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30年风和景明,30年百花吐艳,30年硕果累累。九象网23: .9xwang.30年,可谓弹指一挥间!国家经济在三十年间飞速发展,我们的生活和工作条件也在这三十年间发生着巨大的变化,衣食住行和生活环境、工作条件哪一样都是翻天覆地。回顾农村信用社30年来曲折前进的改革发展历程,让人感叹和思索。农村信用社是农村金融的主力军,是联系农民的金融纽带。农村信用社是由社员入股,实行社员**管理,主要为社员提供金融服务的地方性金融组织。它的服务对象是农民,服务区域是农村,服务目标是为了促进地方经济的发展和社会的稳定。在不同历史时期,都为我国的农业和农村经济,以及农村社会稳定作出了较大的贡献。今年是我国经济改革30周年,农村金融改革也走过了30年历程。纵观农村信用社的改革和发展历程,改革30年间,虽然农村信用社取得了实实在在的成效,积累了不少难能可贵的经验。但农村信用社改革作为一项探索性的事业,仍然存在着许多深层次的矛盾和问题,离改革所要达到的长远目标还有很大的差距。改革还需要巩固成果,不断深化,还要着力抓好几个方面的工作。
(一)不断增强支农服务农业、农村、农民问题关系党和国家事业发展全局,是全党工作的重中之重,也是农村信用社赖以生存和发展的根本。农村信用社必须牢固树立为“三农”服务的方向,要适应新时期农业和农村经济发展的新要求,确立“服务三农、服务中小企业”的市场定位,顺时、顺势调整服务重点,拓宽服务领域,创新金融服务,改善服务方式,增加服务品种,增强服务功能。牢牢把握住农村和县域两个核心区域以及核心客户,积极支持“三农”经济和中小企业的发展,增强自身盈利和发展能力。
(二)切实转换经营管理机制自2006年来的改革过程中,国家给予了农村信用社多项扶持政策,有效地化解了历史包袱,资产质量、财务状况有了明显好转。但是,改革的目的是在给予扶持的同时,激励和引导农村信用社切实转换经营管理机制,使其逐步走上长期、可持续发展的良性轨道。农村信用社要在充分享受国家的扶持政策,化解包袱、轻装上阵的同时,要摒弃老一套管理、老一套的观念,树立市场竞争意识,切实转换经营机制,完善法人治理结构。一要完善法人治理结构。进一步明晰产权关系,规范股金投入,改善股权结构,积极引进具有较强管理能力和管理意愿的战略投资者,建立健全不同产权模式和组织形式下的法人治理结构,强化股东的股权意识和监事会的监督职能,形成高级管理层的制衡机制。法人治理结构注意结合实际,充分发挥党组织的**核心作用,明确“三会一层”工作职权,完善工作规则,规范运行程序。二要强化防范风险内控机制。健全完善贷款、投资管理责任制,规范业务工作流程和岗位监督,推行严格的问责制,加强内部稽核审计。三要加强内部管理制度建设。按照流程银行理念,构建科学的制度框架。推行全员考核、竞争上岗等用工制度;建立健全激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的管理制度;改革分配制度,进一步完善薪酬体系及正向激励。
(三)高度重视人才队伍建设农村信用社受经营状况、生活工作环境、薪酬水平等条件的**,在金融高管人才竞争中无疑处于劣势。因此,农村信用社更要高度重视人才问题,要把人才吸纳和培养作为各项工作的重中之重,长期抓下去。首先,要立足现有人才的培养和培训,提高其履职能力。其次,要面向社会,面向市场,加大引进,真正留住德才兼备、具有丰富金融工作经验的高素质人才。第三,要合理配置开发人力资源。精简人员数量,提高人员质量,发掘人力潜能,人尽其才,才尽其用,将真正有能力、有操守的业务人才充实到重点和核心岗位。
(四)不断完善内部管理体制目前,农村信用社管理体制的改革已经基本到位,针对目前农村信用社发展的实际情况和所处的外部环境,在现阶段,主要应管队伍建设、管内控制度、管发展方向、管合规经营、管业务指导、管服务平台搭建。在管理方式上,要依法、靠制度、靠**,善于用经济和市场的手段管理,不干预基层信用社的日常业务经营,并搞好上下沟通,分类指导,不搞“一刀切”。在统一法人管理上,实行统一人力资源管理、统一资金管理、统一财产管理、统一财务管理“四个统一”。在组织架构上,按照全力打造核心竞争力要求,围绕以客户为中心,构建新型市场营销体系;以风险控制为中心,构建新型风险管理体系;以服务经营管理为中心,构建新型支持保障体系。九象网: .9xwang.
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