范文无忧网计划总结报告汇报

网点转型的怎么做网点转型

01月17日 编辑 fanwen51.com

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银行网点作为现代商业银行重要战地,是影响客户、占领市场的重要渠道,随着竞争的加剧,银行产品日益同质化,网点运营、服务与营销逐步成为核心竞争力,商业银行在狠抓网点基础建设工作、强化运营管理的同时,也发现网点存在服务率低、营销感知差、业务流程繁琐、客户抱怨投诉等诸多问题。因此,只有科学诊断营业网点服务营销与管理现状,有效梳理管理流程,找出服务营销与运营管理短板,提升网点服务营销与管理水平,才能适应内部管理、市场竞争与客户满意的需要。

在上述背景下,仁脉顾问推荐“金牌网点建设——网点运营、服务、营销管理系统提升”的标杆网点建设项目。借助标杆营业网点的建设、系统梳理、完善营业服务运营管理体系,形成标准手册,通过开展人才磁化培训,打造出以标杆营业网点为单位的、营业网点特有的培训团队,形成人才磁化的长效机制e68a84e79fa5e9819331333361303132。 1、标杆网点管理手册编写

2、营业网点集中培训

3、营业网点现场辅导

4、项目后期跟踪固化 通过建设样板营业网点,起到标杆示范作用,达到提升商业银行营业网点服务、管理水平和营销能力的目的;

以客户为中心,从岗位和业务两个维度,理顺各项流程,建立标准化流程模板;

通过优化人员管理、现场管理、服务管理、营销管理与客户管理等,搭建行之有效的营业网点管理体制;

以样板营业网点为基地,建立全方位驻店式培训机制,为商业银行营业网点人员提供学习、交流的平台;

形成商业银行人才磁化培训的长效机制,最终实现提升商业银行服务水平和营销能力的目的。 项目前期营业网点服务营销现状调研诊断报告

网点服务标准规范手册

网点现场管理手册

产品营销话术手册

项目实施总结报告

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