在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话

[市政管理处下水道工人敬岗敬业演讲稿]文章标题：市政管理处下水道工人敬岗敬业演讲稿市政管理处下水道工人的演讲稿工作着是幸福的大家好，我叫×××，是××市市政管理处的一名下水道工。不知大家是否了解我所从...+阅读

文章标题：在全公司管理管理人员聘任大会上的讲话

同志们：

刚刚跨进新的一年，在我们全公司广大职工满怀信心，以饱满的工作热情迎接新的挑战的时刻，公司党委、领导班子也以对党和人民负责，对企业负责，对每位企业职工负责的精神，进一步解放思想观念，抓住历史机遇，努力探索新时期，新形势下电力企业管理和改革的新思路和新

方法，按照集团公司改革的要求和《指导意见》。根据分公司的总体方案和发电公司的实际情况，阜新发电公司实施了三项制度企业改革。这是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。改革是国有企业发展历程中不可回避的艰巨任务。改革，可以改变人们传统观念和旧有思维方式，实现体制和机制上的变革和创新。通过对企业内部各种要素的重新整合，实现资源的优化配置，进一步提高企业的管理效率和经营绩效，提高企业在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和盈利能力；通过对人力资源的合理组合、优化配置，更有效地调动广大干部员工的积极性，实现企业集约化、专业化和市场化发展，促进企业效率和效益的同步提升。此次三项制度改革是前一段体制改革的继续和深化；是发电公司发展战略的需要；是适应市场经济的需要；是增强企业活力，全面提升企业价值的需要；是谋求生存，可持续发展的一个必然选择。今天，我们召开管理人员聘任大会，可以说我们此次三项制度改革取得了阶段性胜利，我们公司的改革告一段落，我们公司下一步的工作重点将转向生产经营方面。借此机会，我也向受聘上岗的同志表示祝贺。下面，我主要谈谈加强企业内部管理以及管理人员素质问题。过去的干部管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代发电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，管理方式从粗放式管理转变为精细化管理，要按照“策划、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，我们公司的管理人员要努力树立起向管理要效益，坚持以市场需求为导向的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能型转变，思维方式向开放型、创新型转变。在解放思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。从去年年末以来，按照集团公司、东北分公司的部署，我们发电公司打破传统的用人机制，引入竞争机制，任人唯贤，唯才是举，做到“聚集高端人员，稳定骨干人员，流动通用人员”。通过竞争上岗，选拔了一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众称心如意的管理层人员。为企业的发展积蓄了后劲，为公司的建设奠定了基础。下面就管理人员自身素质问题我讲几点意见：第一，管理人员要德才兼备。有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。第二，为政要勤，管理人员要树立起强烈的成就感和荣誉感，既然是管理人员，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人员还要树立大公司观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全公司大局，团结奋进，切实维护企业利益。第三，要善于学习，就是要自觉、勤奋、刻苦学习，树立一种终生学习观念。要勤于学习，做到与时俱进。一定要清醒地认识到，今天我们面对的已经是一个信息时代和知识经济时代，只有掌握新的理论和新知识、新技术，才能更好地适应时代发展的需要，适应企业发展的需要。第四，要廉洁奉公、不谋私利。要有公心，即公平公正之心。具备了“公心”的人，想问题、办事情，都能从公司大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命；能以责人之心责己，以恕己之心恕人。第五，真抓实干。要脚踏实地、实实在在地抓落实，鼓实劲、办实事、求实效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事业，无愧于组织，无愧于人民，敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。第六，要有一个好的精神状态，即进取之心。对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。俗话说：“水往低处流，人向高处走”。一个人如果没有了上进心，就会失去人生的追求和前进的动力，就会在消极等待中度过庸庸碌碌的一生；同样，一个团队如果没有了上进心，就会失去发展方向和奋斗目标，就12全文查看会逐渐消亡，被社会所淘汰。因而，保持积极健康的“进心”，对个人、对集体乃至对整个民族，都是必备的优秀品格。现在我们个别管理人员工作热情不高，精神状态不是很好，对职工的士气和全公司工作产生了消极影响，必须自觉警醒起来，实践证明，哪个地方的管理人员精神状态好，哪个地方的工作就生机勃勃，富有成效；哪个地方管理人员精神状态差，哪个地方的工

作就死气沉沉，没有起色，俗话说得好：强将手下无弱兵，有了好的精神状态，才能把精力集中到事业上来，求发展上来；有了好的精神状态，才会有兴趣研究新情况，新问题，探索新思路，新办法；有了好的精神状态，才能知难而进，奋发向上，百折不挠。第七是爱心，即团结友爱之心。人生活在社会这个大家庭中，人人都需要帮助，也都有帮助他人的责任。具备了“爱心”的人，能真心实意地爱护别人、关心别人，时刻为他人着想；能宽厚待人、心存善意、懂得宽恕别人的“冒犯和过错”。从这个意义上讲，团结友爱之心就像“黏合剂”，能凝聚人心，增强士气；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，给周围的人们送去温馨、送去友情、送去和谐的春风。同志们：在今后的工作中我们还将在企业改革和发展的进程中继续努力研究，探索和完善管理队伍建设方面的新举措，充分调动和发挥管理人员的工作热情和工作积极性，不断增强发电公司活力。同志们：今年我们将迎来集团公司优质的工程阜电三期工程第一台35万机组的投产发电。几代阜电人企盼的百万电厂在今年将得以实现。我们大家将共同见证这一伟大的历史时刻。今年，是阜电建厂七十周年，阜电有着光辉的历史，也必将会迎来光明的未来。再过几天就是我们的传统节日春节了。在这里我也代表公司经营者集团向全体员工拜年，祝大家合家欢乐、平安幸福。最后我送大家几句话与大家共勉。用中庸拒绝极端用理智反对片面用学习积累经验用务实发挥影响用冷静掌控抉择用自觉端正态度用真心追随智慧谢谢大家

