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领导干部工作方法
一、 领导干部维护权威的工作方法 自重与信誉是成功领导者的象征，同时应具备以下几点：
（1）影响领导权威时不轻易道歉，。
（2）应倾听不同的意见，尤其是反对意见。对待不同的意见时，应多思考少说话，处理问题时尽量采用，“考虑、研究、商量”，的方式解决。
（3）不轻诺寡信，实际上无法做到还到处许愿。
（4）“喜怒不形于色” 控制个人感情，以冷静客观的态度来应付各种局面。尽量不让员工了解你的内心世界，否则；员工将根据你的情绪而工作。
（4）管理者跟员工在一起时，要适当表明自己的“身份”。让别人一眼就能看出谁是领导，谁是员工。
二、 具有当断则断的领导作风 应具备以下几点：
（1）对违纪人员，一定要坚持原则，任何人一视同仁。
（2）站在中立的立场上判断问题，抛弃私情、亲情、同情后作出正确的决定。
（3）让下属懂得无条件服从上级安排的任务。
（4）严格指定上级安排的任务截止日期，以便尽快更好的完成任务。
三、 树立工作的方面的权威 应具备以下几点：
（1）以德树威。
（2）以信树威。
（3）以情树威。
（4）以识树威。
（5）以才树威
（6）以绩树威。
四、 运用权利的方法 运用权利应本着以下几点：
（1）对下级授权，才能更好的贯彻逐级领导的原则。因为，一个管理者个人的时间、知识和精力都是有限的，所以，对下级进行授权，是借他人的智慧来完成管理者不能完成的工作。
（2）授权是调动下级的积极性的需要，同时对下级授权有助于提高他们的管理才能。
（3）授权时，必须物色好的授权对象，并明确授权内容。还应明确职务多大，权限就有多大，承担的责任就有多大。只有确保职、权、责三者相统一，才能有效防止“越权”的现象。
（4）授权后牢牢掌握总目标，做到放手不撒手。
（5）授权后观察其工作能力，以便及时纠正或收回权力。 授权后决不能事事都要求下属汇报，领导应做到信任下属，只要下属是在权限之内的事，就不要干预并给于肯定。否则下属将不干大胆工作，做事时会前怕狼后怕虎，这样对企业很不利。只有当下属做错时，领导才干预，并找出原因。
五、 领导干部拍板决策的方法 决策五戒：
（1）目无全局，不顾国家法律法规。
（2）主观武断，听不进不同意见。
（3）公私兼顾，在决策中掺杂个人感情。
（4）犹豫不决，不能当机立断。
（5）一劳永逸，以为决策后万事大吉。 拍板应注意：
（1）有一种方案就拍板。
（2）坚持多个标准，争取整体最优。
（3）平衡协调各种矛盾。
（4）本着保险的原则，不同类型的决策，要有不同的思考原则。
（5）要听取多方面意见。
（6）决策一旦执行，不要轻易改变。
六、 领导干部用人的方法 企业的员工应具备以下几点：
（1）是否有雄心壮志，能否更好的完成本职工作。
（2）能否带动他人完成任务。
（3）遇到问题是否能自己圆满解决。
（4）是否敢于承担责任。
（5）能否安心工作，任劳任怨。
（6）能否为企业出谋划策，提出合理化建议。 领导用人应本着：有德有才，破格录用。有德无才，培养录用。无德无才，坚决不用。
七、 领导干部凝聚人心的方法 为了让大家更好执行领导的决策应做到以下几点：
（1）在下属心理树起企业的远大目标。
（2）在多方面关心下属，让下属有温暖感。
（3）替下属承担责任。
（4）让下属产生“自己人”的意识。
（5）善于发现下属的长处，并充分利用。
（6）关键时刻拉人一把，给人留条后路。
（7）把优秀得人员组织在一起，参加一些有意义的活动。
八、 领导干部激励下属工作的方法 激励下属工作的几种方法：
（1）工资激励：将表现好的员工调整到更高职位或岗位上。
（2）奖金激励：定期以奖金的方式奖励表现好的员工。
（3）关怀激励：在工作与生活上多多关怀。
（4）竞争激励：树立良性竞争，让大家羡慕别人的长处、成绩，到敦促自己刻苦努力学习和工作。
（5）表扬激励：以书面或口头形式表扬员工。
（6）口号激励：以企业的口号激励大家工作。
九、 领导干部批评下属工作的方法 批评下属时应注意以下几点：
（1）批评前弄清问题冷静处理。
（2）批评后安抚下属。
（3）千万不要急于处理。
（4）不可伤下属的自尊。
（5）不可揭下属的疮疤。
（6）尽量不批评已经认错的人。
（7）因失败而指责下属。
（8）因小事无谓的批评。
（9）顾全自己而批评他人。
十、 领导干部执行纪律工作的方法 没有规矩不成方圆，要想方圆就得做到：
（1）广泛宣传，让所有人都知道规章制度的内容
（2）保持镇定，不管问题多么严重都要镇定。
（3）调查了解，在你处理之前考虑员工为什么这样做，是否；制度有不合理之处
（4）一视同仁，所有的制度领导及员工都应遵守。
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