首先，这里的员工应该是指生产线上的操作工。那么：

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1.针对生产线上的员工，做好基本的品质方面的培训，让他们了解品质概念，品质手法，品质的

重要性；针对班组长，则需要进一步的培训。

全厂范围内开张品质活动，做好品质的宣传，形成良好的氛围。规范和完善生产和品质管理等相

关的SOP，并组织员工学习，让他们知道，这是有规定的。

增加某些重要工序的IPQC，相当于监管手段。

采用自上而下的方法，品质必须纳入对班组长，员工的考核体系当中去。

总之，生产和品质在很多工厂都存在摩擦。因此，要想把品质深入到底，搞好整个工厂的品质宣传，营造氛围很重要，同时也要加强稽核和考评，毕竟革命的自觉性没有那么高。另外，我觉的可以开张一些品质活动，如QCC圈，让更多的生产线员工参与，让他们确实的学习到品质知道

手法，觉得有进步，这样可以更容易接受和实施。

2、要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么质量后果；

3、要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么经济上的后果

4、要有完善的监督措施来促进他们按正确的方法操作；

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5、要持之以恒地对他们进行正确操作方法的灌输，即培训；

6、要让有良好自检意识的人得到应有的回报，树立榜样作用

7、方法+情感+奖惩=员工自检意识