农业银行执行力建设心得

[执行党风廉政建设责任制自查情况的报告]加强领导落实责任深入抓好党风廉政建设 ——邾城街××年执行党风廉政建设责任制自查情况的报告 ××年，在区委、区政府的正确领导和区纪委的重视支持下，邾城街党工委、办事...+阅读

农业银行执行力建设心得

随便找一份吧，没人仔细看的。多给点分嘛通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建设主题学习活动是以端正风气、严明纪律、规范行为、促进发展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规文化应该成为银行文化的一部分，应被视为银行内部管理的一项核心风险管理活动。

应该树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增强全员依法治行、合规经营、增强遵章守纪意识、不断强化内部控制，提升经营管理层次，有效防范和化解经营风险，遏制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展提供有效保障。通过学习和深入剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为；不仅仅是个人的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前途，更重要的是关系到农行事业的兴衰成败。二是明白了岗位制约的必要性，同事之间是合作关系，而不是利用关系，一定要用自己的岗位制约相关联的岗位，把第一道防线筑牢，确保不出问题，这样才能更好的维护正常的同事关系。三是明白了履行监督职责的重要性，对上级行的错误指令要敢于抵制，并逐级反映上报，不能畏权畏势或者贪图私利，否则会害人害己。

针对本人从事的会计联行工作，对照执行力建设进行自我剖析查找工作中不足之处：理解制度还不够深入，认识问题还不够全面。要解决上述问题，就必须结合实际工作，真正做到自我约束、遵章守纪、拒绝浮躁、真抓实干。在审查银行承兑汇票和被背书人连续的审查上，严格按照支付结算办法中的规定审查，按规定向承兑银行查询、核实汇票的真实性，在办理票据业务中，逐笔开立保证金分户，建立逐笔对应关系，对同一出票人的多笔银行承兑业务用一个保证金账户。在执行法规制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守纪、依法合规经营，严格执行各项规章制度，将监督和监管重点放在要害部位、要害环节、要害时段、要岗人员。在日常工作中要做到真抓实干、注重细节、精益求精，在内控管理上重实际、讲科学、高标准、严要求，把每一项工作落到实处，深入到细处。

树立正确的业绩关，做事不张扬，不追求名利，不弄虚作假，找准自己的位置，以谦虚谨慎，踏踏实实的态度做人行事。发扬团队合作精神，与全营业部员工一起，养成人人学制度，守制度的良好氛围。

企业如何做好员工队伍建设

关于工作和事务方面：

1、定好目标：注意，是团队的共同总目标和个人的分解目标，而且，该目标要清晰地传达给您的团队成员，并向大家进行解释和互动探讨，确保全员都能理解、认可和支持。

2、给出方法：针对如何达成各人的目标以及最终促成团队的整体目标，要给出相关的指导性方法，要确保团队成员有章可循；切记，无论是完整性的指导方案还是方向性的指导提示，都要言之有物、具体明确，不要泛泛而谈。

3、考核奖惩：针对员工的实际执行和实施情况，做出切实可行的考核，并同具备实效的奖惩政策挂钩，常此以往，就将形成良性的可持续循环。关于人员方面：关键的项目包括：选、育、用、留、汰选：要尽量做到选人适当，要根据岗位匹配合适的人才育：培训特别特别重要，要密集地做、用各种形式做，一方面提升员工技能，另一方面培养团队感情用：做好组织、指挥、调度、协调、监督、考核留：物质的薪酬福利回报，精神的关心抚慰（包括日常关心表扬和企业文化活动）汰：能挽救的要挽救，不能留的必须走，但处理方式需要技巧和人性化把事情管理好，把人管理好，就将打造出一个坚强高效的团队。 -。

如何加强员工队伍建设提升执行力

课程目标- 上级意识贯彻不到位，总体要求的执行比较吃力 - 下属总有理由为执行不到位找借口 - 如何调动下属的积极性，如何把握他们的工作意愿、发掘他们的工作潜力 - 工作标准明确，但就是达不到 - 人员相互推诿、扯皮，推卸责任 - 有人没事做，有事没人做 - 负责人不负责，员工人在心不在 - 经常议而不决、决而不行、行而不果 - 员工精神不振，无法有效承担责任 - 员工职业素养较差，不能满足企业发展对他们的更高要求 - 领导高瞻远瞩、意识与方法先进，可下属的不得力严重阻碍了计划的执行课程内容☆ 当前企业员工经常出现的问题缺少责任心，自己不承担任何后果，问题都是别人的缺少愧疚感、羞耻感，不认为自己有错误，即使有错也以“谁不犯错呢”为自己开脱缺少“深沉感”，很轻飘、浮躁，难以长时间专注于做一件事，更不用说做好一件事缺少生活历练，很少经历挫折，更没有挫折教育，难以接受别人的批评和建议缺少“仪式感”，不注重用恰当的方式方法建立社会联系和工作关系，不能体会到许多事情的严肃和庄重缺少理想和价值观，浪费自己和别人的时间，浑浑噩噩混日子缺少对工作和未来的计划，要么火急火燎，要么拖拖拉拉，抓不住重点，气急败坏、一事无成缺少对人性的关注和关怀，自私自利，自己合适就行，不在乎他人感受，不知道给与、只希望索取 …… ☆ 员工本身职业素养构成知识技能态度认同感 ☆ 员工执行力问题的核心是什么？ ☆ 什么样的员工有提高执行力的潜力能力态度☆ 员工的追求对提高执行力的影响经济回报价值认同发展空间成就愉悦 ☆ 员工的不同类型特点假把式傻把式真把式 ☆ 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 ☆ 员工队伍的选、育、用、留绝大多数企业只关心“用”人提高执行力需要从“选”人开始 “育”人是提高执行力的关键手段单纯“留”人不会发生任何作用 ☆ 企业高层是提高整体“员工执行力”的决定因素追求胸怀思想境界价值观品位与行为习惯 ☆ 与员工执行力有关的几个人性问题性善与性恶人是否有美好追求人是否需要“棒打出孝子” 环境对人的影响：孟母三迁，择邻而居后天教化：意识的灌输个人努力因素：眼光和胸怀 ☆ 其他影响员工整体执行力的因素企业发展战略与策略组织经营管理体系与制度企业氛围与文化