在绩效管理工作调度会上的讲话

[东江街道召开创国卫专项工作调度会]17日，东江街道办事处组织辖区内有创国卫任务的14个村（社区）的支书、爱卫专干在三楼会议召开创国卫专项工作调度会。会议由办事处谢东晖主任主持，街道创卫办全体人员参加会议。分...+阅读

同志们：

为全面完成和超额完成上半年绩效目标，实现在全县绩效管理考评工作中争先进位而不懈努力。下面就如何开展政府绩效管理工作，我讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，正确看待当前的形势

去年12月，召开了全省政府绩效管理试点工作会议，确定了邯郸市、廊坊市和南宫市、迁西县、正定县、山海关区以及省国土资源厅、农业厅、质监局、发改委、环保厅、财政厅、气象局等13个为试点单位。我市被列为全省政府绩效管理工作两个试点市之一，这既是省委、省政府对我市整体工作、创新能力的肯定和认可，更是对我们的鞭策和鼓励。能不能圆满完成试点工作，打造独具特色的邯郸模式，能不能给全省推广政府绩效管理提供成功借鉴，事关全市发展改革大局，事关邯郸的荣誉和形象。并且邯郸市委、市政府对绩效评估的结果的运用非常重视，评估结果将作为今后改进工作、加强管理以及干部选拔任用和党政干部问责的重要依据，因此，我们一定要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识推行政府绩效管理制度的重要性和紧迫性，切实增强做好政府绩效管理试点工作的责任感和使命感。

二、突出重点，狠抓落实，确保完成或超额完成各项指标任务

（一）要进一步提高认识，增强紧迫感。根据市委、市政府《关于开展政府绩效管理试点工作的实施意见》（邯办字[2012]20号）的要求，今年我县也要参与全市绩效管理评估工作。政府绩效管理评估主要采用指标评估、公众评估、市领导评估三种方式进行，通过“听、查、看、评、议”，定性评估与定量评估相结合，日常监控与定期评估相结合的评估方法，确保评估结果的客观性、准确性和公正性。一是指标评估。指标评估结合倒逼落实考核问责工作半年和年终各进行1次。以量化下达的指标为标准值，达到及超过标准值的计满分，低于标准值的按实际完成比例折算计分。指标评估得分占评估结果总分的60％。二是公众评估。由市绩效办与市民评办按照我市民主评议操作方法，统一组织公众评议，结果共同使用。采取问卷评议、电话访问、网上评议等方式，邀请城乡居民、人大代表、政协委员、行政管理相对人进行评估。对不同满意度的调查结果划分档次，每个档次对应不同的分值，将主观评价转化为量化得分。公众评估得分占绩效评估结果总分的30%。三是领导评估。半年、年终，由市委、市政府领导班子成员综合采用评语、打分、排序等方法，作出绩效评价。要利用信息技术和图文资料等直观的载体，使领导掌握分管单位的绩效目标完成情况，以便加强指导和督促。领导评估得分占绩效评估结果总分的10％。

（二）进一步明确和落实目标责任。今年，我县被市列入绩效评估的指标共有62项，涉及的县直单位共有28个，按照市绩效办的通知要求，需要由相关责任单位紧密结合自身实际，要将政府绩效管理评估指标的各项内容分解落实到各部门，各科室，把所承担的评估指标细化、量化、实化，并分解到季、进度安排到月，并制订《评估指标工作进度分解表》（附样表），并明确各项评估项目的责任人，确保各项指标任务的落实完成。年底，县绩效办将会同有关部门对完不成指标任务的相关责任人进行问责。

（三）进一步加强沟通交流，做好相关工作。市绩效办对我县的各项指标进行评估时，是从我县的这28个上级对口单位进行评估数据采集，然后按照我县各责任单位制定的《评估指标工作进度分解表》对我县的绩效管理各项指标进行评估打分。这就需要各相关的责任单位要积极的参与到绩效管理工作中来，进一步提高服务质量和工作效率，齐心协力，并积极的与上级对口单位实时沟通联系，同把绩效管理工作抓紧抓好，确保我县的各项指标能够名列前茅。在哪项指标拉了分，哪个单位出了问题，为我县的整体评估拖了后腿，将根据有关规定对党政一把手进行问责，如果情节严重，将给予党政纪处分。

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