工厂开会需要讲点什么

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工厂开会需要讲点什么

1、上周工作总结

2、突出问题解决方案讨论

3、原先制定制度考核的实施情况

4、下周工作重点和计划

5、询问是否有困难如何克服及时解决存在问题

6、每次会议做好记录对于个别重点岗位员工需要单独进行沟通交流其实每次开会主要目的是加强各部门的协调和沟通达到良好的团队协作作风。要想作为优秀的管理者当然是需要具备很强的思想控制能力和演讲能力同时要顾及下属的各方面问题包过生活上的深度挖掘员工的工作积极性和创造性。

最好设立一个厂长或工段长。给你和员工之间有一定的缓冲空间比较好。我现在在一家企业做管理。老板一般有什么事情直接和我谈。会议他一般不参加只看记录。这样在我处理某些事情时有偏差的时候他和我都有思考的空间和时间。所以一方面我感觉工作也有积极性，也觉得老板比较信任我。祝你成功

给员工第一次正式开会应该怎么讲

你如果是领导的话，有两种风格的，

一种是比较严厉的，给大家做个自我说明，说下自己以后就是大家的领导了，有什么问题就随时找你，当然了，也要提出要，以后在你的领导下你希望大家怎么做，一条一条列出来。

一种是比较谦虚的，你如果想收买人心的话，你就态度和蔼一些，给大家做个轻松的自我说明，然后告诉大家因为你是新来的，很多业务也不是很熟悉，所以希望得到大家的帮助，就多说一些谦虚的话题。最好不要第一次开会就提出要，这样会让大家觉得你很严厉~

首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以说明，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。

凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我说明；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我说明，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。