员工绩效考评的方法有哪些

[乡政府绩效管理工作动员会上的讲话]同志们：这次全乡政府绩效管理试点工作动员会议，是在深入贯彻市八次和县第九次党代会精神，以更加昂扬向上的精神状态、更加扎实过硬的工作作风，全力加快推进我县各项重点工作的...+阅读

企业员工绩效考评的方法很多，常用的方法有以下几种。

（1）因素评分法，是对照统一标准进行的绝对考评。根据考评的目的，将一定的分数值分配给各个考评项目或指标，组成考评指标体系，每个项目或指标都有一个评价尺度或权数，然后根据被考评者的实际情况和表现，对各个考评项目或指标打分，最后汇总得出总分，作为考评的结果。

（2）相互比较法，是针对员工的工作行为进行的相对考评，具体方法很多，当被考评对象的工作性质相近、人数又不太多的情况下，宜选这类方法。

（3）代表人物比较法，是以具体人物为标准，代表各个考评项目的一定等级，并给一定的分值，把每个被考评者与代表人物比较，与哪个代表人物接近，就评定为相同的等级，然后，相加各分值得出总分，评定被考评者的优劣。此法比较直观，易评定，但确定合适的代表人物较困难。

（4）排序法，是将被考评者由最好到最差依次排序，或者先挑出最好的，再挑出最差的，然后挑出次好的和次差的，直至排完。排序后，依次序用数字表示，作为绩效的指数和考评的结果。

（5）两相比较法，是将被考评者群体中的个体，一对一地两相比较，类似于体育比赛中的单淘汰赛，根据相比结果，排出绩效名次。这种方法适合于人数较少，又实行末位淘汰制的单位和部门。

（6）强制正态分配法，是按正态分布规律，将员工考评结果分为五个等级，如最好占10%，次好占20%， —般占40%，次差占 20%，最差占10%。将全体员工按以上比例分配到相应的等级进行考评。

（7）核查表法，是将各项考评要素用文字简要叙述，列成表格，并分若干记分等级，作为考评的选择项，由考评者逐项考核评出分值，最后汇总各项得分，作为员工绩效考评的结果。这是一种传统的考评方法，由于主客观诸多原因，易造成偏差。