铝厂领导讲话体会范文

[2007年领导讲话心得体会]2007年领导讲话心得体会学习胡总书记重要讲话心得体会胡总书记月日的重要讲话，再次强调，加强党的先进性建设，始终是我们党生存、发展、壮大的根本性建设，抓住了先进性建设，就抓...+阅读

这是摘得，你看看有用吗？

如果河南分公司关门停产了，我们有多少员工能再找到工作？我们广大员工和内退职工，离退休人员将如何生活？如何赡养父母？如何供养孩子？上百家关联企业和数万名员工的出路何在？将给社会带来多大的冲击？

河南分公司绝不能倒下，因为他维系着几万人的生活，维系着社会的责任，但我们要生存，就必须直面现实转变观念，动员每一位员工，凝聚所有的力量，争取所有的支持。

她坚信的六个有：“有中铝公司的坚强后盾，有省市区各级党委政府的大力支持，有全方位深度结构调整带来的机遇，有我们这支特别能吃苦，特别能奉献的，特别能战斗的，特别能战胜困难的干部员工队伍，有直面现实的勇气，、置之死地而后生的胆识，决战决胜的信心，有真抓实干，动真碰硬的实际行动，我们就一定能够走出困境，打赢这场生死存亡保卫战，重塑河南分公司美好的明天，我们必须坚定信心必须尽最大的努力，这是我们共同的责任和使命。

如果在亏损下去，中铝会给我们什么支持，如果员工的收入大幅度下降，我们怎么领着大家过好日子，从实际情况看，实现这一目标的难度非常大，但是我们别无选择，没有退路。

不自救没人救，

一方面，从各单位抽调人员组成现场协调组，在矿石收购、开采、运输等环节与矿业公司密切配合协助管理，同时严格做好卸车，质检等工作，另一方面积极开拓新的资源供应渠道，自主做好石灰确保资源低价优质稳定供应，实现源头降本，

要强力推进管理机构改革，按照中铝公司《关于进一步优化所属企业内部组织机构设置的指导意见》以压缩管理层级、精简组织机构和管理人员，实现扁平化管理为重点，优化定责、定岗、定编、定员方案，减少管理层级，重建管理流程，明确责任主体，科学设置岗位，严格控制编制，疏通人员退出通道，提高管理效能，实现管理的高效、简单、直接。

公司目前各级管理人员1900人，东方希望200万吨的氧化铝产量，全员只有1400余人，我们的潜力在那里就在这里。护矿人员、卸车人员从哪里出？就从这里出，各级管理人员要明事理、顾大局，以实际行动支持改革，做改革的参与者，推动者。

要推进选人用人制度改革，坚持“德才兼备”、“以德为先”和“重状态、重业绩、重群众公认”的选人用人原则打破现有岗位、职务界限，公开。公平、公正地开展全体中层和基层管理岗位的竞聘工作，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，真正实现“干部能上能下，人员能进能出”。公司将打造一个公开、公平、公正，的竞争环境。

原文来自-----中国长城铝业报