ERP沙盘模拟总结 - 范文无忧网

[消防经理年终总结报告水]200*年在市消防支队和区政府、分局的统一部署和领导下，***消防科以彻底整治火灾隐患为指导思想，全科人员以高度的责任心和使命感圆满地完成了上级赋予的各项工作任务，现将我科...+阅读

模板参考，希望能帮到你：企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结 “心态开放，亲历亲为，团结协作，换位思考＂，我们就是在这样的职位分工原则下，于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束，由于经验不足，我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验：总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率.另外，六个人还要各尽其责，在必要的基础上，充分利用其他企业良好的人力资源，为企业进一步发展作铺垫，从而使企业获得更好的经济效益. 从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听，去做，不能出一点差错.要不，会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中，有几点至关重要：一广告： 1.每年年初打广告时，要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金，要保证足以支付下年的广告费，如若不够，则要立即贴现，留够下年的广告费，再作报表. 2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大.另外，要问清楚评委老师有没有＂二次加单＂如若没有，则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费，这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度，这就需要更好地预测及推测市场情况. 3.在接下来几年的运营中，广告费至关重要，一定不可马虎.只有广告打好了，才能保证拿好订单，否则，即使企业的生产能力再强，如果订单没拿够，那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题，如果订单拿够，而产品不够，而应及时考虑到其他企业，也就是周围的人力资源，做彼此间的交易，入买订单，买产品等，以确保企业的正常运行与稳步发展. 二.登记销售订单时： 1.一定要认真，细心. 2.每种产品的直接成本一定要计算清楚，不能混淆.否则，将直接影响到计算毛利及净利润，从而影响报表的不平. 三.有关长期贷款，短期贷款，高利贷. 1.如果企业在第一年的第一季度短贷，则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许，则还可续借短贷，但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下，短贷也可提前还款，同时支付利息. 2.企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力. 3.长贷短贷在每次还款时，都要先看贷款额度. 4.申请贷款时，要注意一点：所有者权益*2=A，则：长贷