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财务部门可以选择的考核指标是：

第一，财务核算的准确性和及时性；

第二，财务工作和其他部门配合的协调性；

第三，财务费用控制的有效性；

第四，财务报表的准确性和及时性。

作为职能部门的典型代表，建议财务部实行目标管理卡的形式进行月度/季度绩效考核。财务部的考核指标通常都是一些行为类的工作，在设定考核标准时，可实行出现差错、延误扣分的形式。

一、例如：财务部经理的考核卡便可以设定为以下形式：

公司级KPI指标：较多的是一些量化的费用指标

岗位职责指标：主要是一些管理类的职责指标（下属岗位职能工作的完成情况，经理也要担当一定的权重）

当前的重点工作指标：与其他部门配合性工作、新财年财务预算工作等

二、例如：总账会计的考核

例如“财务报表或统计报表输出按时无差错”此类行为指标，考核标准可设定为：财务报表每出现一次差错或延误，扣6分，累计2次差错，分数为0

“每月完成预算执行情况分析报告”此类指标的考核标准可设定为等级式：

A：数据详实、分析到位，能发现预算管理中漏洞，提出合理化建议，并被公司采纳；

B：按时完成预算执行情况分析报告；

D：未及时完成报告编写；

E：数据出现重大错误

“融资合同及发票等资料的准备”此类指标的考核标准可设定为：B：按时完成 ；E：未按时完成

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