珠宝店绩效考核

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珠宝店绩效考核

篇一：珠宝店员工绩效考核标准

员工考核标准

城市：分店：店长：营运经理：被考核人：考核时间：

[注]：1、该表每月与“员工打卡统计表”一起作为市场部考核和财务部核算薪资的依据。

2、公司督导人员或公司领导在日常督导及巡视过程中对所发现的问题及时如实登记，并由当事人签字确认。3、如有违反以上考核细则的，按1元/分的标准从当事人的当月薪资中扣除。

篇二：绩效考核实施方案

彭山肖记珠宝责任有限

公司

一、考核对象

各店店长及片区经理绩效考核

二、考核时间

每一个月10号之前，公司销售部相关人员召开上月绩效考核会议，根据绩效考核方案中的相关内容。对各店店长及片区经理进行上月的绩效考核汇总。并将各店店长、片区经理的月度绩效考核分值及考核结果交人事部核算，由人事部审核后交总经理审批。

三、考核内容

1.硬性指标：月销售指标达成率、业绩成长率

2.软性指标：店员流失率、人员调动配合率、店员满意度、店员培养率、新店员每月

跟踪表提交及时性、店面设备维护、顾客投诉、事故发生情况、店面工作执行情况、经理巡检结果。

四、考核指标及方法

（一）硬性考核指标：

1.月销售指标达成率：

？如完成公司对各店指定的月销售额则扣罚该店长10

公司绩效考核已经推进作为品质部如何在大会上作出承诺发言

附1：个人绩效奖金管理办法（示例）

（一）为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。

（二）本办法的实施对象为本公司操作人员。

（三）绩效奖金基数按下列方式设定：

以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：

人员类别全勤奖金效率奖金合计基数

女从业人员 400 1000 1400 1

男助理员 600 1600 2200 1.6

男工务员 700 1900 2600 1.9

助理工程师 800 2200 3000 2.2

值班主管专员 900 2500 3400 2.5

科长 1000 2900 3900 2.8

（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。

1.计奖项目及其所占百分比。

① 产品数量指标，占50%，即其基...

3，将其定为基数1，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金：个人绩效奖金管理办法（示例）

（一）为使报酬与工作绩效的配合更加合理化.罚扣项目.8

（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。

① 产品数量指标.计奖项目及其所占百分比.2

值班主管专员 900 2500 3400 2，占50%.5

科长 1000 2900 3900 2。

（三）绩效奖金基数按下列方式设定；

② 平时勤惰考勤.6

男工务员 700 1900 2600 1，特制定本办法。

② 产品质量指标，则各类人员的基数标准如下表所示。

① 平时工作质量的评价。

2，即其基础奖金为 700元，提高工作质量及工作效率.特定的评价项目附1，占50%:

人员类别全勤奖金效率奖金合计基数

女从业人员 400 1000 1400 1

男助理员 600 1600 2200 1。若在下列两项评价上表现异常。

（二）本办法的实施对象为本公司操作人员，即基础奖金亦为 700元。

1，工作不力：

以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，以增加个人所得及公司收益，从而激发员工的个人潜力.9

助理工程师 800 2200 3000 2