有谁能给我一份档案管理的资料对档安管理一点也不通初期我应该

[谁能给我一份完整的工程测量学的实习报告]12月10号，我们正式开始了为期两周的“工程测量实习”，在此之前，我们在老师的带领下进行了一系列的准备工作。首先，说明了测量任务和测量的实际意义及重要性，我们跟随老师来到测区...+阅读

有谁能给我一份档案管理的资料对档安管理一点也不通初期我应该

档案要有专门的地方放置

要做好档案的分类工作。

最好用高拍仪做一份电子备份。

档案要做好严格保密工作，做到随查随到。

下面是一个规定

档案管理规定

一、档案管理

（一）凡是能准确反映公司各项业务活动的文件、材料、声像、报表，都必须及时归档，确保完整无缺。

（二）文档管理员必须坚持文书随时立卷的归档制度，并分门别类，做好收集、整理、立卷、归档工作。

（三）档案内容包括从成立之日起每年在经营管理工作中形成或公司制发的应归档的文件材料。

二、文书档案管理

（一）归档范围

1、行政综合类：包括重要的会议材料；制定的内部法规性、政策性文件；组织变革、变迁、大事记、年报等文件材料；发展规划、工作总结汇报；政府机关颁发的重要文件。

2、组织人事\教育培训类：员工变动表、花名册、教育培训卡。

3、会计统计类：年度计划、统计报表、财务会计预算报表及其说明，各种季度报表、月报表，政府主管部门下发的有关文件材料。

4、质量管理类：质量管理方面的制度。

5、技术类：产品及生产方面技术文档。

6、销售纪事类：公司大规模的销售活动纪事。

（二）文书的档案立卷

1、归档的文件材料种类、份数以及每份文件页数，均应齐全完整。

2、在归档的文件材料中，应当将每份文件的正本与副本、印件与定稿、请示与批复，分类一起排列，不得分开。

3、不同年度的文件一般不得在一起立卷，但跨年度的请示与批复，放在复文年立卷；没有复文，放在请示年立卷；跨年度的规划，归在文件所针对的第一年立卷；跨年度的总结，放在所针对的最后一年立卷，跨年度的会议文件，归在会议召开的年度立卷。

三、归档时间

公司经营管理活动中的各种合同及常规性报表，根据各自不同的时限要及时上缴总经理和人力资源部；其它各类档案如声像档案、活动档案、工程档案等由各部门暂时保管，月底统一汇总到人力资源部。会计档案由财务部自行保管。

四、档案的借阅及销毁

（一）借阅档案需按规定办理借阅手续，在规定的范围内查阅。不得在档案上涂改、撕毁，并应及时归还。

（二）会计档案一律不准外借。内部调阅应经财务负责人同意。外单位因特殊需要，查阅有关会计档案时，应持正式公文，并经公司领导同意。查阅会计档案时不得将档案带出公司；如需摘抄、复印，应经财务负责人同意方可办理。

（三）定期对档案进行鉴定，准确地制定档案销毁清单，对失去保存价值的档案，登记造册，经人力资源部负责人审核，报公司领导批准后方可销毁，销毁时需有两人以上参加，并在销毁清册上签字。

述职报告安全管理

述职报告一般分为以下几部分：

1、一般年初你都会制定一个年度计划，或者上级会给你下达一个全年的考核任务指标，所以报告第一部分首先是对指标或计划的完成情况进行论述，完成情况一般为两种：完成或超额完成、未完成，一般用数据绝对额、或完成率来高度概括，当然别忘了报告首先要表达一些感恩的东西，如：在领导的关心指导........、同仁的紧密协作.....、下属的鼎力支持....等等吧呵呵；

2、第二部分：指标完成情况的正负偏差分析（正：完成或超额完成，负：未完成），很多人对于做的好的事情认为没必要再说了，这是个误区，好的经验需要提炼、概括、优化固化，进而复制传播给其他人学习；负偏差的情况当然要分析清楚，找到差距，问题所在，并要提出针对性的解决方案；

3、第三部分：其他重要工作；为了关键工作目标的实现，你需要做大量的基础性的保障性工作，如团队建设、人员培训、制度建设、流程细化等等，这些工作你也要作为一部分来论述，因为第一部分的论述是对成果的论述，这一部分是对于形成结果的机制的论述，是你工作成果能够持续性实现的一个保证，一个好的成果是一个健康机制运行出来的必然产物，这是深层次的具备长远意义的战略性的东西，好好对待；

