安丰乡作为安乡县试点乡镇，该乡党委坚持以科学发展观为指导，结合村情、民情，统筹全乡区域发展，大力推进合村并组工作，取得显著成效。

一、因地制宜，科学规划。根据《中华人民共和国村民委员会组织法》的规定，乡党委政府结合全乡实际情况，在充分征求各方面意见基础上，制定了《安丰乡合村并组工作方案》，确定了三项原则。一是实事求是，合理安排。合村并组并不是行政村数量上的简单增减，安丰乡确定了人员在1600人以下，面积在2000亩以下的村为合并对象，做到了科学安排；二是整体合并，优势互补。将具有丰富人力资源的�港村和村集体资产雄厚的高围村进行合并，做到优势互补，促进这两个地方的发展，达到“1+1>2”的效果。三是尊重历史，顺应民意。黄家台村与复兴村是70年代末分成的两个村，复兴村只有6个组，人口才几百人，此次合村可谓是既尊重历史，又顺应民意。

二、以人为本，加强引导。为了顺利推进合村并组工作，该乡深入开展了宣传发动工作，多次召开征求意见会，村组干部讨论会，农村党员及村民代表座谈会，充分归纳群众意愿，同时层层动员，确保合村并组工作深入人心，赢得民心。合村并组必然涉及村组干部的精减，downhot/fanwen/1548/做好退职村干部的思路工作尤为重要。合村并组前，反复召开村组干部会，认真分析当前村级组织面临的困境，引导他们认识合村并组势在必行，精减干部是大势所趋。合村并组后，坚持注重做好退职村干部思想工作，防止他们因情绪不稳，煽动群众而使改革受阻。乡主要领导多次走访离任村干部，并召开座谈会与其交心谈心，肯定他们工作中的成绩，使他们离得愉快，积极配合合村并组工作，并按政策落实他们的待遇。

三、依法操作，稳妥推进。合村并组是农村经济、政治体制的一次重大变革，必须按照程序稳妥推进。一是资产、债务处置。在合村工作开始之前，该乡对拟合并村债务、资产进行了模底，并明确规定在合并期间不能突击处理集体资产。在合并后确定了“财务统一管理、资产统一管理但短期不平调”的大原则，资产处理资金原则上用于原村偿还债务、修建基础设施、投资公益事业。二是开好两个会。在合村并组工作进行之前，充分尊重民意，开好群众座谈会，在基本方案确定后，依法召开了乡人大会通过，确保法律效力。三是严格程序。全乡出台方案后，报请县领导小组审核，经乡人大会讨论通过，成立了村委会筹备组，具体开展合村并组工作。四是建章立制。合村并组后，由新任村领导班子根据村级实际状况，建立健全干部岗位责任制，完善各种管理制度，处理有关历史遗留问题。

四、强化领导，显现实效。为确保合村并组工作顺利进行，乡党委成立了三个专门工作班子，负责六个村的合并工作，由于组织到位，基础工作扎实，全乡没有出现一例因合村而出现的上访事件，工作效果逐步显现。一是村组支出减少。如：功城和中河口村原有村干部6人，聘用干部1人，合并后可减少一个村干部和一个聘用干部，每年可节约工资1万余元，同时还可节约其它非生产性开支2000-3000元。据测算，合并的六个村，一年可减少5万元开支。二是村干部选配渠道增宽。合村后，现任村干部可优中选优，干部整体素质得到提高，能力得到增强。三是村组织搞建设能力增强。农村布局更趋于合理，村基础设施建设筹资能力得到增强，有利于村集体又好又快的发展。以上这篇关于安丰乡科学统筹大力推进合村并组工作为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。关于更多乡镇新闻尽在：乡镇农村