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同志们：

方法，按照集团公司改革的要求和《指导意见》。根据分公司的总体方案和发电公司的实际情况，阜新发电公司实施了三项制度企业改革。这是企业管理和改革的新思路、新方法的一项重大举措，是理顺管理体制和用人机制的一项重大改革。改革是国有企业发展历程中不可回避的艰巨任务。改革，可以改变人们传统观念和旧有思维方式，实现体制和机制上的变革和创新。通过对企业内部各种要素的重新整合，实现资源的优化配置，进一步提高企业的管理效率和经营绩效，提高企业在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和盈利能力；通过对人力资源的合理组合、优化配置，更有效地调动广大干部员工的积极性，实现企业集约化、专业化和市场化发展，促进企业效率和效益的同步提升。此次三项制度改革是前一段体制改革的继续和深化；是发电公司发展战略的需要；是适应市场经济的需要；是增强企业活力，全面提升企业价值的需要；是谋求生存，可持续发展的一个必然选择。今天，我们召开管理人员聘任大会，可以说我们此次三项制度改革取得了阶段性胜利，我们公司的改革告一段落，我们公司下一步的工作重点将转向生产经营方面。借此机会，我也向受聘上岗的同志表示祝贺。下面，我主要谈谈加强企业内部管理以及管理人员素质问题。过去的干部管理体制是计划经济的产物，干部稳坐“铁交椅”，职工同吃“大锅饭”，现代发电企业要实现管理体制从计划经济体制转变到市场经济体制，管理方式从粗放式管理转变为精细化管理，要按照“策划、程序、修正、卓越”的管理理念管理，因此，最重要的一条是必须解放思想观念和行为方式的转变问题，我们公司的管理人员要努力树立起向管理要效益，坚持以市场需求为导向的观念，实现工作行为向复合型转变，业务技能向一专多能型转变，思维方式向开放型、创新型转变。在解放思想，更新观念，转变行为方式的基础上，强化企业内部管理，健全内部动作机制，要以提高效能为目的，加大企业内部管理改革力度，培育形成一系列适合现代企业制度的，符合科学管理要求的内部管理运作机制。从去年年末以来，按照集团公司、东北分公司的部署，我们发电公司打破传统的用人机制，引入竞争机制，任人唯贤，唯才是举，做到“聚集高端人员，稳定骨干人员，流动通用人员”。通过竞争上岗，选拔了一批懂经营，会管理，有真才实学，让职工群众称心如意的管理层人员。为企业的发展积蓄了后劲，为公司的建设奠定了基础。下面就管理人员自身素质问题我讲几点意见：第一，管理人员要德才兼备。有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。第二，为政要勤，管理人员要树立起强烈的成就感和荣誉感，既然是管理人员，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，甚止做表面文章，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，管理人员还要树立大公司观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全公司大局，团结奋进，切实维护企业利益。第三，要善于学习，就是要自觉、勤奋、刻苦学习，树立一种终生学习观念。要勤于学习，做到与时俱进。一定要清醒地认识到，今天我们面对的已经是一个信息时代和知识经济时代，只有掌握新的理论和新知识、新技术，才能更好地适应时代发展的需要，适应企业发展的需要。第四，要廉洁奉公、不谋私利。要有公心，即公平公正之心。具备了“公心”的人，想问题、办事情，都能从公司大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命；能以责人之心责己，以恕己之心恕人。第五，真抓实干。要脚踏实地、实实在在地抓落实，鼓实劲、办实事、求实效。要干就要真干，要干就要干好，干出一番事业，无愧于组织，无愧于人民，敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。第六，要有一个好的精神状态，即进取之心。对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。俗话说：“水往低处流，人向高处走”。一个人如果没有了上进心，就会失去人生的追求和前进的动力，就会在消极等待中度过庸庸碌碌的一生；同样，一个团队如果没有了上进心，就会失去发展方向和奋斗目标，就[]会逐渐消亡，被社会所淘汰。因而，保持积极健康的“进心”，对个人、对集体乃至对整个民族，都是必备的优秀品格。现在我们个别管理人员工作热情不高，精神状态不是很好，对职工的士气和全公司工作产生了消极影响，必须自觉警醒起来，实践证明，哪个地方的管理人员精神状态好，哪个地方的工作就生机勃勃，富有成效；哪个地方管理人员精神状态差，哪个地方的工

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