资企业以信息化促进企业发展战略转型提供了有益的启示和参考。

本次高峰论坛由国务院国有资产监督管理委员会研究中心主办，国资委研究中心企业所管理咨询部和国资网联合承办。信息化主管部门领导、数百位国有大中型企业信息化主管领导、知名IT企业代表、广大媒体代表莅临本次论坛，探讨企业IT能力建设的内容和方向，寻找提升建立在IT能力基础上的现代企业核心竞争力之路。

国资委研究中心专家杨青峰

当前企业信息化工作面临着一个全新的阶段，正在从大规模应用建设阶段向IT能力建设阶段转变。及时调整工作重心，积极开展IT能力建设，深化信息化应用，加速两化融合，已经成为当下的重要课题。国资委研究中心专家杨青峰谈到，信息化建设要走向更高的价值整合阶段，在可持续基础上的IT能力建设是实现价值整合的关键环节，也是十多年以来中国信息化建设逐步深入的必经之途。

近年来，国资企业信息化建设取得了显著的成绩。企业信息化工作明显加速，总体水平明显提高，信息化在集团化运作、集约化发展、精益化管理方面发挥了日益重要的支撑作用。

但是，我们也发现不少企业的信息化建设存在着一些困惑：大量的信息系统闲置，使用不足；IT投入居高不下，但效果不像最初一样明显；IT部门经常处于救火状态，无暇顾及创新；后续信息化建设目标盲目。这些问题的产生是因为企业系统建设还不够吗？国资企业信息化做了十多年的IT基础建设，中型企业的IT应用已经比较丰富，平均有6.8个应用系统，大型企业平均有32.1个应用系统，但这些系统有一半左右效率较低。因此现在的问题不在于企业信息系统少，而是这些系统不能充分发挥它们的价值和潜能。

我们通常提到的信息化，都是在做一些技术工具的应用，这些技术工具的应用如果没有和企业的核心竞争力相结合，就不会从根本上实现企业利润增长。信息化转化为竞争优势是由两阶段过程实现的，推动工业向新型工业化转型，不仅仅取决于信息化的装备，而取决于这些信息化装备所转化的能力。

信息化建设要走向更高的价值整合阶段，企业就需要关注在可持续基础上的IT能力建设。基于国资委研究中心的调研结果，杨青峰认为：通过挖掘、提升IT能力，实现IT装备和企业核心竞争力有效互动，最终形成企业竞争优势并转化为企业价值。