公司绩效考核已经推进作为品质部如何在大会上作出承诺发言

[在公司庆典大会上的发言稿]尊敬的各位领导、各位来宾、同事们大家好！很高兴今天能和大家欢聚一堂，共同为我们啸天公司四周岁的生日欢庆，作为一名啸天的职工我感到无比的高兴与自豪，在此我衷心的祝愿啸天...+阅读

公司绩效考核已经推进作为品质部如何在大会上作出承诺发言

附1：个人绩效奖金管理办法（示例）

（一）为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。

（二）本办法的实施对象为本公司操作人员。

（三）绩效奖金基数按下列方式设定：

以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：

人员类别全勤奖金效率奖金合计基数

女从业人员 400 1000 1400 1

男助理员 600 1600 2200 1.6

男工务员 700 1900 2600 1.9

助理工程师 800 2200 3000 2.2

值班主管专员 900 2500 3400 2.5

科长 1000 2900 3900 2.8

（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。

1.计奖项目及其所占百分比。

① 产品数量指标，占50%，即其基...

3，将其定为基数1，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金：个人绩效奖金管理办法（示例）

（一）为使报酬与工作绩效的配合更加合理化.罚扣项目.8

（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。

① 产品数量指标.计奖项目及其所占百分比.2

值班主管专员 900 2500 3400 2，占50%.5

科长 1000 2900 3900 2。

（三）绩效奖金基数按下列方式设定；

② 平时勤惰考勤.6

男工务员 700 1900 2600 1，特制定本办法。

② 产品质量指标，则各类人员的基数标准如下表所示。

① 平时工作质量的评价。

2，即其基础奖金为 700元，提高工作质量及工作效率.特定的评价项目附1，占50%:

人员类别全勤奖金效率奖金合计基数

女从业人员 400 1000 1400 1

男助理员 600 1600 2200 1。若在下列两项评价上表现异常。

（二）本办法的实施对象为本公司操作人员，即基础奖金亦为 700元。

1，工作不力：

以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，以增加个人所得及公司收益，从而激发员工的个人潜力.9

助理工程师 800 2200 3000 2

品质管理会议管理制度

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一、目的：规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。

二、适用范围：品质周例会及临时性品质量专案会议。

三、职责：3.1质管部：组织召开品质周例会及临时性品质专案会议，并跟进会议决议实施情况。3.2相关部门：包括生产部、市场部、技术部、供应部等部门（必要时，由质管部负责临时通知其他部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。

精益生产品质管理的现场改善如何做好事中控制

在生产过程中，企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系，才能够确保产品的品质，减少不良品的浪费。在现场品质精益改善管理过程中，现场管理者必须努力提高员工的品质意识。

事中控制主要指从原料进厂到产品完工期间，按照工艺标准进行品质监督的过程，也是品质管理的核心工作。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改。事中控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给制造部门，让其返工。

一、积极推行“三检制”

“三检制”即专职检验员工在每班（次）正式加工开始时首检，在加工过程中进行中间检验或巡回检验，在加工结束时进行完工检验或末件检验，并根据检验结果调整工序。在专职“三检制”的基础上，增加操作者自检，班组长、班组品质员对本组各工序的互检和下道工序对上道工序的互检。

二、适时巡查现场

现场主管要按一定的时间间隔对制造工序进行巡回品质检查。在现场巡查过程中，现场主管不仅要抽检产品，还须检查影响产品品质的生产因素（4M1E即人员、机器、材料、方法、环境）。巡检以抽查产品为主，而对生产线的巡检以检查影响产品品质的生产因素为主。

【要点提示】

现场巡查要求：

1、按照企业规定的检验频次和数量进行，并做好记录；

2、把检验结果标示在工序控制图上。

三、把握好现场变化点

变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。

在生产加工中，按照同一工序、由同一操作者、使用同一种材料、操作同一设备、按照同一标准与工艺方法、加工出来的同一种零件，其品质特性值不一定完全一样。这就是产品品质的波动现象，而引起这种品质波动现象的主要因素是人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）和环境（Environment），这些因素被简称为4M1E。

现场主管将变更的内容填入“变更申请书”，在车间主任签字后，将其送到品管部，最后由品管部经理确定品质方面需确认的内容。变更发生车间及相关部门收到品管部发送的“变更申请书”后，应按其要求实施变更。

四、生产现场不良品控制

不良品是指在一个产品单位上含有一个或一个以上的缺点。进行不良品控制，首先要明确相关责任人的职责；其次，要分析不良品产生的原因；最后，要明确上下工序在退回不合格品上的责任，及不良品产生后的标志与处理。