4、整体评价今年的得失，当然要谦虚一点，重点是对于还存在的一些关键问题提出建设性的解决方法，对于工作的持续优化提出可操作性的方案；

5、来年计划展望：来年的计划概述，同时不忘表达决心、展现工作激情、让领导放心、安心、开心！

安全生产检查制度怎么写

安全检查管理制度

1、目的建立安全检查内容，形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进。

2、范围公司各单位及全体员工。

3、责任者公司各部门、车间及岗位。

4、工作程序 4.1 任务与要

（1）安全检查是搞好生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，落实防范措施，监督各种安全规章制度的实施，制止违章作业和违章指挥。

（2）安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则，以查思想，查纪律，查制度，查领导，查隐患为中心的基础上，每年还应进行群众性综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。

（3）安全检查必须有明确目的、要和具体计划，必须建立有领导负责和有关单位人员参加的安全检查组织，并制订安全检查细则。

（4）检查单位和人员有权要被检查单位汇报安全生产、劳动保护情况以及提供有关资料；有权调查、询问及召开座谈会；有权制止违章指挥和违章作业的行为；对重大隐患问题有权提出限期整改的要，并向上级报告；对拒绝或对抗检查者，有权提出处理意见。

（5）各单位安全检查组织，必须做到边检查，边整改，及时总结推广先进经验。 4.2 安全检查的形式与内容

（1）公司综合安全检查，由公司主管安全的副总经理或安全技术科组织各车间及相关科室负责人每月进行一次。检查出的安全隐患由安全技术科负责汇总落实防范措施，分别提交有关部门、车间限期整改，对整改情况进行跟踪。一时解决不了的，在采取的安全措施的情况下，报设备科，列入大修计划进行解决。

（2）车间级安全自查，由车间主任负责组织专业人员和工段长（班组长）进行检查，每月至少二次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报有关科室解决。

（3）工段（班组）级安全自查，由工段长（班组长）负责组织进行，每周进行一次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报车间领导解决。

（4）安全文明生产考核检查，由安全文明检查考核小组负责进行，每周一次，检查情况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

（5）专业检查分别由各专业职能部门的主要负责人组织本系统人员参加，每年至少检查二次，主要内容是对锅炉及压力容器、危险品、电气装置、起重设备、厂房建筑、运输车辆等进行专业检查。

（6）季节性检查，由分管的职能部门领导，根据当地的地理和气候特点组织系统人员，对防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防静电、防风、防暑降温及防冻保暖等进行预防性季节检查，检查情况由安全技术科进行汇总上报。

（7）日常检查，各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题及时指出。每个班组必须严格进行安全交接班检查，不马虎，不走过场，当面讲清，交接班记录完整。

（8）临时性检查，紧急情况下的抢修，大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、工段（班组）分别负责进行。

（9）停产大修的安全检查，由大修领导小组负责，组织有关施工单位、管理单位及停产车间的领导和施工技术人员，对施工现场进行安全检查。 4.3 隐患整改

（1）对查出的事故隐患都要逐项分析研究并由职能部门和隐患所在单位落实整改措施方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

（2）在隐患整改中做到“三不推”即：凡是工段（班组）能整改的不准推给车间；凡是车间能整改的不准推给公司；今天能整改的不准推明天整改。

（3）对严重威胁安全生产，基层有条件整改的项目，要立即签发事故隐患通知书，限期整改。无故拖延整改者，要追究责任，根据情节轻重给予经济处罚和行政处分。

（4）对资金或技术条件暂不具备整改的重大隐患，各有关单位必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决。

（5）公司级综合性检查和专业检查查出的事故隐患，要及时通知受检单位，并限期整改，对不按期整改者，要予以经济处罚。

（6）事故隐患单位如难以按期整改，应及时汇报安全科协调处理并采取有效安全防范措施。

（7）查出事故隐患应及时上报有关部门，重大事故隐患及整改情况由安全科汇总并存档。

（8）企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面报告政府主管部门协助解决。

5、附则本制度由公司安委会负责解释。